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旅游投资企业战略管理

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作者刘奕文 著

出版社云南大学出版社

出版时间2010-07

版次1

装帧平装

上书时间2020-06-17

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 刘奕文 著
  • 出版社 云南大学出版社
  • 出版时间 2010-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787548201007
  • 定价 120.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 978页
  • 字数 1563千字
【内容简介】
《旅游投资企业战略管理》通过对战略管理知识体系的介绍,让读者正确理解并应用战略管理知识,采用一套系统而非凡的,由领导力、组织力、适应力构成的战略思想和战略工具,打造整个组织与战略的活力,进而建设卓越的战略管理能力和健康的旅游企业。实现在变革中适应、在适应中变革,从而保证旅游企业能在充满不确定性的环境中,预测未来的多种可能性,并根据这些不同情境制订与采用最适合的战略行动,实现可持续成长的知识学习和实践应用。
【目录】
总序
前言
导读
第一篇战略框架:正确的认知
篇首语实践的理论
第一章战略管理概述:基础知识
第一节战略管理理论的发展与学派
第二节战略管理理论的核心逻辑与趋势展望
第二章战略实践:我们的观点
第一节旅游与旅游产业链新解
第二节旅游企业战略知识体系
篇结语问自己一些问题
第二篇战略分析:发现关键问题
篇首语审视一切
第三章宏观环境和旅游业分析:评估影响
第一节旅游企业面临的宏观环境
第二节旅游业环境分析和评价
第三节行业分析案例简述
第四章旅游市场分析:找出利益相关群体
第一节旅游市场中的利益相关者
第二节我们的观点:评价现在的旅游市场分析
第三节旅游市场宏观分析:研究成果
第五章旅游企业竞争分析:超越对手
第一节旅游企业竞争分析概述
第二节旅游企业的主要竞争对手分析流程
第六章旅游企业的内部诊断:发现关键问题
第一节旅游企业的内部环境分析简述
第二节旅游企业的战略能力分析
第三节旅游企业内部分析与管理诊断案例
第七章旅游企业战略能力评估:发现差距
第一节动态的战略能力
第二节利用战略能力超越竞争对手
第三节发现你的机遇和挑战
篇结语模拟应用
第三篇战略制订:优化战略生成路径
篇首语激发你的想象力’
第八章旅游企业的战略制订思维:领导思考
第一节旅游企业的战略思维新探
第二节富于战略思考的领导力
第三节用领导力促进战略制订工作
第九章旅游企业的战略制订视角:生成路径
第一节旅游企业战略制订的视角
第二节旅游企业战略制订的过程
第三节影响旅游企业战略制订的组织政治
第十章旅游企业战略制订工作的优化
第一节处理战略偏移的问题
第二节旅游企业如何优化战略制订
篇结语假设情境
第四篇战略定位:明确方向使命和目标
篇首语决定你的事业
第十一章旅游企业的战略定位:确定任务
第一节理解战略定位
第二节确定关键战略任务
第十二章旅游企业的产业定位:最佳行业
第一节旅游企业产业定位方法
第二节产业定位案例
第十三章旅游企业的功能定位:战略中心
第一节旅游企业功能概述
第二节旅游企业功能定位的内涵
第三节实践案例
第十四章旅游企业战略目标:关注利益相关者的影响
第一节理清旅游企业的使命
第二节旅游企业的公司治理框架
第三节旅游企业利益相关者的期望和目标影响
第十五章文化对旅游企业战略的作用与影响
第一节旅游企业的组织场和文化
第二节文化对旅游企业的战略作用
第十六章为旅游企业设定明确的战略目标
第一节陈述旅游企业的使命和愿景
第二节旅游企业的战略目标设定
篇结语考虑抵达目标的路径
第五篇战略选择:确定最终路径
篇首语更新你的竞争力
第十七章旅游企业的战略选择:价值导向
第一节旅游企业的增长使命
第二节旅游企业战略的增长风险
第三节旅游企业的战略风险识别
第十八章旅游企业的业务多元化:业务协同
第一节理解业务组合及分析工具
第二节旅游企业多元化的方式及类型
第三节旅游企业多元化的效应
第十九章旅游企业的业务单元战略:规划业务组合
第一节旅游企业可选择的业务单元战略
第二节旅游企业业务单元基本竞争战略的风险
第三节旅游企业的战略业务单元分析
第四节案例分析
第二十章旅游企业的竞争战略:建立优势
第一节可持续的竞争优势
第二节旅游企业在不同环境中的竞争战略
第三节旅游企业在不同竞争地位中的竞争战略
第四节竞争战略案例赏析
第二十一章旅游企业的动态竞争:迅速反抗
第一节动态竞争战略概述
第二节博弈论与旅游企业的竞争行为
第三节旅游企业动态竞争战略的制订和选择
篇结语注重你的战略风险
第六篇职能战略与发展方法:选择实现方法
篇首语你将如何达成目标
第二十二章旅游企业的相关职能战略概述
第一节旅游企业职能战略的基本理论
第二节旅游企业相关职能战略的核心业务及其政策
第二十三章旅游企业的投资战略:匹配战略行功
第一节旅游企业投资战略概述
第二节旅游企业的投资战略模式
第三节旅游企业投资战略新视角
第二十四章旅游企业的战略发展:确定方法
第一节旅游企业的战略发展方向和发展方法
第二节旅游企业战略成功的标准
第二十五章旅游企业的并购方法:有序开展
第一节旅游企业的并购发展方法概述
第二节旅游企业并购活动的实施
篇结语思考规模的重要程度
第七篇战略实施:为成功而组织
篇首语为战略的成功而思考
第二十六章旅游企业的公司治理:架构成功的基础
第一节旅游企业的公司治理体系
第二节旅游企业的公司治理评价
第三节旅游企业的董事会架构
第二十七章我们的观点:公司治理新视角
第一节旅游企业公司治理的新视角
第二节动员董事会的积极价值
第三节国有旅游企业的董事会治理
第二十八章旅游企业的组织:匹配战略需要
第一节关于组织结构的新视角
第二节旅游企业组织结构的设计环境
第三节组织设计实践:从权责定位开始
第二十九章旅游企业的组织力:大执行力
第一节组织力新解
第二节情境化组织战略与旅游企业的组织力
篇结语实现战略的价值
第八篇战略变革:寻求创新和适应
篇首语挑战再度成长
第三十章旅游企业的战略适应力:为适应而变革
第一节适应的时代
第二节旅游企业的战略适应力
第三节为旅游企业重塑战略适应力
第三十一章旅游企业的战略变革:适应的力量
第一节战略变革的理论综述
第二节旅游企业如何实施战略变革
第三节旅游企业组织的变革
第三十二章旅游企业的变革管理:战略控制
第一节旅游企业的变革环境与角色
第二节旅游企业的变革管理工具
第三节旅游企业成功管理战略变革的举措
第三十三章旅游企业的战略创新
第一节旅游企业的战略创新综述
第二节旅游企业战略创新的认知误区与实施方法
第三节旅游企业战略创新的市场视角
篇结语成为健康的企业
全书结语审视自身和领导前行的勇气
参考文献
后记
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