留住最好的员工
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九品
仅1件
作者徐玲、董岩 著;《哈佛管理前沿》、《哈佛管理通讯》编辑组 编
出版社商务印书馆
出版时间2008-11
版次1
装帧平装
货号9787100056908
上书时间2024-09-02
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
徐玲、董岩 著;《哈佛管理前沿》、《哈佛管理通讯》编辑组 编
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出版社
商务印书馆
-
出版时间
2008-11
-
版次
1
-
ISBN
9787100056908
-
定价
30.00元
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装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
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页数
184页
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正文语种
简体中文
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丛书
经理人下午茶系列
- 【内容简介】
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企业的发展由人来推动,人才是一个企业的核心。对于一个企业来说,留住人才是发展的关键,也是人力资源的核心。随着经济的发展,当前人才的流动日益频繁,《留住最好的员工》从留住人才的策略、激励员工的方法、按照类型留住人才和获取最大员工价值四个方面节选了多篇文章,阐述了留住人才和合理利用人才的方法,对于提高公司人力资源管理水平有很大作用。
- 【作者简介】
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保罗·米歇尔曼,《哈佛管理前沿》编辑。
卡桑德拉·A.弗兰戈斯,平衡记分卡专业服务公司的人才资源实践领导者。
爱德华·普鲁伊特,《哈佛管理前沿》撰稿人。
洛伦·加里,《哈佛管理通讯》编辑。
安杰利亚·赫林,《哈佛管理通讯》编辑。
玛莎·克劳默,生活在麻省剑桥的商业和市场营销作家。
艾伦·伦道夫,巴尔的摩大学的咨询家和商业教授。与肯·布兰查德(KenBlanchard)和约翰·P.卡洛斯(JohnP.Carlos)合著了《授权超过1分钟和授权的三个关键因素》(EmpowermentTakesMoreThanaMinuteandThe3KeystoEmpowermenf)一书。
玛丽·金德伦,《哈佛管理前沿》撰稿人。
克里丝滕·B.多纳休,《哈佛管理前沿》撰稿人。
艾伦·G.鲁宾逊,《自由点子》(IdeasAreFree)的合著者之一。
梅丽莎·拉夫尼,组织发展和经理人指导方面的专家。她也是麻省理工大学(MIT)斯隆学院的教师。
戴维·博思,埃森哲公司卫生和科学实践(Accen-tureHealth&SciencesPractice)的合伙人。
戴维·Y.史密斯,埃森哲公司学习解决方案部门的合伙人。
- 【目录】
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序言
第一部分将保留人才作为核心战略
1.将保留人才作为核心战略
2.人力资本与商业战略的密切结合——来自实践先驱者的观点
3.留住员工——经理们该做什么
4.如何留住核心员工
5.员工愿意为你工作吗?
第二部分激励员工
1.谁的工作令员工满意?
2.优秀经理管理员工的方法
3.指导员工之道
4.赏识和奖励员工的方法——采访鲍勃·纳尔逊
5.授权范围管理
第三部分依照员工类型选用特定的技巧
1.在严峻的就业形势下,留住优秀经理的关键因素
2.应对女性员工离职的问题
3.管理劳动力短缺Ⅰ——如何留住50岁左右的员工
4.管理劳动力短缺Ⅱ——聘用并保留优秀的年轻员工
第四部分从员工那里获取最大的价值
1.从优秀员工那里获得建议
2.发挥优点还是弥补缺点——哪个更有效?
3.当最好的员工离开时,他们也把知识带走了吗?
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