思维格局文库：企业管理法则

图书标准信息

• 作者 福建科学技术出版社 著
• 出版社 福建科学技术出版社
• 出版时间 2017-06
• 版次 1
• ISBN 9787533553388
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 295页

【内容简介】

   本书从管理者的角度出发，从企业管理理念到企业管理方法，全面系 统地介绍了管理者如何去管理企业，涵盖了企业在发展过程中所遇到的各种各样的问题。相信本书能为每一位企业管理者提供管理良方，希望管理 者能从中找到属于自己的正确方案，真正把自己所在的企业发展起来。

【目录】

上篇 企业外部管理

 

第一章

 

文化管理—— 彰显企业内涵对工作要投入疯狂的热忱 / 004

 

借用生命的微光继续前行 / 005

 

搞清问题是发展的关键 / 008

 

做事在于自己 / 010

 

量力而行地做事 / 011

 

给顾客营造家的感觉 / 013

 

第二章

 

投资管理—— 为企业投资把脉投资应有适当的规模 / 018

 

产业资本与金融资本的结合 / 020

 

创意是进行投资的关键 / 021

 

单一扩张与多元扩张 / 023

 

实施收购和兼并的手段 / 026

 

避免掉进合资陷阱 / 028

 

第三章

 

战略管理—— 赢利的前提制定一个清晰的战略 / 032

 

超越“不可能”的目标 / 032

 

新业务领域选择与战略 / 034

 

处理好发展与循序渐进的关系 / 035

 

无原则的扩张只会收获恶果 / 036

 

成熟行业要规避的战略隐患 / 037

 

第四章

 

采购管理—— 采购是获得的开始采购要从总成本考虑 / 042

 

从 2% 到 10% / 043

 

集中采购的规模效应 / 045

 

采购要从源头来 / 047

 

找到原材料的替代品 / 048

 

供应商不是越老越好 / 050

 

第五章

 

市场管理—— 在市场上占有一席之地第一永远与其他位置不一样 / 054

 

在某个领域做到最好 / 056

 

细分市场有助于把握主市场 / 058

 

市场细分是战略的重要前提 / 059

 

专属概念的公众效应 / 062

 

多元化不仅是机遇也是陷阱 / 064

 

第六章

 

宣传管理—— 给企业带来无形收入坏事也有可能变好事 / 068

 

定位好企业的形象 / 069

 

知名度与美誉度 / 070

 

要有崇高的使命 / 071

 

公益活动能使公司扬名 / 072

 

经商重在求名 / 074

 

第七章

 

竞争管理—— 在竞争中脱颖而出竞争需要提高赢利能力 / 078

 

为企业排好位次的竞争思路 / 079

 

做好企业竞争能力的统计分析 / 080

 

在竞争时树立好竞争心态 / 083

 

多去了解你的竞争对手 / 084

 

成长的秘密是合作 / 085

 

第八章

 

客户管理—— 让客户忠诚于你企业要以诚为本 / 090

 

忠诚客户需要用心培养 / 092

 

对老客户要不断加大投资 / 094

 

忠诚要靠主动培养 / 096

 

学会引导客户的期望值 / 098

 

客户忠诚可以减少营销费用 / 101

 

永远做到让客户满意 / 102

 

第九章

 

决策管理—— 决定企业经营成败准备是快速决策的重要因素 / 108

 

利用优选法来做决策 / 110

 

从全局利益出发 / 111

 

注意分清事情的轻重缓急 / 113

 

做出正确决策的方法 / 115

 

将决策贯彻到底 / 117

 

第十章

 

谈判管理—— 为自己争取最大的利润空间用谦虚态度听取反对意见 / 122

 

谈判中的四大秘诀 / 123

 

商业谈判要适当让步 / 126

 

善用“拖”字诀的奥秘 / 128

 

正确面对谈判中的僵持 / 130

 

谈判需要巧妙收场 / 134

 

第十一章

 

渠道管理—— 为产品架桥铺路在有消费者的地方卖产品 / 138

 

将供应链上的环节简化 / 140

 

解决窜货问题有办法 / 142

 

促销规范是控制价格的关键 / 144

 

把握住大客户才算找到“摇钱树”/   147

 

让渠道与企业一道去赢得竞争的胜利 / 149

 

第十二章

 

债务管理—— 确保企业正常运营关注客户的经营状况 / 154

 

找到债务纠纷的原因 / 156

 

远离欠贷陷阱 / 159

 

赊账有哪些坏处 / 161

 

注意催款的方式 / 162

 

第十三章

 

融资管理—— 企业运转的基石注重企业的资本 / 166

 

引进资本可实现产业突围 / 168

 

掌控股权有利于抓住企业根本 / 170

 

不妨给股权做一下“手术”/   172

 

上市不一定是为了圈钱 / 174

 

下篇 企业内部管理

 

第十四章

 

产品管理—— 帮你打开销路给产品起一个好名 / 180

 

好产品一定要有生命力 / 181

 

确立产品优势重在寻求差异 / 182

 

专业可以促进卓越 / 183

 

高新技术可以延长产品寿命 / 185

 

高新技术可让企业后来居上 / 186

 

第十五章

 

创新使企业长盛不衰—— 成为不倒翁有方法创新使企业立于不败之地 / 190

 

跟着别人跑没什么发展前景 / 191

 

多给自己的大脑装点智慧 / 192

 

不妨大胆地闯一闯 / 194

 

让创新意识在员工的心中生根发芽 / 195

 

赢利在于创新 / 197

 

第十六章

 

时间管理—— 时间就是金钱没有期限就不能称为工作 / 200

 

工作的安排要有先有后 / 202激发对工作的热情 / 204

 

工作没有完成该怎么办 / 206调节好开与关的转换 / 207

 

第十七章

 

成本管理—— 节约的都是利润把每一分钱花在刀刃上 / 212

 

从采购环节中降低成本 / 215

 

效率是节约的根本 / 218

 

成本控制来源于资源和成果的比率 / 220

 

用最少的成本赢最多的利 / 223

 

成本管理中的“变形虫管理”/   225

 

第十八章

 

人才管理—— 从员工身上找利润打造最佳的搭档 / 230

 

网罗人才是成就事业的基础 / 231

 

用人就要用“放心”的人 / 234

 

将用人量与紧迫感相平衡 / 236

 

培训是最有价值的投资 / 238

 

解雇时决不能手软 / 239

 

第十九章

 

财务管理—— 掌握企业的命脉你能读懂财务地图吗 / 244

 

资金就是公司的血液 / 247

 

决定企业命脉的财务管理 / 251

 

“应收账款”要放在第一位 / 253

 

第二十章

 

业绩管理—— 沟通可以提升效率不去沟通就会产生误解 / 260

 

巧妙处理各种关系网中的关系 / 264

 

及时去化解与他人的矛盾 / 268

 

企业管理法则 008与员工打成一片 / 271

 

表现出管理者特有的说服力 / 273

 

第二十一章 作风管理—— 促进企业蓬勃发展赏罚严明才能形成铁的纪律 / 278

 

官僚主义是企业发展的隐患 / 280

 

挖掘年轻人的工作激情 / 282

 

挑战困难是优秀企业的一贯作风 / 284

 

第二十二章

 

管理者的领导艺术—— 企业得以发展的关口领导者的领导艺术 / 290

 

善用“连续体”模式 / 291塑造独特的个人魅力 / 293领导者要有特别的能力 / 294