专业团队的管理(如何管理高学历的知识型员工) 管理实务 (美)帕特里克·麦克纳//大卫·梅斯特|责编:冯小妹|译者:林屾
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作者(美)帕特里克·麦克纳//大卫·梅斯特|责编:冯小妹|译者:林屾
出版社机械工业
ISBN9787111593003
出版时间2018-03
版次1
装帧平装
开本16
页数248页
定价89元
货号701_9787111593003
上书时间2024-11-24
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商品详情
- 品相描述：全新
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目录：
赞誉
作者简介
译者简介
前言
部分 做好准备
章 明确角
团队者如何创造价值
团队怎么安排时间
所谓“愿景”
第2章 权责分明
权利和职责，是否有公开明确的共识
真正的工作规矩
第3章 构建关系，稳扎稳打
必须具备哪些关键技能
起始行动计划
第4章 勇于激励
如何激励他人
经验教训
结
第二部分 指导个人
第5章 赢取指导
如何让他人接受自己的工作指导
营造安全的氛围
正式的工作指导
第6章 积极倾听，建立融洽关系
大家是否认为你是个好的倾听者
与糟糕的倾听者共事
第7章 因材施教
如何理解和应对各人的差异
员工分类的一种思方式
调和差异之处和相似之处
了解他人行为的指南
理解同事处事方式的关键点
更进一步的思
回应各人差异
与动力型员工共事
与分析型员工共事
与和蔼型员工共事
与表达型员工共事
第8章 提携后进
如何协助需要帮助的人
处理绩效提升拖延症
第9章 攻坚克难
如何与难相处的人打交道
正面突击，正视问题行为
下一个挑战
0章 为变聚力
如何让大家接受确有变革的必要
解决团队成员的需求
第三部分 带领团队
内容简介：
本书为需要带领专业团队的人而作。这些团队
者并不专门从事管理工作，也不拥有正式
的职位和权力，他所的团队成员也并非他的下
属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，
也需要完成团队的、统筹、协调、教练。
被的专业人士，有的来自于专业服务机构
，有的是公司中提供专业服务的组织，如工程师、
程序员、咨询顾问、医生、律师、师、广告顾
问等，他们普遍具有高学历、高自主、厌恶被领
导等特征。
本书从做好准备、指导个人、带领团队、构建
未来四个部分出发，提出了专业团队需要有规则，
需要更多的激励，适合采用教练等原则，并提供了
一系列应对实际问题的方法。
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