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作者陈春花、朱丽、刘超、徐石 著
出版社机械工业出版社
出版时间2021-10
版次1
装帧平装
货号sM30
上书时间2024-12-24
本书是中国管理学派崛起的代表作。< br> 北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践,探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式,以及个体和组织未来的进化路径。< br> 他们研究发现,生命的自然进化、人类的非凡进步,并非来自个体行为及竞争激发,其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用,才能产生新的价值,系统才能从无序到有序。< br> 本书探讨了协同共生的效应,提出了协同共生的框架和管理模型,探索了数字技术如何通过协同共生重构了企业价值,并展示了小米、美的、腾讯(企业微信)、江苏产业技术研究院、致远互联和海尔六家企业的管理实践,它们是“协同共生论”的实践基础。< br> 要解决今天令人应接不暇的变化中所产生的问题,不仅需要我们自己做出彻底的改变,更需要创造出新的组织形式――更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。
总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派< br/> 序 做一个重塑者< br/> 引言 企业组织新方式< br/> 第一部分 溯源与定义< br/> 第一章 协同共生的本质 2< br/> 哈肯的协同论 3< br/> 安索夫的协同定义公式 6< br/> 卡普兰和诺顿的组织协同 10< br/> 康德的关系范畴 13< br/> 贝塔朗菲的整体论 15< br/> 马古利斯的共生理论 17< br/> 小结 协同共生的本质:从无序到有序 22< br/> 第二章 协同共生论的定义 23< br/> 企业生存环境再认识 24< br/> 协同共生论的概念界定 29< br/> 企业新价值与管理重塑 39< br/> 管理思想发展新阶段 48< br/> 本书探讨的核心内容 50< br/> 小结 协同共生:整体价值最优 53< br/> 第二部分 内容与方法< br/> 第三章 协同共生效应 56< br/> 整体大于部分之和 57< br/> 竞争关系带来被动增效 64< br/> 共生关系是一种主动增效 70< br/> 自组织带来系统自我进化增效 81< br/> 范围经济与协同效应 85< br/> 小结 协同共生效应:增效作用 94< br/> 第四章 协同共生架构 95< br/> 组织有效性的两个维度 97< br/> 协同共生的组合维度 99< br/> 边界内的组织成长 107< br/> 跨边界式共生成长 122< br/> 小结 协同共生架构:效率与价值进化 132< br/> 第五章 协同共生管理模型 133< br/> 协同共生管理模型(SDAP)的提出 134< br/> 场景(Scene) 140< br/> 意愿(Desirability) 149< br/> 能力(Ability) 157< br/> 过程(Process) 167< br/> 小结 协同共生管理模型(SDAP):能力塑造 175< br/> 第六章 协同共生价值重构 176< br/> 影响价值重构的关键因素 178< br/> 决策模式 180< br/> 边界重构 186< br/> 价值链接 193< br/> 平台穿透 201< br/> 小结 协同共生价值重构:多主体增值 215< br/> 第三部分? ??制度与技术< br/> 第七章 协同共生中的制度创新 218< br/> 组织体制与机制创新 220< br/> 基于生态位的制度设计 223< br/> 科技体制的创新沉淀 227< br/> 小结 协同共生制度创新:多主体的生态空间 231< br/> 第八章 协同共生的数字化平台 232< br/> 网络技术与管理软件的协同进化 233< br/> 协同运营中台引发价值重构 236< br/> “数据魔方”―协同共生的“连接器” 240< br/> 协同共生理念下企业内外边界成长 243< br/> 致远互联协同生态全景 246< br/> 小结 协同共生数字化平台:技术赋能 249< br/> 结语 重塑价值 250< br/> 致谢 256< br/> 参考文献 258
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