基业常青:企业建设之道 管理理论 朱坤福
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作者朱坤福
出版社中国财富出版社
ISBN9787504770134
出版时间2020-01
版次1
装帧平装
开本16
页数278页
字数237千字
定价59元
货号733_9787504770134
上书时间2024-04-26
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目录：
章建设很好的，为企业经营制胜保驾护航
抓住企业经营的灵魂，明确企业的本质
只有作用于管理，才能真正发挥其作用
制度和相辅相成，才能保证企业生生不息
厘清企业发展层次，抓住管理核心
传播企业大爱思想，获得社会和员工的拥戴
第二章建立有力的组织机构，有条不紊推进建设
的重视和支持，是企业推行的动力
根据企业不同发展期，成立对应的文管队伍
全体员工广泛参与，企业建设才有意义
适当借力咨询公司，让专业的人做专业的事
选准恰当的时机，及时推动企业变革
坚持闭环思维，企业建设才能有始有终
企业建设需化整为零，逐一实现分解目标
第三章经营视觉形象，展示企业独特魅力
将抽象的理念可视化，使企业更有竞争优势
借助企业形象识别系统，推动企业建设
整体谋划布局，使企业形象形成有机的整体
融人企业理念，打造适宜的办公环境
与外部环境互动，提升企业形象力和竞争力
注入的内涵，打造企业品牌的稳固根基
让员工参与产品制作，有效传播企业
第四章企业外化于“行”，加深员工具象化认知
在企业播种一种观念，会收获一种行为
管理柔能胜刚，以情感直击员工内心
加大渗透力，为企业持续发展蓄能积力
对员工保持信任，激发其责任心和工作潜能
引导员工行为改变，才能真正发挥作用
第五章运用好制度的载体，丰富企业落实方式
不同的管理风格，构建起不同的制度体系
设计切实可行的制度，保障企业落地
体现多数人的信仰，制度才能顺利执行
创新良沟通机制，建立和谐人际关系
“热炉”面前人人等，违反制度必受惩罚
使规则意识深入人心，惯才能成自然
第六章构建独特的精神，塑造企业灵魂和支柱
打造独特理念，形成企业核心竞争力
提炼核心价值观，培育共同的信仰
明确责任和经营使命，并得到员工认同
营造良好的组织氛围，提升团队的向心力
全面提升学能力，才有可能脱颖而出
珍视中的创新因子，勇于拥抱未来
第七章树立标杆和榜样，把终沉淀为人格
树立积极的榜样，引导员工的思维和行动
塑造梦幻式榜样，打造企业的力
打造情景式榜样，对员工进行人格化包装
生动地讲好故事，凸显企业英雄的形象
既是神奇的造梦者，又是理想的践行者
第八章做好教育培训工作，加深对企业的认知
重视人才培养，增强企业的传导力
先宣贯后融通，将企业理念灌输给员工
培训不但应该分层次，还要具有针对
重视思想教育，解决好员工情绪问题
借助“七何分析法”，构建完善的培训体系
进行企业教育，有利于提高员工工作绩效
第九章借助生动的企业仪式，使员工感受到企业
借助仪式活动，让企业精神得以具体体现
仪式与企业相融合，强化价值取向
价值理念仪式化，可以增加企业向心力
承载企业，仪式有着得天独厚的条件
紧扣企业自身理念，仪式才具有生命力
第十章完善管理机制，将认知变为认同
在企业内形成价值共同体，推动企业目标实现
激发员工行为的内在驱动力，增加认同感
利用薪酬保障和福利承诺，赢得员工的追随
构建一致的信仰，保证员工对企业的忠诚
与制度良互动，共同作用于企业发展
第十一章拓展企业的传播途径，提升企业美誉度
吸引社会公众广泛参与，向外传播企业
借助互联网思维，使企业传播效果升级
在产品中注入内涵，以获取市场占有率
赋予品牌的内涵，赢得知名度和美誉度
作为企业的主体，员工传播企业更直接
第十二章创设核评估体系，使企业顺利落地
科学诊断企业，弄清其真实发展水
定期检测和评估，掌握企业落地情况
利用测评工具，量化核建设的效果
评估结果加奖惩措施，实现激励效果优选化
高效pdca工作术，保证企业落地执行
第十三章正确看待企业，当心走进误区
企业不等于表面宣传，要融人各个环节中
企业不是，而是全员的共同价值观
企业不能“山寨”，依样画葫芦必然会失败
企业不是文体活动，而是要提升企业“软实力”
企业不是一个“筐”，切忌什么都往里面装
企业不是职场，而是二者的巧妙结合
企业不能朝令夕改，对理念要恒久追求
内容简介：
建设品质的企业，规范员工行为和经营管理行为，是企业持续健康发展的关键。本书摒弃了单纯枯燥的论述，将理论与实际案例相融合，生动地分析了什么是“企业”，如何以企业来提升企业的竞争力，系统阐述了企业落地的理论和途径，毫无保留地奉献了作者在管理实践中的一些工具方法。
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