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前瞻思维:如何在变化的时代清醒思:how to think clearly in a time of change 战略管理作者

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作者作者

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300093079

出版时间2009-01

版次1

装帧平装

开本16

页数244页

定价35元

货号709_9787300093079

上书时间2024-11-09

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 主编：

    前瞻思维是一本系统介绍思维方式和思维的书，它通过独特的理论和大量的事实论据，向读者揭示了普通人思维模式中常常存在的误区，提出了很多具有创造的观点，并结了如何摆脱“思维陷阱”和“脑力累赘”的方式方法。
    本书的作者伊迪韦纳和阿诺德布朗先生是的心理学专家，在美国具有很高的知名度。他们为数家公司提供战略思维方面的咨询，帮助很多企业起死回生。不论是经商也罢，生活也罢，任何事情都离不开人脑的思维。因此，本书的翻译和引进显得非常必要：我们只有掌握了正确的思维方法，才能使自己更好地规避风险，顺应趋势。

目录：

第ⅰ篇  个人陷阱：发现变化、理解变化过程中存在的个人偏见及障碍
  章  通过外星人的眼睛看世界
    图象——背景原则
    案例1：男/女
    案例2：年轻/年老
    案例3：生理健全/生理缺陷
    案例4：稳定阶段/过渡期
    孩子能成为外星人
    从外星人眼里学到的课程
  第2章  趋势/反趋势
    案例1：不承担责任或依靠自己
    案例2：对成功要保持歉意
    案例3：富足生活带来的新疾病
    案例4：技术：你的名字是诗
    案例5：消费vs储蓄安全
    案例6：传统社区概念的衰落及新型消费社区的出现
    所以，牛顿是一位未来主义者
  第3章  用螺旋代替钟摆
    案例1：社会构造
    案例2：企业的周期
    案例3：市场
  第4章  两赋予中间部分更多信息
    案例1：企业的社会责任vs资本主义制度下的自由市场
    案例2：技术乐观者vs勒德主义分子
    案例3：言论自由vs审查制度
    案例4：传统的别角vs非传统的别角
    如何学并使用部分？
第ⅱ篇  组织陷阱：机构的偏见及在响应变化时遇到的障碍
  第5章  效率中蕴含着缺陷
    案例1：通过电子技术实现加速
    案例2：效率
    案例3：扭曲的速度
    冗余的重要
  第6章  新型分配渠道的乘法效应
    案例1：媒体
    案例2：印刷vs因特网
    案例3：校园学vs在线学
    案例4：零售业
    案例5：医疗保健
    选择和选项
    “乘法效应”如何帮助你看清未来？
    顾客的关注是货币单位
  第7章  均信息量
    案例1：税收
    案例2：因特网
    案例3：过度兴奋上瘾
    复杂和均信息量
  第8章  正直带来质量
    案例1：争取并留住客户
    案例2：苹果汁应该从苹果中提炼而来

    案例3：你希望别人怎样对你，你得怎样对待别人
    表面上的社会责任并非真正的“正直”
    管家与正直
第ⅲ篇  跳出陷阱看大图
  第9章  大数定理
    案例1：关键的数量优势
    案例2：同伴压力
    案例3：钟形曲线
    到底怎样的情况在前方等着我们？
  0章  人状况
    案例1：人状况与教
    案例2：为什么年轻人的数量如此至关重要？
    案例3：亚洲的人状况
    案例4：外来移民
    案例5：老龄化
    年龄及其重要
    案例6：“第y代”人将移民国外
    案例7：美国成为南半球
    案例8：全球中产阶级的萌芽
    案例9：女
    案例10：针对的市场
    案例11：人们将移居何处？
    关于人状况的警示
    对推断要保持警惕
  1章  折中vs小公分母
    案例1：员工的多元化
    案例2：少数服从多数原则
    案例3：国际
    案例4：当分母是4和8的时候
    案例5：定义里有什么？
    案例6：约翰与玛丽
    底线
第ⅳ篇  想象这种方法：用比喻解放思维
  2章  政治议程中“三条腿的凳子”
    案例1：共和政体的基础
    案例2：政治党派
    案例3：男/女
  3章  可通行道路
    案例1：以顾客为中心vs以销售为中心
    案例2：狭窄的视野
    案例3：基础设施所面临的两难境地
    案例4：河
    你的潜在“可通行道路”是什么？
  4章  购物与橄榄球比赛
    我们是在购物
    档进攻
    第2档进攻
    第3档进攻
    第4档进攻
  5章  “进化论”与管理

    新自然
    案例1：生物圈中的杂交现象
    案例2：医疗、社会服务的管理
    案例3：电信管理
    案例4：生物技术
    案例5：人类进化的管理
    适者生存
    下一个重要的管理工具
  6章  自我打败与自我实现
    案例1：奥威尔与盖茨
    案例2：和非组织
    案例3：你的身体和意识
    案例4：如何使未来的事情发生？
  本书小结
    预期是一把钥匙
    哪种类型的企业将获得成功？
    共识
参书目

内容简介：

本书以科学研究的成果为基础，以作者出的工作记录为支撑，简明扼要地提炼出前瞻思维的规律，为我们阐释了一些卓有成效的突破思维，这些能帮助你从老旧的设和惯思维中跳脱出来，使你能敏锐地察觉到变化来临的早期信号，并指导你在以往知识的基础上更好地实践前瞻思维，同时还能帮助你克服一些人的本能弱点。本书将使你扔掉蒙在双眼上的“眼罩”，真正看清发生在身边的事实，才能预见到变化的浪潮和发展趋势，并成功驾驭它们驶向成功的彼岸。
本书得到了塔吉特机构(targettore)、安永师事务所(erntyoung)和美国国际集团(aig)等企业的支持。现在，你立刻能学到(前瞻思维)所教授的重要：
找出和克服阻碍你管理未来的障碍；
揭示变化的隐藏形式；
提前设想新的、更好的方法；
“不注意的盲区”：看清正朝你靠近的事物；
你能够从历史中学到的东西；
大数定理：它解释了当今世界很多强大力量的来源。
本书适用于具有创新精神的企业家、职业经理人、公司高中层管理者、各大学商学院emba、mba和企业管理专业的教师和；还适用于对突破思维和创造思维感兴趣的人士。

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