从创新到创业

图书标准信息

• 作者 王飞
• 出版社 哈尔滨工业大学出版社
• 出版时间 2018-01
• 版次 1
• ISBN 9787560371603
• 定价 49.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

《从创新到创业》对体制内科技人员创业的基础实务进行了梳理，并提出操作建议。笔者按照内容有针对性，操作能接地气，立场客观务实的创作基调，结合十四年创业过程中的成败得失、酸甜苦辣，对体制内科技工作者创业要面对的重重困难、客观形势、一般规律进行了原创性地总结，并对如何调整心态和方向抓住机会提供了众多源于“实战”的参考建议。
  同时书中还系统阐述了哈工大机器人集团(HRG)“聚天下力、争世界先”的发展理念，通过“创新 创业 产业”联动发展的平台模式，努力打造机器人产业生态圈，希望更多的志同道合者携手前行。

【作者简介】

王飞，江苏扬州市人，1981年出生，中共党员，工学博士，哈尔滨工业大学教授。中组部“万人计划”青年拔尖人才计划专家。现任哈工大机器人集团（HRG)总裁，省青联委员，中青科协会员，曾获第十九届中国科协求是杰出青年成果转化奖、全国创新争先奖、第九届中国青年创业奖、黑龙江省第十二届劳动模范等荣誉。

工作以来，已授权发明和实用新型专利60余项，发表SCI与EI检索论文40余篇。

王飞有14年体制内创业经验，先后牵头创办了哈工大精细工艺研究所、黑龙江省智能中药装备工程技术中心、张家港哈工药机科技有限公司，组建了国内首个智能中药装备产学研平台，完成多项首台套研发，成为国内食药自动化行业的重要力量。

【目录】

第一章 要不要创业/ 1 

从个体和集体角度，对体制内科技工作者的创业动因进行了分析。在创新创业大形势下,政府、投资界和产业界的积极拉动，更重要的是在科技工作者的内心驱使下,一个新的“创业时代来临了。

 第一节 个体的选择/ 4 

第二节 集体的选择/ 7

 

第二章 困难重重/ 11

针对体制内创业者总结了创业过程中常见的几类问题：人的问题、精力不支、缺钱和融资、市场竞争、风险意识 等。结合问题分析提出了对策建议和方法思路。

第一节 人的问题/ 13 

第二节 精力不支/ 22 

第三节 缺钱和融资/ 24 

第四节 市场竞争/ 30 

第五节 树立风险意识/ 33 

第六节 其他的困扰/ 36

 

第三章 看到希望/ 41 

看清形势、看懂规律、看准机会。从时代机遇、市场需求、政策导向、创业要素等背景出发，分析了行业的发展形 势和创业机遇。“它山之石，可以攻玉”，书中总结和分析了斯坦福、MIT 等创业型大学打造创业生态、推进产学研合作的成功经验。结合国内高校推进成果转化的实践，总结了我国高校创新创业的主要经验和做法。

第一节 时代机遇/ 44 

第二节 它山之石,可以攻玉/

57 

第三节 国内高校的实践/ 66 

 

第四章 应知应会:相关法规/ 75 

针对体制内科技工作者创业实际，从实践角度总结企业三法(《公司法》《合伙企业法》《证券法》)、《促进科技成 果转化法》、国资管理等相关法规的操作要点，避免因为不了解,或不重视为后期发展埋下隐患。

第一节 企业三法/ 77 

第二节 《促进科技成果转化法》/ 91

第三节 国资管理/ 101 

 

第五章 应知应会:基础实务/ 117 

针对体制内科技工作者创业的主要实务和主要问题进行分析，并提出相关对策和建议。内容包括公司注册、财务管理、融资、税费统筹、专利管理、项目推广等主要业务。

第一节 公司注册/ 119 

第二节 财务基础/ 125 

第三节 不同阶段的融资/ 130 

第四节 税务基本常识/ 134 

第五节 专利的申报和价值实现/ 136 

第六节 适度的包装/ 142 

 

第六章 有没有绝招/ 145

    成功不可复制，但经验可以借鉴。体制内科技工作者创业会面临一些共性问题，同样也会有一些共性的方法,为了少走弯路，既要自力更生，还要善于借力。笔者针对体制内科技工作者创业的常见困难总结出一套操作建议，形象概括为：投靠山、找替身、拜金主、招死士、借品牌、重人性、会低调七个方面，联合起来是一个系统，对某一个方面也可以单独实施。

第一节 投靠山:找一个平台化的机构做背景/ 147 

第二节 找替身:可以肝胆相照、荣辱与共的死党/ 150 

第三节 拜金主:找到适合的投资人/ 153 

第四节 招死士:找到志同道合的合伙人/ 156 

第五节 借品牌:找一个有背景的品牌做信用背书/ 158 

第六节 重人性:优点和弱点同样需要重视/ 160 

第七节 会低调:有所为有所不为/

163 

 

第七章 关于上市/ 167 

上市是创业者在融资时普遍面对的问题。 本章对创业 者关心的主要上市相关事项进行了说明,并针对体制内科 ·3· 技工作者提出了具体实施建议。 

第一节 上市的收益和成本/ 169 

第二节 上市的要求和注意事项/ 173 

第三节 上市的几个选择/ 176 

第四节 如何定价/ 180 

第五节 一些值得注意的变化/ 182 

第六节 上市就成功了吗/ 184 

 

第八章 与管理者共同关注/ 193

创业应该既有理想又有理性，既有方向又有方法，既有效率又有效益。从创业者角度向管理者进言，涉及制度设计和具体操作，对创业者的创业初衷、政策导向、创业者担心的问题，以及具体操作事项进行梳理。

第一节 关注体制内科技工作者的创业初衷/ 195 

第二节 关注创新创业的导向/ 198 

第三节 关注创业者们担心的问题/ 201 

第四节 关注具体操作/ 205 

第五节 基层管理部门的关注/ 210 

 

第九章 关于地域文化/ 215 

创业要考虑文化对经济的影响，创业者要学会适应和理解区域文化。笔者结合创业者项目落地的区域选择，分析了主要地区的文化特征，文化对区域经济的影响，文化对政府及其工作人员的经济管理行为的影响。

    第一节 文化没有对错,适者生存/ 218 

第二节 珠三角的开放包容文化/ 219 

第三节 长三角的匠心文化/ 223 

第四节 重庆码头和成都茶楼/ 226 

第五节 山东的齐鲁文化/ 229 

第六节 关于东北的民间评说/ 231 

 

第十章 HRG 的实践与探索/ 237

以哈尔滨工业大学机器人集团（HRG）为例，介绍了体制内科研团队的创业工作：坚持根植学校和紧密联系市场的特色优势，按照“打通技术逻辑，打通市场逻辑，全面对接资本市场冶的要求，围绕机器人领域实施产学研深度融合,

围绕“聚天下力、争世界先”的发展理念，通过“创新 创业 产业”联动发展，努力打造机器人产业生态圈的平台业务模式。 

第一节 HRG 基本情况/

239 

第二节 HRG 机器人产业生态圈/ 245 

第三节 HRG 孵化案例/

251 

结束语 任重道远/ 259