管理与销售的10大手段
批量上传,套装书可能不全,下单前咨询在线客服!图书都是8-9成新,少量笔记,不影响阅读使用!光盘、学习卡、附件等默认不带,有特殊要求,下单前请咨询客服!
¥
7.6
1.1折
¥
68.8
九品
仅1件
作者汤杰特 著
出版社中国商业出版社
出版时间2005-02
版次1
装帧平装
货号9787504452436
上书时间2024-10-31
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
-
作者
汤杰特 著
-
出版社
中国商业出版社
-
出版时间
2005-02
-
版次
1
-
ISBN
9787504452436
-
定价
68.80元
-
装帧
平装
-
开本
其他
-
纸张
胶版纸
-
页数
487页
-
字数
500千字
- 【内容简介】
-
《管理与销售的10大手段》不同于其他的管理书籍,它避免了枯燥的空洞的理论,而以全新的形式——以生动的寓言故事和生动的管理、营销故事,再加上管理、营销方面的精典句子压后,形成一本完整的书籍,旨在于:教人管理和营销不以长篇大论,而让你在轻松中接受管理智慧,领悟到管理和营销大师们的思路、原则和方法。学之即能用,用后就会恍然大悟!最后希望大家做到把管理和营销简单化、轻松化,惟其如此,才能最灵活地掌握和运用管理和营销的“手段”!
- 【目录】
-
第一部分管理的五大手段
一、员工管理:把他们变成自己的主人
1.关心是从一件小事开始
2.能人就是企业的动力
3.让每个员工都为工作自豪
4.每个人都肩负使命
5.员工的品德千万不能忽视掉
6.员工的才能才是最重要的
7.与员工一起快乐才是最大的快乐
8.善待每一个员工
9.危机时要给员工心理上注上兴奋剂
10.允许犯错误
11.斥骂是一种激励方式
12.让员工在工作中寻找快乐
13.给员工利益就是给公司利益
二、用人管理:让能者站起来
14.任人唯贤
15.夺取优秀人才最快的方式之一是挖墙脚
16.真正的领导是让在高山上的
17.管理者的职责是引领而不是运营
18.激励,千万不要等到晚上说
19.按劳计酬
20.雇用最优秀的人才
三、权力管理:布局一盘棋
21.信任是最好的沟通
22.多次重复就是渗透
23.让每个经理都没有靠背椅
24.培训是为企业打基石的必要手段
25.真正的管理是不要管理
26.有所为有所不为
27.保持内外部空气湿润
28.把合不来的伙伴筛掉
29.最有效的工具是团队章程
30.多一点批评和刺激,少一点文件
31.结果比过程重要
四、竞争管理:强大内在力
32.与狼为舞就是要成为狼
33.耐心,耐心,还是耐心
34.辉煌总在痛苦后
35.回避风险不要硬碰硬
36.不简单的目的是要做到简单
……
第二部分营销的五大手段
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价