中国企业的创新道路：特色实践与政策演进

图书标准信息

• 作者 陈志、苏楠、朱焕焕 著
• 出版社 中国社会科学出版社
• 出版时间 2020-06
• 版次 1
• ISBN 9787520370219
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 155页
• 字数 190千字

【内容简介】

  《中国企业的创新道路：特色实践与政策演进》从“中国式创新”这一热点问题切入，分析了中国企业创新的基本路径与成因，并选择重点创新模式，对典型企业的创新实践进行深入分析，总结不同创新道路的特点。同时从技术创新和制度创新相互作用的角度，研究改革开放以来中国企业创新政策的演化，试图为未来创新政策的科学化、精准化制定和实施提供依据，并站在新的历史起点，为未来中国企业创新提出具体建议。

【作者简介】

  陈志，中国科学技术发展战略研究院产业科技发展研究所所长，研究员，经济学博士。主要研究领域为产业经济学、创新政策。主持完成国家社会科学基金、国家软科学研究计划等多项国家课题。参与了国家创新驱动发展战略、国家“十三五”科学技术发展规划等多项国家重大决策研究工作。出版《经济增长的资源障碍研究》《产业创新与竞争地图》等多部专著，在《中国工业经济》、《财贸经济》、Asian Research Policy等重要刊物发表论文50余篇，多篇文章被《新华文摘》、《中国社会科学文摘》、人大复印报刊资料等转载。

【目录】

第一章 中国企业创新道路的基本认识
第一节 中国企业创新的特点与路径
第二节 中国企业创新路径的成因
一 中国特色企业创新之路形成的必然性
二 中国企业特色创新之路形成的特殊性

第二章 中广核：从“引进来”到“走出去”的标杆
第一节 中国核电产业的发展历程
第二节 中广核的创新之路
一 从“零资本”起步
二 从技术引进者迈向世界能源巨头
三 “走出去”推动中国跻身核电技术输出国
第三节 中广核技术创新模式的经验
一 坚持利用全球创新资源和市场
二 通过全面创新将引进技术内化为自身创新能力
三 重视激励人才这一第一创新资源
四 构建技术创新生态体系实现真正的自主创新
第四节 中广核创新发展的启示与思考

第三章 比亚迪：以核心技术为基础的跨行业连续创业
第一节 比亚迪新能源汽车创新发展概况
第二节 比亚迪新能源汽车创新路径
一 基于逆向研发与技术跨产业应用相结合，成为新能源汽车产业先行者（2003-2009年）
二 基于产业链关键优势环节的集成创新，成就产业引领者（2010-2017年）
三 基于构架创新建立开放创新生态，打造产业颠覆者（2018年至今）
第三节 比亚迪新能源汽车创新特点
一 长线投入攻克关键核心技术
二 多模式创新协同获取竞争优势
三 以核心技术创新为基础连续创业
第四节 比亚迪创新发展的启示与思考
一 创新是企业家精神的核心要素
二 有效政策设计为企业创新提供保障
三 激发企业动力，提升产业基础能力

第四章 沈阳新松：中国科研院所技术创业的典范
第一节 新松公司发展历程
一 初创阶段（2000-2004年）
二 成长阶段（2004-2008年）
三 快速发展阶段（2009-2015年）
四 拓展融合阶段（2016年至今）
第二节 新松公司的创新路径
一 抓住控制器这一核心部件，以集成创新起步
二 从机器人产品出发， 向产业链上下游延伸
三 自主核心技术为支撑，加速拓宽产品创新领域
四 以平台搭建为引领，从内部集成创新走向赋能协作
第三节 新松公司创新特点
一 以较高的创新投入强度，弥补后发劣势
二 融入国家发展战略，打破空白形成拳头产品
三 深耕厚植关键核心技术，构筑知识产权和标准护城河
四 形成分层分工、内外协同的创新体系，不断提升创新能力
第四节 新松公司创新的启示与思考
一 政府前瞻布局前沿科技为企业创新提供创新之源
二 制度创新为科技与经济紧密结合释放强大能量
三 提升产业基础能力和产业链现代化水平的壁垒亟待突破

第五章 永辉超市：与员工、客户和合作伙伴共创与共享价值
第一节 永辉超市发展历程
一 创业发展期（2001-2004年）
二 生鲜壁垒成熟期（2005-2010年）
三 扩张转型期（2011-2015年）
四 整合赋能期（2016年至今）
第二节 永辉超市商业模式创新的主要做法
一 定位不同消费者群体，通过业态创新深入挖掘消费者价值
二 以供应链战略为核心，通过价值网络创新与消费者和合作伙伴共享企业发展成果
三 将员工视为合作伙伴，实施“大平台+小前端富生态+共治理”的组织创新
四 以数据共享为抓手推动关系网络创新
五 实施线下不断细分、线上不断拓展的渠道创新
第三节 永辉超市商业模式创新的基本特点
一 审时度势，顺应时代发展潮流，不断进行商业模式创新
二 专注核心业务，积累资源能力，锻造强大的核心竞争力
三 明确市场定位，建立有效广泛的价值网络
四 科技赋能新型业态，支撑商业模式变革
第四节 永辉超市创新发展的启示与思考

第六章 药明康德：赋能型医药服务平台缔造者
第一节 药明康德发展历程
第二节 药明康德创新的主要做法
一 聚合创新资源，打造“一体化、端到端”的研发服务平台
二 通过内生和外延双方面发展，完善赋能平台
三 持续跟踪前沿科学技术，赋能创新
四 拥有庞大、忠诚且不断扩大的客户群，构建医药健康领域的生态圈
五 强化研发投入和人才持续引进，提升企业硬件和软实力
第三节 药明康德创新的主要特点
一 通过打造全产业链服务能力寻求差异化竞争优势
二 选准优质发展赛道，业务高速增长
三 以人为本，注重人才管理和激励
第四节 药明康德创新发展的启示与思考

第七章 中国企业创新政策
第一节 企业创新政策的基本内涵
一 企业创新政策的概念与基本特征
二 企业创新政策的构成要素
第二节 中国企业创新政策的演进历程
一 试点探索阶段（1978-1984年）
二 正式启动阶段（1985-1994年）
三 不断深化阶段（1995-2005年）
四 自主创新阶段（2006-2011年）
五 全面深化阶段（2012年以来）
第三节 中国企业创新政策演进的三大逻辑
一 逻辑1：企业创新由政府推动向市场引导的转变
二 逻辑2：企业创新政策从注重供给面向注重需求面和创新生态的转变
三 逻辑3：创新模式从鼓励引进消化吸收再创新到自主创新的转变
第四节 中国企业创新政策重点剖析
一 促进企业创新的法律环境
二 促进企业创新的政策环境
第五节 中国企业创新政策存在的问题及建议
一 中国企业创新政策存在的主要问题
二 完善中国企业创新政策的思路与建议

第八章 总结与展望
第一节 中国企业创新之路的特点
一 处于不同产业生命周期的企业创新重点不同
二 知识密集型产业以技术创新和服务创新为主
三 科技创新与非科技创新的互动具有动态性和阶段性
四 脱离了科技创新，其他创新无法保证企业的长期竞争力
第二节 中国企业创新进入新阶段
第三节 中国企业创新未来路径展望

参考文献
后记