自驱力 优衣库经营者实战 管理实务 ()宇佐美润祐
的人才不需要管理！优衣库人才培养机构负责人深入解读优衣库人才培养实战理念，助你自我、持续进化，重获自动自发的行动力！
￥ 10.4 2.0折 ￥ 52 全新
库存37件
作者()宇佐美润祐
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505753402
出版时间2021-12
版次1
装帧平装
开本16
页数196页
字数135千字
定价52元
货号305_9787505753402
上书时间2024-05-12
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 35小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
主编：
"作者宇佐美润祐，迅销集团原执行董事、优衣库人才培养机构负责人。
自我方程式，构建自驱力的基本要素！作者在书中提出了“自我方程式”，即自我事业化 × 创造羁绊 = 飞跃式成长，并每一要素进行拆解，手把手教你唤醒内在的自驱力。
从“经营者养成”到“经营者实战”，三个方面10条要诀，开启自驱力按钮。作者在书中具体介绍了优衣库培养人才的实战理念，共三个方面10条要诀，在工作中寻找意义。"
目录：
前言
章直面问题
这样下去，本企业惨了
成时代30年的企业发展
两个本质问题
力：构思“企业愿景”并抓住问题的能力
员工自律
第二章自我方程式
自我的构思背景
战略的质量和成果悖论
单靠事实和逻辑无法得到结果
邂逅“自我”思维方式
成为波士顿咨询的合伙人
人生导师野田智义先生的发问
自我的原型
40岁前拥有坐享其成、结果尚可的人生
专注于跳高的15年间学到的东西
塞翁失马，焉知非福
回顾40岁前的人生所获得的启示
践行自我
加入波士顿咨询公司
成为迅销集团（优衣库）的人才培养机构负责人
加入埃森哲咨询公司
自我训练营
再次自我：尝试创业
自我方程式
自我事业化
创造“羁绊”
自我事业化和创造“羁绊”的三种方法
人生曲线
绘景
自我渴望
第三章优衣库人才培养体系
全球第二际品牌
改变服装、改变常识、改变世界——在成熟的服装行业掀起产业
优衣库的革新轨迹
服务理念的革新：自助
商业模式的革新：spa模式
产品的革新：摇粒绒的诞生
店铺的革新：soho全球旗舰店
“客户发掘”的革新：中国业务
业态的革新：极优（gu）的诞生
店铺经营模式的革新：很好的门店经营
数字化革新：黎明计划
品牌概念的革新：从“造服于人”到“服适人生”
革新的根源在于自我
优衣库对“经营者”的定义
分形组织
《经营者养成》
“百读”的内容
经营者是取得成果的人
经营者必须具备的四种能力
培养靠前的的自己
不变则亡
我都做了哪些事
树立高远的志向
穿宽大的衣服：通过试炼来蜕变
解除自身的束缚
持续磨炼自己
波堤：柳井正先生的训斥
培养伙伴
全心全意、全身心
点燃心中的火焰
“教育=实践”
打造不错的团队
比任何人都想赢
人人都是主角，全员经营实践
接班人计划
在优衣库担任人才培养机构负责人的岁月
以《经营者养成》为支柱
《成为宇佐美润祐的阅读》
给柳井正先生和优衣库全体员工的一封情书
第四章改变自我，改变组织
10条要诀
改变自我的四个实践方法
制订改变自我的计划
使僵化的思维积极起来
摆脱“窝里横”
即使遭遇失败，也要坚持下去
改变组织的四个小贴士
以可燃人才为目标——2∶6∶2法则
打破“同床异梦”和“一枕黄粱”
凭借“三位一体”选拔人才
营造允许失败者复活的挑战环境
第五章职场人生的前景已一览无遗
本人年纪越大越感到不幸的理由
以利他之心为判断基准
你在为社区做贡献吗？
40岁得虑职场人生的前景
40岁是个转折点
人到40岁应有自己的志向
归结于改变自我的计划
自我任何时候都不算晚
结语
内容简介：
