风险管理

图书标准信息

• 作者 刘志远
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2020-03
• 版次 1
• ISBN 9787521812251
• 定价 75.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 1页

【内容简介】

本书分为风险管理基础、风险管理循环与工具、通用类型风险管理、特殊类型风险管理四篇，涵盖风险治理与、战略与目标设定、风险识别与评估、战略风险管理、市场风险管理、企业并购风险管理等14章内容。

精彩内容：

章风险管理概述祸分，福之所倚；福兮，祸之所伏。【本章】当今社会瞬息万变，风险无处不在，无时不在。风险既可能意味着损失，也可能意味着机遇。因此，了解和认识风险，并在此基础上有效管理风险，对企业健康成长和顺利发展至关重要。本章概括介绍了风险管理的基本和基本内容，包括风险的概念和特征、风险的类别、风险管理的含义，风险管理与其他管理工作的关系，风险管理的基本目标、功能和程序，管理师在风险管理中的作用等。【本章学目标】1.掌握风险的概念、特征以及分类，掌握企业风险管理的含义。2.了解企业风险管理与企业其他管理工作之间的关系。3.熟悉企业风险管理的目标及程序。4.了解管理师应具备的风险管理能力。【本章要点提示】1.风险的含义与特征。2.风险的类别与意义。3.企业风险管理的含义与理解。4.企业风险管理与企业控制的联系与区别。5.企业风险管理与企业战略和绩效之间的关系。6.企业风险管理的基本目标。7.企业风险管理的基本功能。8.企业风险管理的基本原则。9.企业风险管理的基本程序。【本章引导案例】ofo小黄车的快速崛起与衰落ofo小黄车（以下简称“ofo”）于2014年创立，2015年6月，ofo共享单车在北大校因内上线，全球“无桩单车共享”模式。之后，从北大校门走出的ofo，又恰好赶上国桌占赞：全球首斜然委禁单新裁方道撵，贵圣三波波李先恐后地酒进ofo。2015年3月至2018年3月的三年间，ofo融资超过21亿美元。在大量资本的加持下，ofo迅速成为发展快和市场占有量大的共享单车之一。2017年2月，ofo获得“中关村独角兽企业”。2017年3月，ofo的订单量突破1000万，成为订单突破千万量级的共享单丰台。2017年6月8 ，全球知名风投调研机构cb inigh发布了全球具价值的科技创业公司榜单，在具价值独角兽榜单中，ofo成为全球共享单车行业上榜公司。2017年10月，ofo的订单更是突破了3200万，并进入了全球16个，超过180座城市，一时成为全球领先的共草出行单2但令人扼腕的是，ofo经历高展之后快速地走向了衰落。进入2018年以后，出现诸如产品质量不过关，车辆无人运维、破损严重，用户无法正常退押金，拖欠多家供应商账款，拖欠员工薪酬，花钱铺张浪费等负面事件。ofo开始走入困境，原有的经营模式面临巨大的风险。2018年12月4，因为资金链断裂，无法执行合同，ofo的首席执行官（ceo)戴威也上了“老赖”名单，被海淀区法院要求“消费”。2019年1月25，“ofo小黄车退押金难，共享单车经营不善消费者买单”进入由高检察院、部、中国消费者协会、中华律师协会和广播电视台共同评选的“2018年十大消费侵权事件”。共享单车企业恶竟争、经营不善，乱象丛生，到后却由消费者来为之买单。一名前ofo高管说：“对于公司来说，要回到过去的时代非常困难，我认为大多数人都在等待后的子来临。”从曾经的步行“后一公里”到共享骑行，戴威认为自己找到了一个普惠老百姓的产品，可以发展到几亿用户。但现实是残酷的！在资本的帮助下迅速站在的ofo，如今面对的，是断裂的资金链、是巨额的市场维护费用、是千万用户的不满虽然困难重重，但ofo仍然在奋力求生。2019年，ofo陆续在北京和深圳试点“有桩”新模式，这一模式下，ofo将对未定点停车的用户高收取20元车辆管理费。“还是希望ofo等公司，能在挣扎中探索出一条共享经济模式的可持续发展的道路，不希望这么方便大众的产品退出我们的生活。”一位网友在社交媒体上留言写道。(案例来源：根据ofo官网和其他公开资料编写。）案例思问题：1.在共享单车市场的发展和竞争中，ofo做对了什么，又做错了什么?2.ofo依然在进行着艰难的自救，但它还有明天吗?节风险管理一、风险的含义与意义（一）什么是风险我们生活的世界充满了不确定，企业的经营也不例外。在企业的经营过程中，许多......

