现代生产管理（第3版） 大中专高职经管 崔主编
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作者崔主编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111542261
出版时间2019-11
版次3
装帧平装
开本16
定价45元
货号404_9787111542261
上书时间2024-12-13
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目录：
前言
章 现代生产管理概论
1．1 生产与生产管理
1．2 生产管理的内容
1．3 生产过程
1．4 生产类型
1．5 现代生产管理的特征
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案例分析
第2章 生产系统的规划与组织
2．1 生产系统的体布置
2．2 车间布置
2．3 生产过程的时间组织
2．4 流水生产组织
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案例分析
第3章 生产计划与生产作业计划编制
3．1 生产综合计划
3．2 企业的生产能力
3．3 生产计划的安排
3．4 生产作业计划的任务、分类与编制依据
3．5 生产作业计划的编制
3．6 生产作业控制
3．7 生产作业统计及在制品管理
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案例分析
第4章 工作研究与工作设计
4．1 工作研究
4．2 工作设计
4．3 生产环境设计
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案例分析
第5章 企业资源计划（erp）
5．1 企业资源计划概述
5．2 物料需求计划（mrp）的基本
5．3 制造资源计划（mrpⅱ）
5．4 erp 系统概述
5．5 erp 的实施过程
5．6 erp 实施效果的评价
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案例分析
第6章 生产现场管理和作业排序
6．1 生产现场管理概述
6．2 现场管理的方法
6．3 定置管理
6．4 作业排序
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案例分析
第7章 项目管理
7．1 项目管理概述
7．2 项目管理的计划与控制
7．3 项目管理组织
7．4 网络计划技术
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案例分析
第8章 企业物料管理
8．1 物料管理概述
8．2 物料消耗定额和储备定额
8．3 物料供应计划
8．4 生产现场物料管理
8．5 库存管理
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案例分析
现代生产管理 第3版
第9章 设备管理
9．1 设备管理概述
9．2 设备的选择与评价
9．3 设备的使用与维修
9．4 设备更新与改造
9．5 设备综合工程学与全员设备管理
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案例分析
0章 质量管理与iso 9000质量管理体系认证
10．1 iso 9000族标准概论
10．2 质量及质量管理的基本概念
10．3 质量管理原则
10．4 质量管理体系
10．5 质量管理方法
10．6 质量管理体系审核
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案例分析
1章 生产管理技术发展与模式改变
11．1 生产方式的演变过程
11．2 jit 生产方式的基本思想和主要方法
11．3 精益生产方式（lp）
11．4 计算机集成制造系统（cims）
11．5 优生产技术（opt）
11．6 敏捷制造（am）
11．7 4．0
11．8
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案例分析
参文献
内容简介：
现代生产管理（第3版）以实用、创新为特，以职业技能培养为出发点，吸收外生产管理研究的新成果，本着精炼理论、强化应用、培养技能的原则，结合信息社会、知识经济、制造的特点，除了介绍现代生产管理的、产生与发展之外，重点介绍了生产系统的规划与组织、生产计划与生产作业计划编制、工作研究与工作设计、企业资源计划（erp）、生产现场管理和作业排序、项目管理、企业物流管理、设备管理、质量管理与io9000质量管理体系认证、生产管理技术发展与模式改变等内容，内容涉及当代生产管理实践的各个方面，具有科学、创新、可作强的特点。每一章前安排了建议学时、知识目标、能力目标、素质目标，每一章结束安排了想一想、做一做和案例分析，可作为高等职业技术学院、高等专科学校、高校和高职本科工程、工商管理类专业的通用教材和机械类专业的选用教材，并可供企业从事生产管理工作的人员和社会读者自学、阅读。
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