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洞察型：企业如何穿越数字噪声综合读物 [美]·s.戴（george s. day） [美]保罗·j.h.休梅克（paul j. h. schoemaker）

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作者[美]·s.戴（george s. day） [美]保罗·j.h.休梅克（paul j. h. schoemaker）

出版社中国广播影视

ISBN9787504388155

出版时间2022-05

版次1

装帧平装

开本16

定价69元

货号310_9787504388155

上书时间2024-07-01

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 目录：

章实时地面对现实 1

第2章洞察型组织 25

第3章管理组织的注意力 51

第4章更早地察觉微弱信号 75

第5章消除模糊 101

第6章采取及时行动 127

第7章一份行动方案 151

第8章预先警告是预先准备：保持洞察力的六条教训 177

附录 a 评估洞察力的诊断工具 193

附录 b 关于我们的研究 203

内容简介：

本书旨在帮助团队应对普遍存在的深层次不确定，尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地被提炼成一个简单化的公式。我们的指导需要很好地衡艺术与科学，能将两者融合到一起的者，将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断，以及对采取及时的行动。
章和第2章为数字时代铺了舞台，阐述了眼前的挑战，而其余章节则专注于者可以和应该做什么。第3章至第6章的逻辑，遵循了一个组织对如何分配稀缺的注意力资源、怎样感知弱信号、如何从背景噪声中分类、在竞争对手做出反应之前对这些信号采取行动等的轮廓。第6章概述了团队在对值得注意的信号做出快速反应时可以采用的方法。这里的挑战不仅是快速的行动，而且是明智的行动，包括知道什么时候保持耐心和怎样做到“有备无患”。第7章提出了一个行动方案，这是团队从战略的高度在提高整个组织的洞察力时需要遵循的。我们将更早预见和更快行动与提供组织陀螺仪的能力联系起来，使公司在动荡的世界中保持衡。结语(第8章)从本书中摘录了重要的教训，这些经验教训是所有者在应对数字化冲击时都可以自信运用的。

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