如何成为职场实力派 成功学 本globis商学院
￥ 11.2 3.1折 ￥ 36 全新
库存200件
河北廊坊
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者本globis商学院
出版社江西人民出版社
ISBN9787210110248
出版时间2019-04
版次1
装帧平装
开本32
页数248页
字数163千字
定价36元
货号700_9787210110248
上书时间2024-04-24
- 最新上架
![小兔子学花钱系列（生肖版·全4册） 绘本 [加]辛德斯·麦克劳德 新华正版](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/eddfebfd/d65187a6b9d1aa76_s.jpg)
![我会拿筷子了！系列（全2册） 低幼启蒙 []宫里晓美;[]常永美弥图，[英]莉比·沃尔登[俄罗斯]叶卡捷琳娜·特鲁汗 新华正版](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/aacdbedc/b48af929cf38e358_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
目录：
前言
checktest 基础能力小测验
conceptmap 如何成为职场实力派
章 逻辑思能力
1.1 用具体的词语进行阐述
1.2 抓住问题本质
1.3 构建主张和依据的框架
第2章 人际沟通能力
2.1 理解与沟通对象的关系
2.2 先提出结论（想要传达的信息）
2.3 一句话概括结论（想要传达的信息）
2.4 思能够支撑结论(想要传达的信息）的框架
2.5 具体阐述
第3章 说构建能力
3.1 认识自己的说构建能力
3.2 说思的优点
3.3 通过说思推进工作
3.4 构建“可用”的说
3.5 掌握构建可用说的“问题”
3.6 为了提出初期说，增加可提取的论据
第4章 信息收集能力
4.1 构建说时要有用quick ＆ dirty的方式收集信息的意识
4.2 验证说时的信息收集
4.3 掌握信息收集的
第5章 数据与信息分析能力
5.1 分析=比较
5.2 熟练掌握分析的5个角度
5.3 为比较而对数据进行加工
第6章 思对策的能力
6.1 览整体
6.2 确定问题
6.3 思对策
6.4 确定判断标准并选择对策
6.5 付诸行动并评价128
第7章 演讲能力
7.1 掌握演讲的目的
7.2 分析受众的情况
7.3 了解演讲的制约条件
7.4 思演讲的内容
第8章 人际影响能力
8.1 增加周围的人对自己的信任度
8.2 建立公司人脉
8.3 了解想要影响的人
8.4 完善的事先沟通
8.5 早期先取得小成功，再不断积累
8.6 不断展示自己的认真程度
8.7 讲述故事
8.8 锻炼会议引导能力
第9章 团队协作能力
9.1 认识团队
9.2 打造团队，开发力
9.3 在沟通上下工夫
0章 志向发展能力
10.1 如何理解“志向”
10.2 理解志向的重要
10.3 了解培养志向的模式
10.4 把握志向发展的方向
后记
内容简介：
在与客户沟通方面没有自信，提不出有价值的方案，不懂得如何有效分析数据，说到未来职业发展方向仍感到迷茫不安，这些司空见惯的问题暴露的是你工作基础能力的缺失。 在快展的现代社会，我们往往更关注能够速成的能力，着迷于各种工具和，以为这是提升实力的捷径，却忽略了一个基本问题――工作的基本功。 本globi商学院历经二十多年的与观察，如何成为职场实力派结合实践经验结出10大基础能力，在这些能力上下功夫，可以使我们有效发挥实力，在职场上获得他人赏识，找准发展方向，加速成长为职场上的实力派。
作者简介：
本globi商学院，致力于培养为社会带来创新和变革的者，基于从globi各类活动中积累的知识和经验，进行具有实践的经营管理知识及方法的研究、开发与传播。
精彩内容：
