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作者仁达方略管理咨询公司 著
出版社企业管理出版社
出版时间2014-09
版次1
装帧平装
上书时间2022-12-11
众多央企按照产业类型、形成历程、经营性质等可以分为很多类,每类企业集团特点各不相同,品牌建设亦各有玄机。如单一产业集团、相关多元产业集团和非相关多元产业集团品牌建设要考虑哪些因素?要不要进行品牌统一?如何进行品牌统一?“先有儿子、后有老子”型的企业集团、通过并购而来的企业集团要不要进行品牌建设?怎么进行品牌建设?产业集团、投资集团品牌的建设又有哪些区别?B2B、B2C类型的企业集团品牌建设的重点在哪里?垄断型和完全市场竞争型的企业集团品牌建设有哪些“门道”?从企业研究中来,到企业实践中去,秉承此道,仁达方略理论结合实践,针对各类企业集团的品牌建设路径一一破解。
仁达方略管理咨询公司,是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。
仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称,以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户信任和赞誉。
仁达方略注重实证研究,在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果,首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型,并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证,进而被业内人士广泛使用和借鉴。
CONTENTS
第一篇时代强烈呼唤集团品牌的到来
第一章央企集团品牌建设迫在眉睫
第一节央企成长现状及特点
第二节中国品牌“活在自己的世界”
第三节央企品牌建设的“三道坎”
第四节国资委重视央企品牌建设,凸显做强中国企业决心
延伸阅读一仁达方略《世界一流企业要素解读》节选
延伸阅读二电子商务的几种模式
第二章揭秘“集团品牌”
第一节集团品牌:企业的共有属性
第二节集团品牌建设的三大注意
第三节集团品牌认知的四大误区
第四节集团品牌建设能够为央企带来什么
延伸阅读一三种常见的集团管控模式
延伸阅读二要不要看那只生蛋的母鸡
第二篇集团品牌建设“三步走”
第三章集团品牌处于何种水平——集团品牌诊断
第一节为什么要进行集团品牌诊断
第二节集团品牌诊断什么
第三节集团品牌诊断方法及应用
延伸阅读一潍柴和吉利:从此俺要“高大上”
延伸阅读二“集团企业号”航母编队的GPS——集团定位
第四章集团品牌建设内容——集团品牌战略
第一节集团品牌应规划些什么
第二节集团品牌愿景与目标确定
第三节集团品牌价值提炼与定位
第四节集团品牌架构发展规划
延伸阅读“红旗”——缺乏品牌定位和核心价值
第五章集团品牌战略如何落地
——集团品牌战略规划实施
第一节集团品牌如何能够“恰到好处”
第二节集团品牌如何让人印象深刻
第三节集团品牌如何能够持续溢价
延伸阅读一央企高价维护企业形象
延伸阅读二国企异化变成公众“眼中钉”
第三篇各类企业集团品牌建设路径解读
第六章三类产业集团品牌建设路径
第一节单一产业集团品牌建设
——以中国第一汽车集团为例
第二节相关多元化产业集团品牌建设
——以中国医药集团为例
第三节非相关多元化产业集团品牌建设——以GE集团为例
延伸阅读华润集团品牌建设案例
第七章B2B、B2C类集团品牌建设
第一节B2B类集团品牌建设——以中国南车集团为例
第二节B2C类集团品牌建设——以大唐集团公司为例
第八章并购类集团品牌建设
第一节中粮集团品牌建设
第二节其他并购类集团品牌建设
参考文献
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