2022经济师应试教材《经济实务（人力资源管理)》 经济考试 编者:环球网校经济师试研究院|责编:黄小红//谢青|主编:伊贵业
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作者编者:环球网校经济师试研究院|责编:黄小红//谢青|主编:伊贵业
出版社中国石化
ISBN9787511462718
出版时间2021-05
版次1
装帧平装
开本16
定价89元
货号500_9787511462718
上书时间2024-11-21
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商品详情
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主编：
本套书针对经济专业技术资格试（）编写的应试教材，帮助生学、备，提高应试能力。
目录：
篇 经济师试介绍及备指南
一、人力资源社会保障部关于经济师评的相关规定
二、经济师试和评审全流程简介
三、经济师统机试说明
四、经济师电子化学指南
五、经济实务(人力资源管理)试特点
第二篇 点精解及同步练
章 个体心理与行为
点1 人格及其影响因素
点2 人格特质理论
点3 能力和智力
点4 者的胜任特征
点5 情绪和情感
点6 情绪的维度和两极
点7 情绪的表现和
点8 情绪的理论
点9 态度概述
点10 态度形成的理论
点11 态度改变的理论
点12 态度与行为的关系
点13 影响说服效果的因素
点14 工作态度的概念和类型
点15 工作满意度
点16 员工敬业度
点17 组织承诺
点18 偏见
第二章 团体心理与行为
点1 团体概述
点2 从众、顺从与服从
点3 团体规范和凝聚力
点4 社会促进与社会懈怠
点5 沟通概述
点6 沟通方式和沟通网络
点7 沟通障碍
点8 决策模型
点9 决策风格
点10 团体决策的利与弊
点11 团体极化和团体思维
点12 团体决策方法
第三章 组织激励
点1 需要、动机和激励
点2 内容型激励理论——需要层次理论(亚伯拉罕马斯洛提出)
点3 内容型激励理论——erg理论(克雷顿奥尔德弗提出)
点4 内容型激励理论——双因素理论(弗雷德里克赫茨伯格提出)
点5 内容型激励理论——三重需要理论(戴维麦克里兰提出)
点6 过程型激励理论——期望理论(维克托弗罗姆提出)
点7 过程型激励理论——公理论(斯塔西亚当斯提出)
点8 改造型激励理论——强化理论(斯金纳首先提出)
点9 激励理论的实践应用——参与管理
点10 激励理论的实践应用——目标管理(mbo)
点11 激励理论的实践应用——绩效薪金制
第四章 理论
点1 的行为理论——俄亥俄模式和密歇根模式
点2 的行为理论——管理方格理论(罗伯特布莱克和简默顿提出)
点3 权变理论——生命周期理论(保罗赫塞和肯尼斯布兰查德提出)
点4 权变理论——路径—目标理论(罗伯特豪斯提出)
点5 权变理论——权变模式(费雷德菲德勒提出)
点6 新的理论——交易型和变革型理论(詹姆斯麦克格雷格伯恩斯提出)
点7 新的理论——魅力型理论(罗伯特豪斯提出)
点8 新的理论———成员交换理论
点9 特质理论
点10 风格研究
点11 者技能
第五章 组织行为
点1 组织设计
点2 组织结构
点3 组织结构的模式
点4 组织变革
点5 组织发展(简称od)
点6 组织
第六章 战略人力资源管理
点1 战略人力资源管理概述
点2 战略制定与战略执行
点3 战略人力资源管理的步骤与三大工具
点4 战略管理层次与战略匹配
点5 人才管理和高绩效工作系统
第七章 工作分析
点1 工作分析概述
点2 工作分析方法
点3 职位说明书
点4 工作研究
点5 作业能力和作业疲劳
点6 工作设计
点7 胜任素质模型
第八章 人力资源规划
点1 人力资源规划的意义和步骤
点2 人力资源需求预测
点3 人力资源供给预测
点4 人力资源供求衡方法
点5 人力资源供求衡方法分析
第九章 招募与甄选
点1 招募的战略与影响因素
点2 招募的基本程序
点3 招募的主要渠道
点4 甄选的可靠与有效
点5 甄选的基本程序和参依据
点6 评价中心技术
点7 成测试
点8 心理测试
点9 履历分析
第十章 绩效管理
点1 绩效战略
点2 绩效管理与绩效核
点3 绩效计划
点4 绩效辅导与绩效监控
点5 绩效管理工具
点6 绩效评价技术
点7 绩效反馈面谈
点8 绩效改进
点9 绩效核结果
点10 特殊绩效核方法
第十一章 薪酬管理
点1 薪酬概述
