升级才能生存

图书标准信息

• 作者 钟国兴 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2006-06
• 版次 1
• ISBN 9787111193104
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 251页
• 字数 277千字

【内容简介】

为什么中国许多企业大起大落，成败都在倏然之间？
因为这样的企业没有自由团队，只有执行组织，组织的成员们往往唯唯诺诺地听命于一个人。这种组织的团队智商很低，领导者的一个严重的错误，就会导致企业倒闭。要提高团队智商就要建立自由团队，并对自由团队进行点式管理。本书侧重强调建立既重团队智商又重执行的企业团队，其目的就是让组织升级，因为这是一个竞争激烈的时代，不主动升级就会被淘汰，只有升级才能生存。

【作者简介】

钟国兴，毕业于中国人民大学，现为中共中央党校《学习时报》副总编，兼任北京大学梁代企业文化研究所副所长及多家城市“学习型城市”顾问。曾在国家体改委、民政部、光明日报及企业从事政策研究、新闻评论、经营管理等工作，出版有《重画世界》、《社会选择论》等专著，发表文章数百篇。

【目录】

序
导言卓越的和破灭的
第1章摘掉面具的团队
1建立会思考的组织
2另类组织：自由团队
3自由团队的基本规则
4双螺旋：未来组织的结构
5让人们摘下面具
6让每个人都摘掉面具
7活力从这里涌出
8把事情做到点子上

第2章用全部智慧寻找问题——第一个点：问题点
1最大的问题是回避问题
2开动所有的大脑寻找问题
3追问面对的六个问题
4筛选出问题点
5列出问题清单
6以关联分析把握问题焦点
7问题背后是一个新问题群

第3章寻找问题的纽结——第二个点：症结点
1对问题进一步追问
2症结点是什么
3寻找并提挈默认值
4自由团队就是学习团队
5领导者必须直面检验

第4章从这里打开局面——第三个点：突破点
1一个点就是一个世界
2跳出原有的圈子
3寻找和确立新的理念
4从这里部署明天
5切断旧的循环
6用未来把人们拴在一起
7让新生力量成长

第5章在点上把握未来——第四个点：未来点
第6章升级才能拥有未来——第五个点：升级点
第7章在操作层面上解决问题——第六个点：操作点
第8章升级的选择