精益制造033:工厂经营
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全新
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作者[日]高桥功吉 著;王思怡 译
出版社东方出版社
出版时间2016-04
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-18
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
-
作者
[日]高桥功吉 著;王思怡 译
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出版社
东方出版社
-
出版时间
2016-04
-
版次
1
-
ISBN
9787506089623
-
定价
38.00元
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装帧
平装
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开本
32开
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纸张
轻型纸
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页数
380页
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字数
205千字
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丛书
精益制造
- 【内容简介】
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《工厂经营》对市面上已经存在的经营基础、财务分析、经营管理的解说书中未曾记载的,制造现场与经营数字之间的关系、资金流经营的意义、经营计划的制定方式、海外据点运营的心得及重点等,让事业延续和发展的思考方式及实践方法进行了详细的解说。
- 【作者简介】
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【日】高桥功吉,株式会社JEMCO日本经营的董事、海外事业负责人。曾在大型家电厂商历任海外经营责任人等要职,后加入JEMCO日本经营,并于2007年任执行董事长,2011年6月起任董事长。活跃在向上市企业高层及董事会成员提供顾问型经营支援、构筑海外战略、提高制造现场的现场力、品质革新等经营的方方面面。ICMCI(国际管理咨询协会理事会)认定的顾问、全日本能率联盟认定的经营顾问、在经济产业省注册的中小企业诊断师。
- 【目录】
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前 言
第1章何谓经营/
1-1工厂的可持续发展是经营者的责任
1-2如何使工厂持续发展
1-3是否把握住了经营课题
1-4何谓“资金循环”
第2章如何创造资金?
2-1错误的创造资金的方式会导致结余破产
2-2为了创造利润应该怎么做
2-3资产负债表的基本内容
2-4现金流量计算表的基本内容
第3章用5S法对现金流经营进行实践
3-1压缩B/S的重要性
3-25S是现金流经营的根本
3-35S的实践方法
3-45S活动的推进方法
3-5不需要的物品如何处理
3-6现金化项目的推进
3-7避免产生不需要的物品
3-8在现金流经营的基础上不断进化
3-9在海外据点发挥出5S的威力
第4章库存是工作质量的晴雨表
4-1销售预测的精确度与库存量成反比
4-2不按计划生产会导致库存增加
4-3削减库存才是提高经营体制的最有效措施
第5章关于利润
5-1营业额变动导致利润变动
5-2灵活利用变动盈亏表
5-3关于盈亏分叉点
5-4竟然没被彻底削减的经营损失成本
5-5决不能采取无视现金流的增加利润的策略
第6章经营计划的制定
6-1经营计划的必要性
6-2制定中期计划的步骤
6-3关于年度计划的制定
6-4现金流经营的具体开展
第7章日常经营管理
7-1资金周转是否正常
7-2应收债权管理
7-3不良资产管理
7-4掌握主动权的经营管理
第8章培养人才是工厂经营的责任
8-1海外经营的本地化
8-2人才培养的方法
8-3培养专家
第9章重建经营的举措——在泰国的实践案例
第10章推进经营的过程中应注意的事项
10-1现金流
10-2成长性
10-3利润
10-4健全的B/S和资产压缩
10-5基本交易合同
10-6经营计划
10-7依据计划推进经营
10-8劳务管理、人才培养
10-9风险管理
第11章赴海外工作时必须注意的事项
11-1日本的常识并非世界的常识
11-2赴任前应学习和掌握的内容
11-3工作交接时应确认的事项
11-4交流的重要性
11-5不给将来留下祸根
11-6防止技术流失
11-7在其位谋其职和以心交心
结语
附录
专业用语简释
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