组织制胜 ai时代的利润增长引擎 管理理论 (美)克劳迪·朱尔斯
数字化引擎，ai时代如何做好组织设计的实用指南
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作者(美)克劳迪·朱尔斯
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115630605
出版时间2024-01
版次1
装帧平装
开本16
页数388页
字数260千字
定价79.8元
货号xhwx_1203166457
上书时间2024-06-22
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商品详情
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主编：
1、组织ai工具=方
2、未来10年人工智能将撬动13万亿美元市场，谷歌、麦肯锡也在用的组织3大基石、7大战略。
3、在越中，越需要学会去面对和拥抱不确定，终点的方向是提升组织效能。
目录：
绪论 启航组织制胜001
部分设计组织制胜
数字时代组织健康七个要素023
章战略方向：使命优先于利润025
第二章：塑造适应的共享组织身份055
第三章力：ai时代的敏捷和以人为本083
第四章人才：释放员工的潜力109
第五章组织设计：为敏捷和可持续搭建架构和系统137
第六章公、包容和多元化：有意识地创造组织的靠前透明化与归属感171
第七章员工福祉：拥抱被忽视的组织健康要素199
第二部分发展组织制胜利用数字技术释放企业潜力，适应市场动荡，实现业务增长219
第八章加大数据资源投入，以数据团队：利用前沿数字技术持续检查组织健康221
第九章ai优先，组织健康：以不同方式思组织255
第三部分组织制胜为实现投资很优化，者的优先事项281
第十章投资者和董事会：规划私募股权和风险投资所投企业的优先事项283
……
内容简介：
本书提出，在越中，越需要学会去面对和拥抱不确定，终的方向都是提升组织效能。
作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书部分提出了组织健康的七个条件：
1. 一个将使命置于利润之上的战略方向。
2. 专注于创造一个共享的身份认同且适应强的。
3. 在智能计算机时代以人为本的敏捷力。
4. 潜力被充分释放的人才。
5. 围绕敏捷和可持续的组织设计。
6. 建立于透明组织和归属感之上的公、包容和多元化（equity，incluion and diverityeid）。
7. 要把员工福祉作为组织的优先事项。
任何类型和规模的企业，都可以通过满足这些条件来提升价值和实现增长。第二部分提出 ai 是让我们实现以上目标的关键。利用机器学和量子计算等技术，公司可以监测和衡量改进措施，推断下一步行动，让 ai协助者建立制胜未来的组织。在第三部分中，作者指出了投资者的心智模式（invetor mindet）的重要，它可以帮助者明智地投资并应用科技手段，确保组织脱颖而出。通过投资于组织健康、数字化战略和商业模式，企业能在ai时代赢得竞争。
作者简介：
作者简介
【美】克劳迪朱尔斯（claudy jule）
克劳迪朱尔斯博士是麦肯锡公司华盛顿特区分公司的合伙人。他是麦肯锡组织管理业务的负责人，也是tmt（technology media telemunication，技术、媒体和通信 ）业务以及私募股权和机构投资者（private equity principal invetor）业务的核心成员。在加入麦肯锡之前，克劳迪朱尔斯博士在谷歌工作并其“组织健康与变革很好中心”（center of excellence on organizational health and change）。他还担任过字母表公司（alphabet）旗下的资产增长型私募股权投资机构 capitalg（前身为谷歌资本）的顾问。他在力和组织问题方面著述颇丰，并担任多部商业出版物的撰稿人。
译者简介
褚荣伟
复旦大学管理学院市场营销学系副教授、副系主任；复旦大学中国市场营销研究中心秘书长；麻省理工学院斯隆管理学院访问学者；加利福尼亚大学欧文分校中美商业与法律研究院梁氏学者。褚教授的和研究集中于中国市场结构和中国消费、新兴群体（如流动人、低线城市消费者、零工等）在工作和消费场合中的行为决策与福祉，尤其是研究制度和技术如何影响商业。相关学术成果发表在市场营销快报（marketing letter）、公共政策与营销杂志（journal of public policy marketing）、消费者事务杂志（journal of conumer affair）、商业研究杂志（journal of buine reearch）等ci国际期刊上。
闵彦冰
贝翰战略咨询首席执行官（ceo）；华盛顿大学硕士、埃默里大学硕士；复旦大学中国市场营销研究中心研究员；麻省理工学院华人创业者协会（mit ceo）特约导师、耶鲁创投俱乐部（yvc）特约导师。曾作为顾问，为海航集团、宝马、工商银行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企业提供咨询与培训。现担任多家中早期公司的常年战略顾问。曾职于美联储、毕马威和一家历史悠久的央企的战略投资部。
精彩书评：
作者通过这本书来探寻两个根本问题的——增长与组织和数字技术之间是否存在明确联系，以及如何把组织作为利润增长引擎，本书非常值得阅读。
陈春花 价值共生：数字化时代的组织管理作者
组织是一家企业在经营中的隐曲线，看不见、摸不着。企业经营需要业务的显学，但公司的竞争力也取决于看不见、摸不着的隐的组织。组织创新是全球存量市场下企业红海竞争中的制胜点，如何在 ai 时代通过组织能力的提升赢得竞争优势，是现当下每个企业都需要思的问题。
张丽俊（cherry） 创业酵母创办人、组织创新者、组织的力量一书作者
“组织”这个词大家都在说，但大家其实都说得不一样。组织的重要不言而喻，但组织不仅仅是人力，更是“决策”和“执行”的过程，因此，面向未来的组织发展需要全新的视角和框架，也许阅读组织制胜是一个不错的选择。
褚荣伟博士 复旦大学管理学院市场营销学系副教授、副系主任，复旦大学中国市场营销研究中心秘书长
一直期待着能读到一本既涉及商业理论又覆盖投资管理的作品，组织制胜是这样一本书。
闵彦冰 贝翰战略咨询ceo
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