标准是个好东西2:规则之战
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全新
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作者刘杰 著
出版社中国标准出版社
出版时间2012-05
版次1
装帧平装
上书时间2024-07-03
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
刘杰 著
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出版社
中国标准出版社
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出版时间
2012-05
-
版次
1
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ISBN
9787506667234
-
定价
36.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
229页
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字数
282千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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《标准是个好东西2:规则之战》以全球著名企业实施标准化战略为线索,从培养标准化理念,掌握标准化方法入手,深刻剖析了标准化战略的内涵及实施步骤,其中不乏古今中外著名企业灵活运用标准化手段的典型案例。书中重点介绍了标准化活动的流程与方法,企业发展的普遍规律,全面系统地阐述了企业实施标准化战略理论与实践,破解了跨国企业的发展密码,并对企业实施标准化战略,创建品牌,创新机制进行了沦述,具有极强的操作性、实用性。本书思考独特,观点新颖,力求与企业界朋友一道分享成功的奥秘。
- 【作者简介】
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刘杰,生于1973年5月,国家百千万人才工程人选,广东省有突出贡献专家,标准化教授级高工。
长期在基层一线工作,直接接触商界精英,一直从事质量检验与质量管理、标准化战略推广与实施、品牌研究、技术壁垒研究及ISO9001、ISO14001、卓越绩效管理等标准体系的咨询与辅导,是我国较早开展实验室认可研究、咨询和评审的专家之一,为国家质检总局批准的质量专业国家师资,曾辅导过美的、格兰仕等近五百余家大型企业改进质量、提升管理、培育品牌,曾在国际与国家层面、广东、山东、北京等地大型论坛或讲座中授课百余场。
作为发起人之一,曾组织筹建了全国性太阳能、陶瓷机械、水产饲料等专业标准化技术委员会,率先提出了企业发展标准化八步战略等理论体系。作为主要起草人之一,参与了广东省《关于实施技术标准战略的意见》(粤府[2010]1号)等省级重点规划的编写工作。
2009年后,受国家人力资源和社会保障部及省委组织部派遣,曾赴美国科学院、芝加哥大学。费米实验室、硅谷、英特尔公司总部及惠普总部等全球一流机构交流学习,之后在中国井冈山干部学院接受国家百千万人才工程专家研修。
现任广东省名牌产品评价中心(广东省WTO/TBT通报咨询研究中心)副主任,兼全国建材装备标准化技术委员会副主任、ISO中国国家委员会委员和华南理大学研究生导师等职务。
- 【目录】
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第一章企业之间的竞争实为“规则之战”
树立标准化理念——战略性思维的高地
企业与企业之间的竞争实为规则之战
案例1:政商名人、专家学者谈标准化理念和标准化发展观
“规则之战”的战略——“仁者无敌”
案例2:广东申菱空调“以人为本”成就知名品牌
系统方法理念是“规则之战”的“战术”
案例3:中国航天科技集团缘何成为全球高质量、高可靠的代名词
系统掌握标准化方法——企业兴旺发达的不二法门
掌握构建标准体系的原理,力求简化统一
案例4:海信集团全面系统开展标准化,誓“立信百年”
熟练运用标准化方法——“规则之战”的秘密武器
案例5:霍金士坚持方圆方法管理,成为国际食品大亨
第二章实施标准化战略一成功企业的法则
健全机制、快速发展。企业必须实施标准化战略
实施企业标准化战略就是健全企业内部管理机制
案例6:平安保险公司借助成熟机制发展壮大
企业标准化战略内涵丰富,实施有法
案例7:一流企业做标准:格力整体推进标准化战略,做强做大
各类标准制定与实施是企业标准化战略的基础
标准的制修订、实施与考核是完整的闭环管理
资料说明1:把握实施标准原则,切莫因小失大
案例8:推动标准制定与实施,形成“广晟数码”核心竞争力
把握要点制定标准,少走弯路
资料说明2:编写标准要规范,合理统一可操作
资料说明3:制定标准有“标准”,格式统一是入门
案例9:坚关铝材靠标准闯天下,获益甚丰
了解标准制定程序,控制关键点
案例10:标准化技术委员会就是标准制定加工厂
案例11:制定标准让小企业实现三级跳,海川跳得远,跳得高
案例12:参与了一项行业标准制定,让“厦工三重公司”生意红火
各类标准有侧重,全面系统、为我所用是良方
资料说明4:国际标准及国外先进标准的内涵
案例13:制定国际标准,了解归口与程序很重要
案例14:国际标准化活动实为专业技术交流,切莫当成政治待遇
案例15:广东生益科技股份有限公司制定国际标准超前引领
案例16:盐步内衣靠联盟标准闯天下,促进传统产业可持续发展
案例17:深圳数字对讲机标准联盟,促进新兴产业迅速崛起
建立完善企业标准体系是企业标准化战略的核心
企业标准体系是建立健全企业长效机制的核心
资料说明5:中小企业建立标准体系要注意,结合实际才有用
案例18:不断完善企业标准体系一一成功企业的秘笈
案例19:建立标准体系为企业科学管理提供支撑和依据
案例20:企业标准体系为企业创造价值
案例21:珠江啤酒获“4A级标准化良好行为企业”,声名大振
企业标准体系是一个整体,有机整合是关键
资料说明6:GB/T15498管理标准体系与GB/T19001对照
案例22:美的中央空调部整合标准体系,创国际品牌
第三章积极开展标准化活动,打赢“规则之战”
既要培养标准化人才,也要人才培养标准化
……
第四章农业与服务业标准化事关国计民生
第五章问道标准——探寻企业发展规律
第六章持续创新——实施标准化战略的源泉
第七章争取标准话语权,掌握产业战略要地
第八章把每件小事做成经典,企业会做大做强
后记
参考文献
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