李肃说中国企业的活法

图书标准信息

• 作者 李肃 著
• 出版社 北京联合出版公司
• 出版时间 2012
• 版次 1
• ISBN 9787550209336
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 25cm
• 页数 232页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本书回顾了从1979年到2011年间26家企业的改革历史，及企业家的改革经历，全景展现了企业改革三十余年的真相。

【作者简介】

李肃，中国管理咨询业的一面旗帜，是为形形的企业难点解题的大师，更是中国智业30年不老的一个传奇。他和他的团队，从改革开放之初一路不懈，已经为包括大型国企、品牌民企在内的上千家客户竭诚服务，创立了上百项经典案例。他创立的“势道力”五行能量、十度修炼、三大效率等一系列理论，融合了西方管理思想精髓和中国传统智慧，堪称一线实践智慧升华的典范。他本人愿意将他的实践经验与智慧奉献于众，为中国的崛起一效智者之力。 

精彩内容：

章承包制：从起步到没落 
对于现在的人们，“承包制”的概念似已是恍若隔世了。但在经济生活几乎接近之于行政控制之手的80年代，承包制的宏观释义叫“放权让利”，它曾经是企业家反对行政权控制的一柄利刃。承包制的推行，使我国企业家从放权让利入手，掀起了一场自上而下、撤销行政公司的改革浪潮。当改革勃兴、“企业松绑”，当年的“企业政治变法”风起云涌，遂造了一代政治型企业家崭露头角。 
80年代改革之始，企业所受的种种束缚绝难为今人所能设想。以上海为例，设立了“条条”与“块块”的层层部门，控制着企业“产、供、销”环节，企业只是单纯执行生产任务的工厂车间，自主的经营活力均无从谈起。改革的步表现为将各行政局（如轻工局、化工局等）“翻牌”为行政化公司，其管理方式却并无质的变化，所有的工厂都是这些行政公司的下属与分支。“统得过死、管得过严”的盾，大多依然故我。 
然而，束缚之下，又遑论身手？企业家本该有的开拓、创新将无从体现。当年极其紧迫的城市经济改革，也是无从突破。而农村改革一声炮响，送来了改革成功很直观的示范。其核心内涵，恰恰是“联产承包责任制”。承包制说到底，不过是优选限度摆脱的行政束缚与行政干预，其中的政治含义常常会大于经济含义。1978年小岗村那18个按在“生死文书”上的红手印便已昭示了“先行破冰”式的政治凶险，更何况“”意识形态的巨大魔影仍然死死压在全中国的头顶。企业管理者不得不披上政治家的外衣，不得不去完成政治家的社会功能。这本来是一种时代错位，一个巨大悖论。“企业松绑”成为当年改革推动的要义，承包制则是这“要义”的几乎专享可行的现实手段。但很好耐人寻味的是，承包制本身，在其承担着“对计划经济时代行政管控企业的否定与冲击的体制功能、用放权让利的简单方式进行的企业管理方式变革的管理转型功能、在短缺经济时代争夺资源的主要手段的运营方式功能、公有制条件下的企业制度安排的意识形态功能”等四大功能的同时，由于其本身的过渡缺陷，必然会在很短时间内迅速走向自我末路，这无疑又加大了企业管理者可能败亡的风险。 
在这样奇特而难以预测的变异环境面前，企业家将如何自处？他们应该有怎样的智慧？而往往又会陷入如何的误区？ 

【目录】

写在前面 
篇1979—1991：政治型企业家的进退轮回 
章承包制：从起步到没落 
福州二化改革：企业家与政治家的远近关系 
首钢承包：企业家与政治主张的关系 
第二章股份制：艰难的探寻之路 
飞乐发行股票：企业家与率先改革的关系 
嘉陵合股：企业家与双轨体制的关系 
第三章权宜之计：横向经济联合 
二汽集团整合：企业家与从政转行的关系 
中化集团扩张：企业家与战略的关系 
第四章治理寒流下的颤抖和坚守 
上缆厂的寒冬：企业家与市场波动的关系 
温州民企御寒：企业家与转型转轨的关系 
本篇结束语 
第二篇—2003：机会型企业家的两起两落 
第五章“南方谈话”与二次开放 
海南机场公司：企业家与借势而为抓机会 
灵山大佛：企业家与造势推波催机会 
第六章紧缩之后的霜降 
玻璃产业整合：企业家与逆势用力错机会 
太洋机电：企业家与颓势选择弃机会 
第七章国退民进，改革大潮再起 
西安国旅改制：企业家与顺势改革找机会 
苏州格雷公司：企业家与强势转型扩机会 
第八章仇富潮起，改革延搁 
天发集团起落：企业家与愈挫愈勇创机会 
苏威孚的遗憾：企业家与屈势退让失机会 
本篇结束语 
第三篇2000—2011：战略型企业家的全球接轨 
第九章应对入世与市场国际接轨 
新中基：企业家与自我提升力 
中外运：企业家与公司再造力 
第十章涌动与资本国际接轨 
新东方：企业家与价值挖掘力 
旭阳化工：企业家与提升力 
第十一章宏观调控与政策国际接轨 
浙商群体：企业家与政策改变力 
隆基泰和：企业家与扶持力 
第十二章中国崛起与企业国际接轨 
北汽福田：企业家与追求力 
中远修船：企业家与大势判断力 
娃哈哈：企业家与危机转化力 
联想控股：企业家与“与时俱进”力 
本篇结束语