企业财务风险规避指南 实务、财务管理、税收筹划关键点及疑难解析 会计 袁国辉
新华书店全新正版书籍 支持7天无理由
￥ 27.3 4.6折 ￥ 59 全新
仅1件
河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者袁国辉
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115480705
出版时间2018-05
版次1
装帧平装
开本16
页数256页
字数255千字
定价59元
货号732_9787115480705
上书时间2024-06-24
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 33小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
主编：
本书聚焦实务、立足疑难、训战结合，内容紧密结合工作实际，常见问题给出了解决思路和建议。正保网校15个文件，扫描书中不同章节内的二维码，即可在线收看相关课件。阅读本书，可知晓财务风险的规律及其联系，了解财务共享中心的深远影响，解决内控落地各个层面的问题，从财务报表看企业的价值实现，通过筹划税收降低企业税负。杰出风险投资家陈玮、中国视野主编尹成彦、中国报副编辑李京、上海学院副教授王纪、财智东方ceo武学东等众多业内专家联合。
目录：
部分 实务
章 账务规划 // 3
节 财务共享服务中心对核算的深远影响 // 3
第 二节 两维账务体系建设的思路与方法 // 7
第三节 新设企业的账务规划 // 12
第四节 凭证摘要的书写要求 // 14
第五节 凭证断号的处理办法 // 16
第二章 实 // 18
节 科目的历史变迁 // 18
第二节 长期挂账的“其他应收款”的处理 // 19
第三节 企业向个人借款的账务及税务处理 // 21
第四节 从商超购进的购物卡的处理 // 23
第五节 “磅差”的处理 // 25
第六节 让人为难的分录 // 29
第七节 做账的疑点与难点 // 32
第八节 工会经费的计提、处理与使用范围 // 34
第九节 五险一金的缴纳规定与风险 // 36
第十节 年终奖的处理 // 37
第十一节 生产制造型企业核算的增加项 // 39
第三章 费用报销 // 41
节 费用科目的设置 // 41
第二节 费用报销的规范要求 // 43
第三节 资金支出的签字流程 // 47
第四节 办公用品不能成为费用垃圾筐 // 48
第五节 能计入业务招待费的费用 // 49
第六节 礼品费中隐藏的税务风险 // 53
第七节 私车公用税前扣除的相关规定 // 54
第八节 租用写字楼水电费的入账要求 // 56
第九节 企业租用民宅的做账要求 // 58
第十节 跨年的费用能否在所得税前扣除 // 60
第四章 报表粉饰 // 63
节 报表里的故事 // 63
第二节 利润表科目的另类解读 // 65
第三节 资产负债表科目的另类解读 // 67
第四节 “潜亏”在资产负债表中的藏身之所 // 70
第五节 对报表粉饰的另类思 // 76
第六节 从报表看企业的价值实现 // 80
第七节 从企业价值实现的角度谈报表的改进 // 86
第二部分 财务管理
第五章 控制 // 91
节 内控落地要解决三个层面的问题 // 91
第二节 财务岗位设置的原则与依据 // 93
第三节 财务部与其他部门的关系 // 95
第四节 中小企业财务管理的五大弊端 // 97
第五节 母子公司管理的责权界定与边界划分 // 99
第六节 内控建设的关键环节 // 100
第七节 化解审计尴尬的关键点 // 102
第八节 大股东借钱不还的三大风险 // 104
第六章 营运管理 // 106
节 营运资金管理与opm战略 // 106
第二节 客户abc分类法实施的案例分析 // 108
第三节 采购与销售合同的审核要求 // 111
第四节 企业承受的四大成本压力 // 113
第五节 制造业如何降低生产成本 // 115
第六节 降成本费用应提的负面效应 // 116
第七节 常费用的控制办法 // 118
第八节 什么情况下能打价格战 // 119
第九节 开票与收款的先后顺序 // 121
第十节 小金库不“小” // 122
第七章 预算、财务分析与绩效核 // 124
节 计划、预算、预测的区别与联系 // 124
第二节 走出预算管理的盲区 // 126
第三节 如何让财务分析成为管理工具 // 130
第四节 从财务分析到经营分析 // 134
第五节 人对数据的敏感源于对业务的理解 // 136
第六节 kpi核的步骤与思路 // 138
第七节 预算调整了，kpi调整吗 // 141
第八节 分子公司kpi遴选与权重设置 // 143
第九节 不均衡的kpi导致应收账款居高不下 // 146
第十节 研发人员绩效核的三个阶段 // 151
第十一节 销售人员业绩提成的发放办法 // 152
第十二节 excel是预算的好工具 // 154
第八章 华为的财务管理 // 156