章 逻辑思能力 在章，我们首先学对所有人士来说都不可或缺的技能――逻辑思能力。 首先，让我们花一点时间反思自己。大家在这一周的场合中，花了多少时间在思上？写邮件时、与上司或下属谈话前，或是与客户沟通前，等等。“思”的时间应该有很多。 但是，其中“逻辑”的思占了多少时间呢？在思的时候，一般都会“有逻辑地”使用大脑吧？ 对于这个问题，能够明确回答“是”的人恐怕不是很多。“是凭感觉来”“先按照之前的模式作吧”“原本也没有虑那么深入”这样想的人应该比较多。 我们每天都要处理堆积成山的工作，基本上没有时间停下来充分用逻辑进行思。事实上，与客户、上司还有其他部门相关人员沟通的时间已经很紧了，远没有到运用“逻辑思”的地步。也是说，我们很容易养成“条件反”的惯。 而另一方面，对于“如果有时间能进行逻辑思吗”这一问题，能够说“是”的人似乎也很少。 本章中，我们将整理什么是场景中的“逻辑思”，结出在忙碌的常工作中运用这一思维能力的要点。 1.1用具体的词语进行阐述 对于逻辑思来说，开始需要掌握的是“词语”。 每天我们都会不经意地说很多词语，而逻辑思的步隐藏在这些词语中。 比如说，我们在常工作中经常会遇到使用以下“词语”的场景。 上司：这个项目近怎么样？打算怎样推进？ 下属：我正全力以赴地做好该做的事，为达成目标而不懈努力。 上司：是吗？近丢单的情况好像经常发生，这是怎么回事？ 下属：大家认为丢单可能是由于我们无法给客户提供高附加值的产品等。 上司：这样啊。也确实存在一些不可抗原因之明年要更加努力啊。你设定一个目标，结一下交给我。 下属：好的，我会尽快提交给您。 冷静下来仔细看看上面的对话，有很多值得深思的地方。 “全力以赴地做好该做的事”，具体什么是该做的事，什么是不该做的事？ “为达成目标而不懈努力”具体是做了什么？ “提供高附加值的产品”具体指提供什么？ “无法提供高附加值的产品等”中的“等”又指哪些？ “大家认为”到底是谁认为？ “更加努力”指要做哪些努力？ “尽快提交”具体是什么时候提交？ 也是说，这些“词语”一点都不具体。如果只是一味地重复这样的对话，工作将无法推进。别说能不能推进了，有时甚至会产生严重的问题。 在这个例子中，当上司说“要更加努力”的时候，也许是希望“将订单价格提高20%”。而另一方面，下属有可能会把“不可抗因素”误认为是上司对自己的认同，觉得“上司和自己想法一样行了”。这样必然会导致双方得出的结论并不统一。 如果一直这样的话，终上司会觉得“这个下属接近不能领会自己的意思”，而下属会认为“是这个意思的话早说不好了”，从而对上司产生不满。 在globi商学院，我们把上述对话中的“抽象语言”统称为“大话”（big word）。 那么，容易变成“大话”的词语都有哪些呢？我们试着把它分为以下几大类。 【形容词、副词】 非常？十分？稍微？积极地？尽快？尽可能地 这种表示程度的词语正属于“大话”。虽然不是不能用这些词语，但要加上原则和具体数字后再使用。 【动词】 讨论？努力？应对？认识？参与 从这一类词语中，我们接近看不出具体采取的行动是什么。 比如，在使用“讨论”这个词的时候，重点是要深入思具体跟谁在何时何地进行怎样的讨论，继而在大脑中形成讨论的“动态画面”。 【名词】 合作？价值？多样？品牌 要十分注意流行语和外语的使用。 这些词语很可能连说话者本人都一知半解，觉得“好像是这样”随便使用了。虽然不是不能用，但要试着把它换成通俗易懂的语言。 【代名词】 那种策略？那样的事情？包含此类事情在内 如果使用这些代名词时没有解释具体指代什么，会变成“大话”。 如果不用这类代名词，对话会变得非常冗长，因此使用这些词本身没有问题，重要的是要在一对一的基础上使用。 【主语】 在会议中做出了决策 这样是很危险的 像这样没有主语的句子，也是广义上的“大话”。要明确是“谁”做出了决策，“谁”觉得危险。因为会议本身不会做出决策，终是由某个人决定的。 要注意，模糊主语会模糊责任的界定。 【接尾词】 讨论ma“等”问题 我“这么”认为 要注意这类在名词后面的接尾词。 在有意识的情况下使用是没问题的，但无意识地使用比较危险了。如果无意识地用了“等”这个词，会弱化前一名词的意义，使其失去威力。“这么”也一样，“我认为”本身没有问题，直接说可以。 大家在思的时候常用的工具是“词语”。很多时候大家是一边说着“词语”一边动脑。如果不好好琢磨这些词语的使用方法，思维会变迟钝。 请大家再好好想一想，常工作中我们经常使用的词语会不会过于抽象了呢？ p38
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价