点2 薪酬战略
点3 薪酬体系设计
点4 职位评价方法
点5 薪酬水
点6 薪酬结构设计
点7 宽带型薪酬结构
点8 薪酬成本预算与控制
点9 奖励计划
点10 长期奖励计划——上市公司股权激励
点11 长期奖励计划——员工持股计划
点12 员工福利
点13 特殊人员薪酬
第十二章 培训与开发
点1 培训与开发的概念与目的
点2 培训与开发的类型
点3 培训与开发的决策
点4 培训与开发程序
点5 培训与开发的方法
点6 职业生涯管理
点7 职业生涯发展阶段
点8 职业生涯锚
第十三章 员工关系管理和劳动关系
点1 入职管理
点2 在职管理
点3 离职管理
点4 企业规章制度设计
点5 员工手册
点6 压力管理与管理
点7 过度劳动、职业病与劳动保护
点8 职业倦怠
点9 员工援助计划
点10 劳动关系概述
点11 劳动关系系统
点12 劳动关系调整的原则和制度
点13 员工申诉管理
第十四章 劳动力市场
点1 劳动力市场概述
点2 劳动力市场的结构
点3 劳动力供给量
点4 劳动力供给理论和曲线
点5 周期劳动力供给和家庭生产理论
点6 劳动力需求理论、曲线和影响因素
点7 劳动力需求的弹和定理
点8 劳动力市场均衡与非均衡
点9 劳动力市场政策
第十五章 工资与业
点1 实际工资与货币工资
点2 工资水
点3 工资差别——类别
点4 工资差别——形成原因
点5 工资差别——歧视
点6 业与失业统计
点7 劳动力市场存量—流量模型
点8 失业的类型及其成因与对策
第十六章 人力资本投资
点1 人力资本投资的基本
点2 高等教育投资的收益
点3 高等教育投资的基本推论
点4 高等教育投资的社会收益和私人收益
点5 高等教育的信号模型
点6 在职培训的类别和影响
点7 在职培训
点8 劳动力流动的意义和影响
点9 劳动力流动的形式
点10 劳动力流动的主要影响因素
第十七章 劳动法律与劳动标准
点1 劳动法的概念
点2 劳动法的调整对象
点3 我国劳动法的立法目的、基本原则、适用范围和表现形式
点4 劳动法律关系概述
点5 劳动法律关系的基本内容
点6 促进业的相关法律规定
点7 企业职工培训的相关法律规定
点8 工时制度的相关法律规定
点9 休制度的相关法律规定
点10 工资制度的相关法律规定
点11 低工资保障制度的相关法律规定
点12 劳动法律责任
点13 社会保险行政争议的范围
第十八章 劳动合同管理
点1 劳动合同的内容
点2 劳动合同的订立
点3 劳动合同的履行与变更
点4 劳动合同解除的规定
点5 劳动合同解除和终止的规定
点6 劳动合同解除与终止的经济补偿
点7 劳动合同的特殊约定
点8 劳务派遣合同及劳务派遣协议
点9 劳务派遣的权利义务
点10 退回被派遣劳动者与劳动派遣单位解除或终止劳动合同的规定
点11 非全制用工
第十九章 社会保险法律体系
点1 社保保险和社会保险法律关系
点2 社会保险法律关系的主体与客体
点3 社会保险法律适用
点4 《社会保险法》
点5 基本养老保险
点6 基本医疗保险
点7 失业保险
点8 工伤保险
点9 生育保险
点10 企业年金
点11 职业年金
点12 补充医疗保险
第二十章 劳动争议
点1 劳动争议的特征和适用范围
点2 劳动争议处理程序
点3 劳动争议处理——协商和调解
点4 劳动争议处理——仲裁
点5 劳动争议当事人和举证责任
点6 劳动诉讼当事人和举证责任
第二十一章 人力资源开发政策
点1 人才评价机制改革
点2 职业资格制度
点3 职称制度和职业技能等级制度
点4 收入分配制度
点5 公务员管理
点6 事业单位聘用管理
点7 干部管理
点8 公务员培训
点9 事业单位工作人员培训
点10 专业技术人员
点11 人力资源市场建设
点12 人力资源的国际流动
第三篇 经济师评审流程指导
一、经济师评审流程说明
二、经济师评审材料的准备
三、高经经济师撰写及发表
四、成为“面霸”
第四篇 经济实务(人力资源管理) 练卷及模拟卷
经济实务(人力资源管理)练卷
经济实务(人力资源管理)模拟卷
内容简介：
1.试评审一站备：试政策，评审流程，答辩，省时省力、快捷高效
2.纲再现：明晰试范围
3.本章导学：明确试重点，分析试趋势
4.点详解：紧扣试大纲，逐一详细讲解，图文结合，标注重点
5.高分拆解、本章练：提供解题思路，学会如何答题
6.点回顾：自测学情况
7.练卷及线上模拟卷：对知识点进行系统回顾及冲刺备
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