麦肯锡工具(项目团队的行动指南)(精) 管理实务 (美)保罗·弗里嘉|责编:郝梦莞|译者:赵银德//季莹
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全新
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作者(美)保罗·弗里嘉|责编:郝梦莞|译者:赵银德//季莹
出版社机械工业
ISBN9787111658184
出版时间2020-08
版次1
装帧平装
开本32
页数243页
定价59元
货号132_9787111658184
上书时间2024-09-13
商品详情
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正版特价新书
- 商品描述
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主编:
“麦肯锡学院”系列首度揭开麦肯锡严守的工作的神秘面纱。麦肯锡为何被誉为全球三大高效率组织之一?麦肯锡为何会成为全世界例的高效的“ceo制造商”? 像精英一样思和工作,从靠谱到!麦肯锡学院 系列图书:1.麦肯锡方法:用简单的方法做复杂的事(或像精英一样思和工作)。麦肯锡90多年沉淀的工作法。如果你想变得,从向精英学开始。2.麦肯锡意识:麦肯锡有两大法宝:一是训练结构化思维的金字塔;二是提升解决问题能力的麦肯锡意识。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。3.麦肯锡工具:本书把零散的方法升级成武器库,来训练工作中的特种部队,去完成那些看似不可能实现的任务。4.麦肯锡晋升法则:47个小原则,让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。
目录:
序一(杨斌)
序二(张海濛)
前言
引言
上篇·team 人际要素
章 交流
概念
执行规则
规则一:沟通不息
规则二:用心倾听
规则三:人事分离
作攻略
实战故事
实战故事一:工作拖沓的代价
实战故事二:团队过多的问题
实战故事三:利益相关者
商学院案例:如何获得支持
案例研究
第2章 评价
概念
执行规则
规则一:讨论团队协作
规则二:确定期望与监控完成情况
规则三:明确个人发展目标并相应调整工作计划
作攻略
实战故事
实战故事一:如何简化跨项目的管理
实战故事二:团队规模和分工的变更
实战故事三:有不足才会有进步
商学院案例一:团队协作和信息反馈的重要
商学院案例二:差异的调和
案例研究
第3章 协助
概念
执行规则
规则一:充分利用专长
规则二:各司其职
规则三:实时反馈
作攻略
实战故事
实战故事一:协助
实战故事二:确立严谨的财务模型
实战故事三:反馈的正式化
实战故事四:客户参与的有组织反馈机制
商学院案例一:明确团队
商学院案例二:如何衡个人和团队职责
案例研究
第4章 激励
概念
执行规则
规则一:确定个化激励因素
规则二:积极正面影响团队成员
规则三:庆祝成
作攻略
实战故事
实战故事一:个人责任和指导有助于年轻人的成长
实战故事二:客户激励和“速赢”策略
实战故事三:理解团队成员的个和驱动因素
商学院案例:积极支持是激励缺乏明确责任的关键
案例研究
下篇·focus 分析要素
第5章 界定
概念
执行规则
规则一:明确关键问题
规则二:创建议题树
规则三:形成基本设
作攻略
实战故事
实战故事一:界定与工作重点
实战故事二:帮助客户明确问题所在
实战故事三:谨慎处理客户的不满
商学院案例:客户方信息缺乏的后果
案例研究
第6章 分工
概念
执行规则
规则一:构建体流程图
规则二:制订内容计划以检验设
规则三:设计故事线索
作攻略
实战故事
实战故事一:可靠的设
实战故事二:脱离计划的后果
实战故事三:分工与目标
商学院案例一:责任划分的作用
商学院案例二:案例大赛的赢家
案例研究
第7章 收集
概念
执行规则
规则一:通过“草图”呈现必要数据
规则二:进行针对的访谈
规则三:收集第三方数据
作攻略
实战故事
实战故事一:草图的魔力
实战故事二:与客户共事
商学院案例:与合伙人定期联系的好处
案例研究
第8章 解读
概念
执行规则
规则一:明确“so what”
规则二:厘清对项目相关方面的启示
规则三:记录所有图表中的核心见解
作攻略
实战故事
实战故事一:研究方向的剧变
实战故事二:成功的关键
商学院案例:了解别人
案例研究
第9章 提炼
概念
执行规则
规则一:获取意见,确保认可
规则二:提供具体的改进建议
规则三:讲述一个好故事
作攻略
实战故事
实战故事一:时刻瞄准目标
实战故事二:让客户参与进来
实战故事三:金字塔法则
商学院案例:必须获得客户团队关键成员的认可
案例研究
后记
内容简介:
麦肯锡堪称全球擅长通过团队协作解决问题的公司之一,本书展现了麦肯锡项目团队这支“特种部队”的方法和经验,即一套提升团队解决问题的效率和效果的工具,并教授大家如何运用这套工具在实战中完成复杂的商业任务。本书分为两大部分,部分关于“人”,第二部分关于“事”。成功的项目团队,既要凝聚人,又要做好事。
作者简介:
保罗弗里嘉(paul n.friga),现任北卡罗莱纳大学教堂山分校克南弗拉格勒商学院副教授,主讲管理咨询与战略,主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询顾问,为许多组织做过咨询项目,包括财富100强公司、中等规模企业、创业公司以及大学等非营利组织。
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