当机立断 管理实务 ()出治明 新华正版
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作者()出治明
出版社江西人民出版社
ISBN9787210099048
出版时间2018-02
版次1
装帧平装
开本32
页数132页
字数51千字
定价36元
货号700_9787210099048
上书时间2024-05-11
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目录：
序言
序章 能做决定的人会推动事业发展 这是个靠自己的头脑赢得的年代
01 思后做决定可以推动事情的进展
本人不能做决定
不需要自己思的好时代
在不需要思的年代，不作为更受欢迎
用自己的脑袋思做出决定的好时代
章 为什么得不出正确的决定 80%的随意想法阻碍决定
01 做决定其实很简单
以“哪一种更有利”为选择标准
“多余因素”阻碍决定
“多余因素”的具体案例
方案通过是另一个领域的游戏
方案通过，需要看时机
02 “无法舍弃”所以无法做决定
折中的思方法
“可以冒的险”和“不可冒的险”
03 用“数字、事实、逻辑”理论来做决定
“数字、事实、逻辑”理论是全世界通用的规则
从“各种观点”中，得出一个结论
靠“数字、事实、逻辑”理论快速做出决定
通过“数字、事实、逻辑”理论，孕妇也能买保险
第2章“数字”“事实”“逻辑”建立起的规则 世界共通的“决定”机制
01 察思维能力的“重大课题”
重大课题
02 “数字”
听起来不错的计划背后
养成核对原始数据的惯
检索10次信息
忽略他人意见，核对一手资料
横纵对比
03 “事实”
“客观事实”与“意见”的处理方法
一个顾客的意见不是事实
04 “逻辑”
什么是好的逻辑
少子高龄化社会给工作者增加多少负担
“多视角思的诀窍
让外行人加入讨论中
增加自身的“x”
败给逻辑——鸽子吃豆计划
05 重新评估逻辑的方法
分清主次
主次中应该改变哪一个
数字和事实改变的话，逻辑也会改变
06 深究根源
对“前提”持怀疑态度
听取外行人意见而设立“晚10点结束的客服中心”
想快速做决定“绕个弯”
07 “重大课题”的
第3章 构建团队做决定的规则 为了将“不能做出决定的人”变成“能做决定的人”
01 为了准确推进事情发展而制定“既定”规则
无效率的长时间思也得不出
为了“做出决定”，先定出“舍弃的量”
02 制定出大家“必须做决定”的规则
划分时间段
当心规则统一的错误想法
普及“数字”“事实”“逻辑”的思维方式
上司不给出
交给部下
如果有人找你商量“不能做决定”这个问题
将核心价值书面化
“少”而精
第4章 边实施边完成 在尝试与更正中前行
01 觉得有七成把握行动
在尝试和错误中找到正确思路
自带便当也要进行演讲
尝试，并将优选的方法继续下去
小诞生，大培养(小试牛刀
尝试中，可预知效果
与常人做一样的事无法开拓新路
第5章 遵循那1%的直觉 越是重要的时刻，越容易产生第六感
01 迷惑的时候，靠直觉
直觉果然是正确的
积累越多，直觉越准
无法靠直觉行动的理由
失败是正常的
向他人说明凭感觉做决定的事
即使没有信心也得做决定
失去理智的时候
02 为了锻炼直觉
锻炼第六感的积累
旅行——会有意想不到的发现
书本——与实际体验有同样的影响力
人——说出“yes”能收获许多
体会前人的思过程
为了怀疑“常识”，学工作以外的知识
终章 工作只占人生中的30%，该如何去决定为了更好地活着
01 无法做决定的根本误区
工作只占人生的30%
位子越高，越应该遵循“工作占三成”法则
“人生的30%”连接着世界经营计划的子系统
后记
出版后记
内容简介：
面对工作中的决策，大部分人认为要深思熟虑、绞尽脑汁才敢很终敲定。殊不知，这过程中的时间、人力已经被白白浪费了不少。出治明著，黄宝虹译的当机立断介绍了“数字事实逻辑”的思方法，旨在帮助读者快速正确做出决定。其中数字指的是与决策有关的数据；事实即观察到的客观事实，而非个人主观意见；逻辑是用来做出很终决定的理论依据。以逻辑为决策前提，收集相关数据和客观事实，能做出相对准确的决定。作者出治明先生的生命网络人寿保险公司，无论是规章制度、面试命题，还是下属的创新提议，都深为“数字事实逻辑”理论所影响，也因此在本保险界先发售推行“怀孕超过27周的孕妇也可以参保”等很好规制度，颇具大胆与创新精神。在书中，有趣的案例列举、严谨的理论叙述层出不穷。通过这些内容，读者可以摆脱多余因素的干扰，决断力和直觉思维能力得以迅速提升。
作者简介：
出治明，1948年出生于三重县美杉村（现津市）。读于三重县立上野高中，京都大学法律系。1972年，入职本生命保险公司，在规划部、财务部担任企业策划。作为人寿保险协会首位财务规划专门委员会委员长，参与金融制度改革和保险业法的修订工作。后担任本生命保险公司派驻伦敦法人代表、裁、靠前业务部部长。此后，任东京大学长室顾问，早稻田大学院讲师。2006年，成立生命网络（life）人寿保险公司，任董事长。
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