有效需求实践

图书标准信息

• 作者 [美]扬著韩柯 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2002-08
• 版次 1
• ISBN 9787111108528
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 210页

【内容简介】

本书旨在解决事关项目成功和失败的管理和技术层面的问题，而不是灌输一些理想化了的观点。书中介绍的需求获取实践有助于读者重新调整资源的投入方向，满足客户真实的业务需求。通过大量不同类型项目的实际数据和实践活动，深入分析了产生项目延误和超支等问题的主要原因，提供了经过证实的框架和过程，有助于保证项目沿着正确的轨道发展。

【目录】

第1部分 背景第1章 引论1.1 业界的当前状况1.2 高效需求获取实践的必要性1.3 需求过程1.4 过程方法的优点1.5 使用过程方法的缺点1.6 关于本书1.7 本书主要内容1.8 小结1.9 主要参考文献与推荐读物第2部分 推荐需求获取实践第2章 对方法的承诺2.1 承诺的含义2.2 如何获得并维护承诺2.3 有关合作方式的建议2.4 小结2.5 主要参考文献与推荐读物第3章 建立并利用负责需求获取的联合团队3.1 什么是”联合团队”3.2 联合团队做什么3.3 如何建立联合团队3.4 联合团队成员应该包括谁3.5 联合团队多长时间聚会一次3.6 需要创建并跟踪什么指标3.7 使用高效需求获取实践计算投资回报（ROI）3.8 客户与提供商角色3.9 小结3.10 主要参考文献与推荐读物第4章 定义真实的客户需要4.1 有关获取真实需求的建议4.2 缺陷 4.3 小结4.4 主要参考文献与推荐读物第5章 使用并不断改进需求过程5.1 什么是过程5.2 如何设计过程5.3 为什么需要需求过程5.4 需求工程师的目标5.5 一个样本需求过程5.6 机构可以怎样创建和剪裁需求获取过程5.7 过程剪裁5.8 Web支持：一种机构过程资产库5.9 小结5.10 主要参考文献与推荐读物第6章 迭代重复使用系统需求和体系结构过程6.1 系统工程过程6.2 建议6.3 ”体系结构设计”方针6.4 另一种观点6.5 小结6.6 主要参考文献与推荐读物第7章 运用机制维护项目组沟通7.1 设置阶段7.2 人的自然倾向 7.3 实现有效沟通的积极方法7.4 有效沟通机制的一个例子7.5 如何对待消极态度7.6 另一种很有价值的机制――自备食品聚餐7.7 举行有效会议的建议7.8 关于有效电子邮件沟通的建议7.9 共同词汇的价值7.10 产销专家的使用7.11 避免多地点开发7.12 最后的建议7.13 小结7.14 主要参考文献与推荐读物第8章 选择熟悉的方法并维护一组工作产品8.1 系统开发基础8.2 什么是可选的方法和手段8.3 哪些方法和手段是最佳的8.4 软件评估功能点的使用8.5 质量功能部署8.6 需求规范的内容包括什么8.7 对需求划分优先级的基本理由8.8 小结8.9 主要参考文献与推荐读物第9章 执行需求检验与确认9.1 检验与确认术语9.2 检验与确认的重要性9.3 检验与确认的规划9.4 检验方法9.5 检验与确认技术9.6 使用可追踪性支持检验9.7 测试的一种结构化方法9.8 建议9.9 问题9.10 小结9.11 主要参考文献与推荐读物第10章 提供适应需求变更的有效机制10.1 为什么这样强调10.2 为需求变更进行规划10.3 推荐机制10.4 需求泄漏10.5 注意力集中在价值高的地方10.6 需求能够变更多少10.7 以协议方式处理需求变更10.8 其他建议10.9 小结10.10 主要参考文献与推荐读物第11章 使用已知、熟悉、经过证实的业界、机构和项目组的最佳实践，推动开发工作11.1 为什么会出现混乱情况11.2 我们能做什么11.3 建议11.4 有关项目管理的思考11.5 小结11.6 主要参考文献与推荐读物第3部分 下一步做什么第12章 如何发展12.1 常见问题12.2 解决这些问题的关键因素12.3 从哪开始12.4 如何对所需完成的工作划分优先级12.5 所推荐的高效需求获取实践与CMM之间的关系12.6 但是有那么多的事要做12.7 如果项目”继续推进”会出现什么情况12.8 小结12.9 主要参考文献与推荐读物