本书作者是迅销集团原执行董事、优衣库人才培养机构负责人。他于2011年下半年参与创作经营者养成。他在书中具体介绍了优衣库培养人才的实战理念——如何“培养靠前的的自己、培养伙伴、打造不错的团队”。在优衣库，“你记的数量、使用本的频率与你的身份和地位直接相关”。希望这本自驱力：优衣库经营者实战能够成为帮助你自我的人生跳板。
精彩内容：
成时代30年的企业发展
我在战略咨询界已经打拼20多年，其间痛心疾首地感受到本企业这样下去真的糟了。
哪里糟了呢？从vuca环境易变（volatility）、不确定（uncertainty）、复杂（plety）、模糊（ambiguity）的缩写的角度讲，当行业环境中难以预测的干扰因素找上门来时，本企业的应对能力远远达不到全球化竞争的标准。如今，我们已告别成时代（1989—2019年）进入令和时代，当试着回顾成时代这30年本企业全球市值额的变化时，你也会惊愕万分（图11）。
1989年全球0的企业中有7家是本企业，top50中有32家是本企业。
图111989年和2018年时的企业全球市值额排行0
随着步入“本”的时代，本企业受尽赞誉。以本电报电话公司为首，排行榜中一连串的银行、电力和电机制造商都是本企业。
到了2018年，全球企业0中已没有本企业，能进top50的也只有汽车公司一家了。
全球排行很好的企业是以苹果公司、公司、谷歌公司和脸书为代表的美国企业群，以及以阿里巴巴、腾讯、百度和华为为代表的中国新兴企业群。当然，说到1989年的盛况时，我们应该清晰地认识到：那时是因为受到股票泡沫、房地产泡沫和元升值三大因素相互叠加的影响，本企业的市值额才会如坐了一般在短时间内达到一个极值。以上是对比成时代开头和结尾后所得出的严肃的结论。
尽管形势如此严峻，由于当前业绩尚可，实现了利润的稳步增长，本企业仍未感受到巨大的危机即将到来。成时代的30年间，一直保持着在固有业绩基础上持续递增的后视镜型经营模式，本企业已经在世界的价值创造竞争中居于人后了。进入令和时代后，如果这种后视镜型经营模式不改变，本企业和世界很好企业之间的差距将会越拉越大，所以我认为，是时候直面本企业生死存亡的现状了。
两个本质问题
从应对vuca的角度来讲，本企业有两大问题亟待解决：力问题和员工个人问题。力：构思“企业愿景”并抓住问题的能力
后视镜型经营模式的局限
vuca代表难以预测的商业环境，此种复杂环境会使以往的经验无价值化。尽管如此，仍有很多13本企业在面对vuca时脱离不了这种模式：试图从事实和逻辑出发，对以往的数据和事例（包括顾客、竞争、经营等方面）进行的分析，导出所谓的“正解”。
未来志向型经营模式
今后，企业的发展模式应是未来志向型经营模式，即用构思出的未来的“企业愿景”减去现状所得到的结果，重新定义当下企业的本质问题（“企业愿景一现状本质问题”）。处在vuca环境下，企业愿景将具有更加重要的意义。算再怎么不安，再怎么看不清前路，只要对每一个员工而言，企业愿景有意义且能够让他们产生共鸣，那么他们会有勇气踏入未知的沼泽。
定义了“企业愿景”方可看清本质问题
另外，在构想企业愿景时，必须给出具体的定义，否则很可能看不清应该解决的本质问题。我们需要关注的，并不是现状延长线上的问题（现状推动型问题），只有解决了在企业愿景中做减法得到的本质问题，也是未来拉动型问题，对企业才有意义。
现实中的许多本企业都呈现出这种状况：在未能具体定义企业愿景的下，孜孜不倦地用事实和逻辑解决现状延长线上的问题，费尽心思去思哪个才是很优解。这种做法并不能取得显著成果，也无法提升企业价值，原因在于他们没能抓住应该解决的本质问题。
力问题
本企业面临的力问题如图1－2所示。构思企业愿景时，要以企业和组织的者想要实现的志向为起点，而且企业愿景必须能让员工产生共鸣，为每个员工的13常工作赋予意义，同时鼓舞员工的士气，提升他们的工作动力。
p1215
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价