【目录】

篇风险管理基础风险管理概述章节风险管理第二节风险管理基本框架第二章风险治理与节风险管理的要素和原则第二节风险治理第三节风险第二篇 风险管理循环与工具第三章战略与目标设定节商业环境分析第二节战略设定第三节风险偏好与业务目标设定第四章风险识别与评估节风险识别和风险评估概述第二节风险识别第三节风险评估第四节风险清单第五章风险应对节风险应对概述第二节风险应对方法的具体应用第三节建立风险组合观第六章风险信息、沟通与报告节 风险信息与沟通概述古风险信息的收集与质量要求第三节风险信息的沟通第四节风险信息报告风险管理核与评价第七章节 风险管理核概述企业风险管理核的具体运用第二节第三节风险管理评价第三篇通用类型风险管理战略风险管理第八章节战略风险管理概述第二节 战略制定风险管理第三节 战略执行风险管理第四节环境变化应对失当风险管理第九章市场风险管理节市场风险概述·第二节商品价格风险及其管理第三节利率风险及其管理第十章运营风险管理节运营风险管理概述·第二节 业务流程风险管理第三节资源与系统风险管理.第四节人员风险管理第十一章财务风险管理节财务风险管理概述第二节筹资风险管理第三节 投资风险管理中国师协会管理师（中级）系列教材第四节现金流风险管理合规与财务报告风险管理第十二章节合规风险管理概述第二节；运营相关合规风险管理第三节 财务报告风险管理第四篇特殊类型风险管理企业并购风险管理第十三章节企业并购风险管理概述第二节企业并购决策风险管理第三节企业并购整合风险管理跨国经营风险管理第十四章节跨国经营风险概述·第二节跨国经营风险的管理措施第三节跨国经营的汇率风险管理参文献篇风险管理基础风险管理概述章节风险管理第二节风险管理基本框架第二章风险治理与节风险管理的要素和原则第二节风险治理第三节风险第二篇 风险管理循环与工具第三章战略与目标设定节商业环境分析第二节战略设定第三节风险偏好与业务目标设定第四章风险识别与评估节风险识别和风险评估概述第二节风险识别第三节风险评估第四节风险清单第五章风险应对节风险应对概述第二节风险应对方法的具体应用第三节建立风险组合观第六章风险信息、沟通与报告节 风险信息与沟通概述古风险信息的收集与质量要求第三节风险信息的沟通第四节风险信息报告风险管理核与评价第七章节 风险管理核概述企业风险管理核的具体运用第二节第三节风险管理评价第三篇通用类型风险管理战略风险管理第八章节战略风险管理概述第二节 战略制定风险管理第三节 战略执行风险管理第四节环境变化应对失当风险管理第九章市场风险管理节市场风险概述·第二节商品价格风险及其管理第三节利率风险及其管理第十章运营风险管理节运营风险管理概述·第二节 业务流程风险管理第三节资源与系统风险管理.第四节人员风险管理第十一章财务风险管理节财务风险管理概述第二节筹资风险管理第三节 投资风险管理中国师协会管理师（中级）系列教材第四节现金流风险管理合规与财务报告风险管理第十二章节合规风险管理概述第二节；运营相关合规风险管理第三节 财务报告风险管理第四篇特殊类型风险管理企业并购风险管理第十三章节企业并购风险管理概述第二节企业并购决策风险管理第三节企业并购整合风险管理跨国经营风险管理第十四章节跨国经营风险概述·第二节跨国经营风险的管理措施第三节跨国经营的汇率风险管理参文献