理念·制度·人:华为组织与的底层逻辑 管理实务 田涛
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全新
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作者田涛
出版社中信出版集团股份有限公司
ISBN9787521718614
出版时间2020-07
装帧其他
开本128
页数311页
字数173千字
定价68元
货号xhwx_1202076749
上书时间2024-09-12
商品详情
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正版特价新书
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主编:
1.百万图书下一个倒下的会不会是华为作者、华为公司顾问田涛先生,积淀8年,再推重磅新作,一本书讲透华为组织制度与企业的底层逻辑。华为高管评价:从逻辑底层把华为讲明白了。
2.学华为,应该学什么?任正非给出了:“资源是有限的,唯有生生不息。”
3.华为以30 多年的时间快速崛起,之所以有这样的成,是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系,以及拥有在理念和制度的台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。
目录:
自序 人生是个函数
讲华为,企业的胜利(上)
的组织:类蜘蛛网
奋斗的动力从来都不是自发产生的
企业起源于创始人的故事与理念
为什么有些能够传播开,有些则失败了
自组织理论是反人逻辑的乌托邦
类,的企业无不有自己的精神构造
共同想象力:一个类话题
客户是华为人的“上帝”
使命承担:企业的“上帝视角”
第2讲华为,企业的胜利(中)
让球自发地朝上坡的方向滚动,能否发生·
所有的组织都面临着严酷的选择压力
青年人决定组织的走向
的主宰者永远是少数人
华为:一个杂糅的“物种”
华为的源与流:美国是华为的老师
“虎背上的华为”与学型组织的华为
“派”在恐惧中变得强大
第3讲华为,企业的胜利(下)
传播与变革
“人类在很大程度上是讲故事的动物”
徙木立信,要构筑在制度的磐石上
共同演化之舞,亚与必要的
第4讲理念·制度·人(序篇)
乌托邦闭环:人、理念与制度化
架构,架构,架构
关于人:人的激发与牵引
经验与定:原始积累期的管理观念与实践
传承与创新:华为的人力激励三要素
困扰:价值分配的公正
第5讲理念·制度·人(上篇)
关于理念:软管理的符号系统
华为的理念架构:核心价值观及其外延
企业价值观本质上是企业家的价值观
华为核心价值观,每句话都是常识
不能坚持长期奋斗的企业是没有未来的
核心价值观是华为19万名员工的工作伦理
第6讲理念·制度·人(中篇)
关于制度:行为管理的工具系统
理念是价值论,制度是方
制度的两大根基:契约制度+奖惩制度
结构化锁定:封闭的员工普遍持股制
“王在法下”:将华为构建在制度的轨道上
“赤脚的自由主义者”与华为的人才制度
自由要框定在秩序的根基上
优良制度的标准、对称原则和评价维度
第7讲理念·制度·人(下篇)
人与制度的异化
阿q永远画不圆那个谜一样的圈
人的复杂与人的异化
制度异化:令人不安的宿命
并非题外话:关于管理与过度管理的辨析
第8讲理念·制度·人(末篇)
自我批判与变革
“制度的批判”与“批判的制度”
心声社区:企业治理实验
从小岗村到“大岗村变革”:让原子裂变
中台转型:从“司令员”到“司令员的炊事员”
小结“开企元勋”们的使命:建构理念与制度探索
第9讲一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一
任正非和华为是我们这个时代的堂吉诃德
理想越大,苦难越大
时势造英雄,台造英雄,对手造英雄
钢铁般的信念冶炼钢铁般的组织
华为,一支类军队的商业军团
失败并不可怕,怕的是意志涣散
希腊神话:关于英雄的悖论
小结
0讲企业家,新时代的英雄——英雄三部曲之二
每个时代都有自身的英雄符号
使命感+命运感:好企业是改变世界的密谋者
英雄气质存在于每个人的基因中
战场上,士兵们为什么愿意付出
奋斗而有成的人控制了组织的威望体系
仪式感:旗帜·火把·号角·歌与酒
1讲不的英雄也是英雄——英雄三部曲之三
有缺点的战士终究是战士
没有对失败者的包容,没有胜利
群体英雄是无数个体英雄的集合体
2讲小人物创造大历史——华为的五种力量
华为基因:英雄主义+乐观主义
意志的力量与薇甘菊精神
创新之本:给人的大脑定高价
以规则的确定应对全球经济、政治的不确定
戴金的翅膀是飞不起来的
恐惧是变革的动力
附录1华为独特的符号之一(标语与号)
附录2华为独特的符号之二(军事化用语)
附录3华为高管和华为大学员工阅读和观看的部分书籍及影视作品
附录4华为历年自我批判观点与案例摘录
附录5作者历年讲座目录(2013—2019)
内容简介:
华为成立30多年来,能取得的成,值得学和可以学的地方有很多。那么学什么?任正非曾说,“资源是会枯竭的,唯有生生不息”。企业的重要及任正非与华为对企业的重视可见一斑。在理念制度人一书中,华为管理顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分:部分围绕华为的企业进行,作者指出,华为的阶段成功是企业的胜利,华为的崛起有坚实的逻辑,分析了华为的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法,并对华为的独特内涵进行了结归纳,介绍了华为建设企业的经验。第二部分,也是全书内容的核心。结合自己的研究成果——“理念制度人”体系,作者指出,任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到的闭环体系,华为之所以能崛起,是因为在这三方面做到了相对。作者以华为为例,以“解剖麻雀”的精神,分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。读懂了这个体系,也明白了华为组织与运行的底层逻辑。第三部分,作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义,以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量,进行了解析,作为全书内容的结。
作者简介:
浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,华为公司顾问,下一个倒下的会不会是华为作者之一。
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