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非营利组织管理 非营利管理译丛 [美]玛丽·切尔哈特(Mary Tschirhart) [美]沃尔夫冈·比勒菲尔德(Wolfgang Bielefeld) 著;那梅 付琳赟 译
这本书作为重要的学术资源在立足于学术文献和从业者经验的基础上为读者提供了对非营利组织的全面了解。它叙述了如何领导、管理、治理非营利组织以及设计高效和合乎道德的非营利组织结构。 出版社直发！！！
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作者[美]玛丽·切尔哈特(Mary Tschirhart) [美]沃尔夫冈·比勒菲尔德(Wolfgang Bielefeld) 著;那梅 付琳赟 译
出版社社会科学文献出版社
ISBN9787520177900
出版时间2021-01
版次1
印刷时间2021-01
印次1
印数0.3千册
装帧平装
开本16开
定价148元
上书时间2021-03-16
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作者简介：
[美]玛丽·切尔哈特（Mary Tschirhart），美国乔治华盛顿大学（George Washington University）特蕾克滕伯格公共政策和公共管理学院（the Trachtenberg School of Public Policy and Public Administration）院长，教授非营利组织管理和非营利组织资金发展课程。曾任职于多个非营利组织理事会。学术期刊的编辑委员会成员，做过大量学术研究并拥有以实践者为中心的出版物。
[美]沃尔夫冈·比勒菲尔德（Wolfgang Bielefeld），印第安纳大学- 普渡大学印第安纳波利斯联合分校（Indiana University-Purdue University Indianapolis）保罗奥尼尔公共与环境事务学院（the Paul H. O’Neill School of Public and Environmental Affairs）、礼来家庭慈善学校（the Lilly Family School of Philanthropy）名誉教授。发表过多篇论文，出版过合著《不确定时代的非营利组织：组织变革研究》（Nonprofit Organizations in an Age of Uncertainty: A Study of Organizational Change）等。
那梅，四川大学公共管理学士，西南财经大学工商管理硕士。曾任职于国际非政府组织Mercy Corps超过8年，了解并熟悉国际机构的内部管理规范、制度和流程，并对灾害风险管理、社区动员、金融服务、青少年赋权等项目管理拥有丰富的理论和实践经验。目前主要致力于中国社会组织能力建设和灾害风险管理等领域的研究。
付琳赟，美国圣路易斯华盛顿大学（Washington University in St. Louis）社会工作硕士，圣路易斯华盛顿大学布朗学院（The Brown School）国际项目经理，敦和竹林计划一期学者。组织完成多项非营利组织（包括高校和民间组织）的战略规划。目前主要研究方向为非营利组织管理以及农村儿童的教育与心理健康，发表过多篇SSCI论文。
内容简介：
基于学术文献和从业者经验，本书对非营利组织进行了全面论述。它展示了如何领导、管理、治理、构建有效和有道德的非营利组织，揭示了组织如何建立、合作、制定成功战略、评估绩效、管理变革、获取资源、成为有责任心的财务管理者以及设计并实施可靠的营销和沟通计划。
中文目录：
第一部分理解、展望和创立
第一章非营利组织简介
一章节概述
二非营利组织的性质
三非营利部门的多元化
四领导和管理非营利部门
第二章有效和道德的组织
一评估有效性的多个维度
二非营利组织的道德规范
三本章小结
四问题思考
五练习
第三章创立非营利组织和商业案例
一组织的创立
二社会福利的企业家精神
三为一个新的非营利组织制定商业案例
四在现有组织上创立非营利组织
五本章小结
六问题思考
七练习
第四章组织结构
一什么是组织结构？
二对组织结构的主要影响
三结构缺陷
四本章小结
五问题思考
六练习
第二部分战略、资源和协调
第五章战略的制定
一商业战略：非营利组织战略的起点
二非营利组织与战略规划
三一般性战略导向
四战略规划过程
五规划面临的挑战：应急战略
六结合的视角
七本章小结
八问题思考
九练习
第六章资源获取
一收入来源和关注点
二收入组合
三慈善意识
四资金发展
五本章小结
六问题思考
七练习
第七章财务监督与管理
一财务政策
二会计
三预算
四银行关系
五借款
六财务风险管理
七审计和财务分析
八本章小结
九问题思考
十练习
第八章营销
一营销与非营利组织的一般哲学
二非营利组织营销的独特性
三营销导向的发展
四营销计划流程
五营销审计
六营销目的与战略
七确定产品和市场
八管理产品
九本章小结
十问题思考
十一练习
第三部分领导、管理和传承
第九章理事会和治理
一非营利组织治理理事会的职责
二理事会的有效性
三广泛的治理概念
四本章小结
五问题思考
六练习
第十章执行主任和领导力
一非营利组织的执行主任
二理解领导力
三强有力的领导者和共享的领导力
四领导层的过渡和领导者的发展
五本章小结
六问题思考
七练习
第十一章战略性人力资源管理
一人力资源能力和人力资源管理
二参与周期
三本章小结
四问题思考
五练习
第十二章动机与绩效
一对绩效的影响
二动机理论
三本章小结
四问题思考
五练习
第四部分评估、连接和适应
第十三章项目评估
一项目评估和问责制管理
二理解基本项目理论
三项目评估过程
四实践中的评估挑战
五本章小结
六问题思考
七练习
第十四章公共关系和政府关系
一形象和声誉
二公共关系过程
三风险和危机管理
四政府关系
五本章小结
六问题思考
七练习
第十五章伙伴关系、联盟和附属关系
一为什么合作？
二定义合作关系的类型
三开发合作流程
四治理的角色
五促进合作成功的因素
六合作成功的挑战
七本章小结
八问题思考
九练习
第十六章组织的变革与创新
一理解非营利组织的变革
二管理变革过程
三计划变革的模型
四本章小结
五问题思考
六练习
第十七章非营利组织领导和管理的未来
一理解当前现实的挑战
二憧憬未来
三领导力发展
附录各章节内容与NACC指南关于非营利组织领导力、非营利部门和慈善事业学习的对应
索引
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