节 《华为基本法》里的财务辩证思维 // 156
第二节 财务人员如何融入业务 // 159
第三节 华为财务管理的目标 // 162
第四节 华为如何控制成本费用 // 163
第五节 华为的财务“四化”建设 // 165
第六节 从华为年报中读懂员工薪酬 // 167
第七节 末位淘汰制的精髓在于激发员工的潜能 // 169
第九章 人的责任与风险 // 171
节 鲜活的人物 // 171
第二节 用一道题测试基本功 // 173
第三节 试思维与实务思维 // 174
第四节 加班的付出与收获 // 175
第五节 财务监的工作范围及其责任 // 177
第六节 子公司财务监的绩效核 // 178
第七节 财务监履新该如何开展工作 // 182
第八节 ceo与cfo的盾探源 // 184
第九节 子公司的cfo为什么难做 // 188
第十章 资本市场 // 190
节 ipo不能以圈钱为目的 // 190
第二节 新三板并没有那么美 // 191
第三节 悲哀的财务合规改造 // 193
第四节 关于独立董事制度的几点思 // 195
第五节 股权激励的作办法 // 200
第六节 谁是上市公司真实信息的需要者 // 201
第七节 上市公司的审计委托权应属于谁 // 204
第三部分 税收筹划
第十一章 营改增 // 211
节 增值税为何没有在利润表中体现 // 211
第二节 增值税并非只对增值额征税 // 213
第三节 营改增之 // 215
第四节 如何理解营改增后税负“只减不增” // 217
第五节 营改增后的税率与征收率 // 218
第六节 营改增后如何进行税负管理 // 221
第七节 出差住酒店开票会变烦琐 // 222
第十二章 税务管理与稽查 // 224
节 税收筹划的目标与误区 // 224
第二节 面对税务稽查不能“怕” // 226
第三节 个人劳务费怎一个“愁”字了得 // 228
第四节 销售折扣、现金折扣、销售折让有何差别 // 230
第五节 印花税是个不起眼的小税种 // 232
第六节 容易被忽略的须交个税的特殊事项 // 234
第七节 个税手续费返还须交哪些税 // 237
第八节 电子对领域产生的影响 // 239
内容简介：
财务风险是企业经营过程中必须面对的一个问题，为了范和降低这一风险，企业应优化财务结构，提升财务管理水。企业财务风险规避指南按企业财务工作的职能划分，分为实务、财务管理、税收筹划三大部分：开始部分讲述了实务工作的规律，给出了常核算业务的难点、疑点；中间部分梳理了财务管理的关键点，包括内控建设、预算预测、财务分析、绩效核与投融资决策等；第三部分重点介绍了税收筹划的要点，包括营改增后的税负管理、增值税的进项抵扣、企业所得税的税前扣除等事项。全书内容紧密结合工作实际，常见问题给出了解决思路和建议。企业财务风险规避指南聚焦实务、立足疑难、训战结合，能够帮助人员以及企业财务管理人员更新或充实有关知识，提高和拓展相关技能，培养及增强职业敏感，也可作为企业培训财务人员的教材。
作者简介：
袁国辉师、公众号“指尖上的”与千聊微课堂创建者，华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司业务合伙人。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理，上市公司财务部副经理、子公司财务监等职。曾在经济管理财务与等杂志发表50余篇，硕士获得杨纪琬奖学金，著有指尖上的：一本书读懂那些事儿指尖上的2：一本书读懂财务管理等书籍。作者来专注于培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。
精彩书评：
作者把深邃的知识用朴素的语言讲出来，并结合自己的经验和思作出分析，让人听得懂，学得会。袁老师长期坚持原创、长期用多种方法传播知识，给了广大人一种全新的学视角，同时也传播了一种可贵的精神！——尹成彦，中国视野主编本书作者以多年的实务经验，熟练地驾驭文字。书中文章篇篇精悍，直击企业财务管理痛点。——李京中国报副编辑在我看来，要把复杂的理论、抽象的财税法规讲得常人能懂、易懂且兴趣盎然，时不时想翻出来看看，在朋友圈转一转，不仅要下苦功夫，还得把广大工作者放在心上，需对行业有无限的热忱。袁国辉先生写的文章充分体现了这一点。——王纪，上海学院副教授，博士以和为载体，分享感悟，国辉这种时尚的写作传播方式无疑适应了互联网时代经济的特点。其影响在持续发酵，只要国辉能坚持下去，他创办的公众号“指尖上的”以及他写的书会形成强有力的影响力，成为年轻人利用碎片化时间学和掌握财会知识的渠道之一。——陈玮，深圳市东方富海投资管理有限公司董事长如今随处可见各种关于的文章，袁老师是其中的持正见者，他致力于传播正确的理念、务实的方法。我也经常拜读袁老师的和短文，以开阔自己的视野、丰富自己的思想。袁老师近几年一直笔耕不辍，勤奋好学，为我们这些做财务的人带来智慧与激励，体现了互联网的分享精神。——武学东，财智东方ceo，财务经理人联合创始人
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价