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作者刘珍、郝惠文 著
出版社广东旅游出版社
出版时间2014-09
版次1
装帧平装
货号3003-77
上书时间2024-11-21
想要企业的人员稳定,业绩提升,首先需要有一个合格的HR对人员情况进行把关。本书全面阐述了企业HR的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等。通过阅读本书,HR可以找到从优秀到卓越的正确途径,从而有效提高管理能力,轻松打造高效团队。
刘珍,北京大学心理学系人力资源管理方向研究生。曾任杜邦(中国)公司人力资源经理、副总经理,香港工业总会、深圳高新技术协会及多个咨询公司的培训讲师。在业务流程、工作分析和职位评估、人员测评、组织行为等方面有丰富经验。主要培训课程有“职位说明书的编写技巧”“绩效管理常见误区及解决策略”“宽幅化薪酬设计”“时间管理”等。
郝惠文,北京经济学院劳动经济专业硕士,历任飞亚达集团总经理助理兼人力部经理、飞亚达集团副总经理兼董事会秘书。多年来,致力于教学和企业管理工作,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验,在管理技能培训、人力资源等方面有独到之处,在多家管理顾问公司、培训机构任客座教授。多次为华侨城、中集集团、中国移动深圳公司、天虹商场、富士康集团、深圳能源集团等大型企业授课。
第一章人力资源经理岗位认知
第一节人力资源经理岗位描述
第二节人力资源经理岗位要求
第二章人力资源规划
第一节预测人员供求
第二节掌握组织设计
第三节做好工作分析
第三章员工招聘与离职管理
第一节做好招聘准备
第二节人员选拔
第三节员工辞职管理
第四章员工培训管理
第一节分析培训需求
第二节培训工作实施
第五章员工绩效考核
第一节制定绩效管理制度
第二节设立绩效考核指标
第三节做好绩效考核实施
第四节绩效考核偏差与修正
第六章员工薪酬管理
第一节员工薪酬调查
第二节员工薪酬设计
第三节薪酬控制管理
第七章劳动福利管理
第一节劳动合同管理
第二节员工劳动保护
第三节劳动争议处理
第四节员工福利管理
附录
总自检
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参考文献
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