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okr开发与应用六步法管理理论秦杨勇

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作者秦杨勇

出版社中国经济

ISBN9787513662079

出版时间2020-09

版次1

装帧平装

开本16

页数214页

定价68元

货号510_9787513662079

上书时间2024-11-14

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 主编：

谷歌、字节跳动、华为、华润四种okr模式

目录：

章okr已死，还是亟待改进

vuca时代的外部环境易变、不确定、复杂、模糊特点，迫使企业在组织管理能力提升上寻找解决方案。okr正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具，尤其适应强调“方向×试错”的战略管理模式下的目标管理。然而，okr引入中国后却陷入实施困境，结局不尽如人意，甚至有点让人沮丧。

1.1okr中国之旅的五大困境

1.2okr战略管理模式的适用情景与源起

案例:谷歌公司okr应用举例

1.3传统绩效管理工具的六大挑战

1.4okr与kpi、bsc的比较及其实施收益

案例:华润集团的群策群力

案例:脸书运用okr管理千禧一代员工

1.5okr开发与应用的六大步骤

第2章okr开发与应用“1+4+1”启程

准备“成功是偏爱有准备的人”，这句话即使在也不过时。无论我们做任何事情，精心准备对于事情成败往往是至关重要的，这样的道理同样适用于okr的启程。

2.1“1+4+1”启程准备内容

2.2okr适应评价与实施范围

2.3发起okr变革建议

案例：okr访谈提纲

案例：okr前期调查问卷（员工级）

案例：okr咨询项目《资料调阅清单》

案例：okr管理咨询项目建议书

2.4如何编制okr推进计划

案例：abc智能科技发展有限公司okr推进计划

2.5组建okr推进工作组

2.6okr宣传、培训与学

第3章设计公司使命、愿景、战略与目标

okr大的优势在于短周期执行，频繁地回顾okr适应了外部环境快速迭代的需求。但是仅仅关注短周期可能会造成短视，因此要将okr放在更大的战略框架中虑，这是okr背景。我们必须理顺使命、愿景、战略、okr、action之间的逻辑关系。

3.1使命、愿景、战略与okr、行动计划

3.2战略环境扫描分析

案例：、星巴克、耐克、谷歌公司的使命、愿景

案例：战略环境分析中的二维分析法（见图3-3）

3.3运用战略地图澄清公司目标

3.4将战略地图转化为年度okr

案例：abc智能科技战略地图与年度okr设定

第4章设计公司季度okr

okr强调聚焦驱动战略目标实现的优先事项，公司okr设定是从战略地图中按照优先顺序确定季度的okr，以确保公司将主要的资源聚焦、衡于承诺型与愿景型okr上，同时要确保o与kr、action的一致。

4.1公司与分级季度okr设定全景图

4.2按照“4×4原则”筛选公司季度okr

案例：abc智能科技依据“4×4原则”筛选公司季度okr

4.3迭代度量核心目标o进展的kr

案例：某公司kpi“价值树模型”联结实例

案例：abc智能科技运用价值树模型刷新、迭代季度kr

4.4公司《季度okr评价表》填写

案例：abc智能科技《第二季度公司okr评价表》编制

4.5公司季度okr评价讨论、围观与确定

第5章设计部门与员工分级okr

由于okr强调自下而上迭代以挖掘底层员工创造力，所以部门与员工分级okr分解并不是严格按照层级展开，经理okr可以直接与某位基层员工关联；同时，部门与员工分级okr还强调对齐，以促进常工作中的横向协同。

5.1部门okr联结与创意

5.2根据公司季度okr联结部门okr

案例：上海云信息科技有限公司okr联结矩阵

案例：abc智能科技根据公司okr联结部门okr

5.3部门okr创意、对齐与修正

案例：abc智能科技部门或团队okr自主创意

案例：m房地产公司经理运用信心指数挑战okr

案例：某软件公司开发事业部季度okr

5.4员工季度okr的联结与创意

案例：谷歌公司季度员工个人okr示例

5.5季度okr的联结与创意应当注意的问题

案例：m集团研究院kr的速写计分标准

第6章okr运行刷新与复盘

okr全球实践默认流程是季度，但季度不是“紧身衣”，任何团队关键的是要有一个固定周期去使用okr，有些敏捷的公司把周期设定为6周，也有些公司以月度为单位开展okr，还有一些公司选择年度、季度两种方式并行开展。

6.1okr体运行流程

案例：华为公司okr与dste战略管理流程关系

6.2okr组织机构设置

6.3okr联结与创意流程及其作原则

案例：abc智能科技okr联结与创意流程

6.4okr复盘会议、报告与跟踪手段

案例：佐佳咨询团队的okr周报告

案例：佐佳咨询团队的okr月报告

案例：abc智能科技《季度okr评价表》

6.5okr一对一对话与反馈

6.6okr制度

案例：abc智能科技okr目标与关键成果法制度

6.7同行评价

案例：abc智能科技半年与年度同行评价

案例：abc智能科技同行评价制度

内容简介：

本书集理论、案例和工具于一体，便于利益相关方学和使用。首先比较了bc、kpi、mbo、okr等管理工具的特点及其运用要点，接着引出“okr已死，还是亟待改进”的命题，然后分析提出“okr中国之旅的五大困境”“okr战略管理模式的适用情景与源起”“传统绩效管理工具的六大挑战”，进而介绍“okr开发与应用的六大步骤”及其不同应用场景。本书尤其适合以下人士阅读使用：•企业okr大使，okr项目倡导者与推动者，okr盘手；•互联网、科技型企业的中高层经理，独角兽成长型企业的创业团队；•企业的人力资源监、人力资源部经理、人力资源专业人士；•okr理论研究人士，okr管理咨询顾问，okr培训大师。

作者简介：

    秦杨勇，佐佳咨询公司首席管理顾问，北京大学、清华大学、民大学、复旦大学、浙江大学emba班客座教授。
    曾经受邀为院国资委、海市国资委、学院（北京、上海、厦门）、上海交大教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构提供专业培训。
    秦先生是我国企业管理咨询实践方面的领物之一，在业内享有较高的声誉，在集团战略、管控模式、组织架构与人力资源管理等专业领域有着丰富的理论与实践经验，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目咨询顾问之一。其个人专著衡计分卡与战略管理衡计分卡与绩效管理衡计分卡与流程管理衡计分卡与能力素质模型战略规划——衡计分卡案例方法工具管控流程与组织架构——衡计分卡案例方法工具战略绩效管理集团人力资源管控基于衡计分卡的公司战略规划等系列丛书由中国经济出版社、电子出版社、经济管理出版社出版。
    秦先生服务的客户有：中石油集团部、中石油大庆油田、中国航空集团、中国兵器装备集团、中国储备粮公司、长安汽车股份、一汽轿车、东风汽车、江铃汽车、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、青岛建设集团、泸天化股份、民保险公司（picc）、贝尔阿尔卡特、efd（中国）集团、正泰集团、帅康集团、万向控股、山重建机有限公司、中国运载研究院等企业。