• 中层领导力:来自世界500强的中层内训课
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中层领导力:来自世界500强的中层内训课

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作者[韩]崔秉权 著;吴苏梦 译

出版社中央编译出版社

出版时间2010-10

版次1

装帧平装

货号s1-142

上书时间2024-12-03

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 [韩]崔秉权 著;吴苏梦 译
  • 出版社 中央编译出版社
  • 出版时间 2010-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787511704757
  • 定价 32.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 180页
  • 字数 150千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
《中层领导力:来自世界500强的中层内训课》由韩国四位著名领导力专家合力完成,他们来自企业管理现场,通过真实的职场故事,塑造了好中层、坏中层两个形象,帮助中层管理者认清自身管理上的不足,快速提升领导力,更好地激发团队工作热情,实现下属、自身、企业的名赢!以下为送给企业中层的“十面镜子”:无能上司造就低能下属,监工上司造就爱搞小动作的下属,独裁E司造就盲从下属,自命不凡的上司没人帮,推卸责任的上司让下属无所归依,嚷里不一的上司造就关系疏远的下属,不近人情的上司没人受得了,追求统一声音的上司抹杀创新思维,偏心制造出一个应声虫和众多反对派,工作狂上司身边充满好吃懒做的下属。
【作者简介】
崔秉权,LG经济研究院人事组织研究室责任研究员,从事人才管理、领导力、组织文化、评价与奖励等多个企业管理领域的研究。主要著作有《团队经理心理结构》、《成就伟大企业的人才指导》等等。
姜珍求,曾就职于三星信用卡公司人事部,后赴美完成雷鸟国际工商管理学院MBA课程,现就职于LG经济研究院,从事各类人事管理和组织管理咨询。
金贤基,现任LG经济研究院责任研究员,从事以人才开发、领导力、组织文化等问题为中心的研究和管理咨询。主要著作有《选择与聚焦的策略》、《韩国专业人才之路》(合著)等等。
韩桑烨,曾就职于NemoPartners管理咨询公司,现任LG经济研究院责任研究员,从事人才开发、领导力、组织文化等人事组织领域的研究与咨询活动。主要著作有《韩国专业人才之路》(合著)、《核心人才保障策略》等等。
【目录】
序言
导言
第一章无能VS实力
无能上司造就低能下属
无能型:善于说官话的上司不断以提问攻势刁难人的上司
善心大发后逃之夭夭的上司热情高涨的假工作狂上司
靠人情逃避危机的上司
实力型:绘出大纲,摸准脉络别忙着教训,先解决问题再说
保持学无止境的心态合理分配工作也是实力的表现
第二章怀疑VS信任
“监工”上司造就爱搞小动作的下属
怀疑型:四处巡察的上司不相信下属能力的上司
“就是看你不顺眼”的上司言行不一的上司
信任型:给下属主导工作的机会别把下属变成失败者
懂得适时进退
第三章独断专行VS洗耳恭听
独裁上司造就盲从下属
独断型:坚持“按我说的做”的上司打着沟通旗号说教的上司
先下结论再商讨的上司把异议当挑战的上司
“我自己想好了就行”的上司高深莫测的上司
倾听型:练习主动攀谈打消“多管闲事”的念头
广开言路
第四章自负VS谦逊
自命不凡的上司没人帮
自负型:无所不知的上司陷入“我是No.1”错觉的上司
许诺空头支票的上司颐指气使的上司
谦逊型:从严以律己做起赞扬下属,你的身价也将倍增
第五章卑怯VS勇气
推卸责任的上司让下属无所归依
卑怯型:功劳是我的,过失是下属的把难题丢给下属的上司
欺软怕硬的上司推卸决策责任的上司
频频改口的上司挖好陷阱等人往里跳的上司
勇气型:如果是最佳方案,那就果断决定一味责备不会使下属真心拥戴你
勇于直言上级的错误承认过错与失败,懂得适时进退
第六章虚伪VS真诚
表里不一的上司造就关系疏远的下属
虚伪型:两面三刀的上司明知故问的上司
错把命令当请托的上司假装关怀备至的上司
根据场合变换称谓的上司说一套做一套的上司
吝啬表扬的上司为遨功示好滥搞活动的上司
真诚型:做一个勇于承担损失的上司说一百遍不如行动一次
真诚关心下属
第七章冷酷VS关爱
不近人情的上司没人受得了
冷酷型:唯我独尊型上司评价随期待值变化的上司
人身攻击型上司咬住一次失误不放的上司
罪轻罚重的上司把训斥当拿手好戏的上司
关爱型:关怀会让差劲的记忆力增强付出信任将换来成倍的回报
补短不如扬长
第八章整齐划一VS兼容并包
追求统一声音的上司抹杀创新思维
整齐划一型:禁止出格行为的上司不允许例外的上司
走入“少数服从多数”怪圈的独裁上司
追求机械性统一的上司
兼容并包型:不要以偏概全超越被动的包容,积极一点
从迥异的风格中体味别样的乐趣
第九章偏心VS公平
偏心制造出一个应声虫和众多反对派
儡心型:以校别、派别、人脉壮大势力的上司
好歹不分的上司任人唯亲的上司
迷信“招牌”的上司
把工作全部压到一个人身上的上司
公平型:不要平均要平等。不要偏心要区别
让前锋、后卫和门将各司其职
牢记心中的那一杆秤
第十章埋头苦干VS劳逸结合
工作狂上司身边充满好吃懒做的下属
埋头苦干型:目标过高降低投入度
把时间100%投入到公司的人会搞垮公司
劳逸结合型:工作和生活的平衡有助于提高工作成效
合理指挥,合理要求成果
后记职场上司们,赶快做出改变吧!
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