五步组合论：组建团队 管理实务 宁高宁
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作者宁高宁
出版社企业管理
ISBN9787516427699
出版时间2023-03
版次1
装帧平装
开本16
页数171页
定价50元
货号712_9787516427699
上书时间2024-06-26
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目录：
第二步 组建团队
不白说
因感动
人在上
美之源
旧名片
心要通
向太阳
人与事
世界杯
新
屋
团队魂
白洋淀
非正式
付洪炜
读书的态度
克劳顿
你的人生自己把握
年轻人要有韧和耐心为公司工作
猿与猴
繁与简
一个人做到真实是的
好
忠良书院
百战归来再读书
创新思维，发展人才
几点困惑
保持不断学的心态
持续激发潜力
人力资源管理
员工态度决定企业未来
在实践中学和印证
海底捞的机制
高境界做人，专业化做事
企业管理者要具备不断学的能力
建设
对中粮的未来负责
是和对手差一点
组织再造迎接挑战
心境有多大事情会做多大
软实力
把无形变为有形
组织健康推动融合
西雅图
新环境，新起点，新征程
做好人力资源工作
每个人心中都要有一条河
坚持国企属前提下无限接近市场化
辩论赛
科学的“动力系统”
早规划、莫辜负、不后悔
找出公司的英雄
人和团队在战略之上
内容简介：
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近502篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。五步组合论：选经理人系统阐释了经理人作为企业的管理者、创造者，对企业发展的重要作用，以及其对企业的长远发展如何产生重要的影响，特别是的经理人对于企业来说有时候可能起到至关重要的决定作用。
作者简介：
宁高宁 政协第十三届委员会常务委员，apec工商咨询理事会（abac）可持续工作组，apec中国工商理事会；曾3次当选“中国经济年度人物”，连续10年获中国企业家评选的“年度拥有影响力25位企业奖”，入选财富“中国拥有影响力的商界”、bc“亚洲很好商业”以及亚洲企业管治杂志年度“亚洲区很好公司董事”等。曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止专享一位掌舵过4家全球500强企业的中国企业家。35年职业生涯，宁高宁先后结出“8管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。
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