胡雪岩现象(曾仕强谈中国式经营) 管理实务 曾仕强
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作者曾仕强
出版社中国工人
ISBN9787500866985
出版时间2017-08
版次2
装帧平装
开本16
页数342页
定价46.8元
货号309_9787500866985
上书时间2024-12-31
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目录：
引言
白手起家：有大气魄，方成大人物
一、危机即是转机
重点提示：冷静机灵还需要当机立断
个案简介
问题与解答
二、当机必须立断
重点提示：创业vs守成
个案简介
问题与解答
三、适时应变
重点提示：背靠大树好乘凉
个案简介
问题与解答
四、切忌投机取巧
重点提示：投机取巧vs应变
个案简介
问题与解答
五、巧觅有力靠山
重点提示：以人赚钱才是真功夫
个案简介
问题与解答
六、善用他人资金
重点提示：信用贷款vs自有资金
个案简介
问题与解答
七、用心建立关系
重点提示：利益交换是经商的基本策略
个案简介
问题与解答
八、彼此互相帮忙
重点提示：互利互惠vs互相利用
个案简介
问题与解答
九、随时都在押宝
重点提示：押对宝自然一本万利
个案简介
问题与解答
十、勇敢面对挑战
重点提示：面对挑战vs逃避现实
个案简介
问题与解答
十一、不要看轻自己
重点提示：不凡的人做不凡的事
个案简介
问题与解答
十二、逐渐有所不为
重点提示：有所不为vs有所为
个案简介
问题与解答
十三、分别轻重缓急
重点提示：的要领在抓人先抓心
个案简介
问题与解答
十四、必须见微知著
重点提示：常态vs差异
个案简介
问题与解答
十五、时时广结善缘
重点提示：为官经商各有生存之道
个案简介
问题与解答
十六、善尽社会责任
重点提示：真才实学vs广告吹嘘
个案简介
问题与解答
结语胡雪岩创业成功原因
（一）适时展现才能发展事业
（二）胡雪岩创业成功的要因
扭转乾坤：有全局眼光，才能未雨绸缪
一、巩固集团势力
重点提示：卡位之争为经商大忌
个案简介
问题与解答
二、誓死共赴危难
重点提示：灾难vs预警
个案简介
问题与解答
三、派系优先策略
重点提示：着眼大局，方能运筹帷幄
个案简介
问题与解答
四、扩大经营范围
重点提示：国有企业vs私人企业
个案简介
问题与解答
五、荣膺东南大侠
重点提示：形势可大可小时
个案简介
问题与解答
六、再次孤注一掷
重点提示：疑人不用vs全面干预
个案简介
问题与解答
七、官府也分忠奸
重点提示：爱惜炮vs打不准
个案简介
问题与解答
八、不慎种下祸端
重点提示：中介佣金vs收取回扣
个案简介
问题与解答
九、权衡轻重利害
重点提示：是非曲直实在很难讲
个案简介
问题与解答
十、避开正面
重点提示：花女中介vs欢场寻乐
个案简介
问题与解答
十一、奠定药行基础
重点提示：企业成功的三大要件
个案简介
问题与解答
十二、成为三大后盾
重点提示：圆滑vs圆通
个案简介
问题与解答
十三、药好才能称王
重点提示：世间祸福都有可以预见的先兆
个案简介
问题与解答
十四、慎重选聘良才
重点提示：神通vs推理
个案简介
问题与解答
十五、特赐一品顶戴
重点提示：胡庆余堂仁本济世美名永传
个案简介
问题与解答
十六、江南药店
重点提示：永续经营vs辉煌一时2叭
个案简介
问题与解答
结语商道无道交手见输赢
一、商道无道，交手见输赢
二、胡雪岩大展鸿图的奥秘
艰难守成：从商为富且仁，方是赚钱的根本
一、坚持诚信原则
重点提示：价二不真所以真不二价
个案简介
问题与解答
二、同行恶竞争
重点提示：降低成本vs降价竞争
个案简介
问题与解答
三、不慎中了圈套
重点提示：为商不仁终将坑人害己
个案简介
问题与解答
四、慎吃里爬外
重点提示：听奉承话vs忠言逆耳
个案简介
问题与解答
五、把心赔了进去
重点提示：赚了钱要做善事
个案简介
问题与解答
六、天助神佑制药
重点提示：人定胜天vs如有神助
个案简介
问题与解答
七、梦瑾襄助工作
重点提示：胡雪岩的经营理念
个案简介
问题与解答
八、丝业种下祸根
重点提示：民族企业vs跨国公司
个案简介
问题与解答
九、胡府已露败相
重点提示：胡雪岩的风格
个案简介
问题与解答
十、外商横施压力
重点提示：做好帮手vs越俎代庖
个案简介
问题与解答
十一、苦中才有甘味
重点提示：玉不琢不能成器
个案简介
问题与解答
十二、纵火烧胡庆余堂
重点提示：分红入股vs股票上市
个案简介
问题与解答
十三、侵占案情暴发
重点提示：暴发得快没落也快
个案简介
问题与解答
十四、财去人得安乐
重点提示：享尽荣华vs长留怀念
个案简介
问题与解答
十五、国法人情难断
重点提示：胡雪岩的人生三阶段
个案简介
问题与解答
十六、浮云随风消散
重点提示：勃起勃落vs安度
个案简介
问题与解答
结语以胡雪岩为师，以胡雪岩为戒
（一）以胡雪岩为师
（二）以胡雪岩为戒
内容简介：
以胡雪岩为师，看其在时代的波峰浪尖中，如何驾驭命运；以胡雪岩为戒，研判在中国特有的环境中，如何稳发展。经营管理实际上不是技术问题，而是人的问题，胡雪岩的成功，固然是对人的掌握，拿捏锝极有分寸。而他的失败，何尝不是人与人之间相互猜忌的恶果。
作者简介：
曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授，台湾兴国管理学院校长。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。代表作有胡雪岩的启示易经的奥秘中国式管理等。
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