战略管理（第7版）（）

图书标准信息

• 作者 理查德·林奇
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2021-07
• 版次 1
• ISBN 9787300294834
• 定价 75.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 468页
• 字数 767千字
• 丛书 工商管理经典译丛

【内容简介】

本书从全球视角阐释了战略管理的主要内容，案例广泛深入，专栏内容丰富，写作方式简明，有助于读者积极有效地学习。全书聚焦绿色战略与可持续发展及商业模式，以合理的架构指引读者学习复杂的主题。
  第7版的重要更新包括：精心选编的案例资料，展现全球战略管理的实践；大型综合性案例，介绍欧洲大型航空公司、全球啤酒市场和汽车市场等的全新战略决策；以计划型和涌现型视角探讨分析战略管理理论。

【作者简介】

理查德?林奇（Richard Lynch） 

英国密德萨斯大学战略管理教授。林奇教授是一位活跃的研究人员、高校教师和实践顾问，尤以全球战略和可持续战略著称。曾在一些著名公司从事营销和公司战略工作，后成立自己的战略顾问公司。1999年开始全职从事高等教育工作。编写多部关于战略管理和国际营销的著作，在学术期刊上发表多篇文章。

【目录】

第1篇　导　论

第1章　战略管理概述

1.1　战略管理是什么

1.2　战略所涵盖的主要话题

1.3　战略管理的核心领域

1.4　情境、内容和过程

1.5　过程：三个核心领域的联系

第2章　理论和实践回顾

2.1　理论与实践中的计划型战略管理

2.2　理论与实践中的涌现型战略管理

2.3　计划型战略管理理论

2.4　涌现型战略管理理论

2.5　组织的宗旨：股东、利益相关者和“超过平均水平的回报”

第2篇　战略分析和宗旨

第3章　战略环境分析

3.1　探索竞争环境

3.2　战略环境?D?D基础

3.3　环境的动荡程度

3.4　整体环境分析

3.5　市场发展阶段分析

3.6　行业的关键成功因素

3.7　行业竞争环境分析?D?D波特的贡献

3.8　合作环境分析

3.9　对单个或多个直接竞争对手的深入分析

3.10　顾客和细分市场分析

第4章　资源和能力分析

4.1　分析资源和能力

4.2　组织为什么要占有资源？制造或购买的决策

4.3　资源分析和附加价值

4.4　附加价值：价值链和价值系统?D?D波特的贡献

4.5　资源分析和竞争优势?D?D资源基础观

4.6　确定哪些资源和能力可以构建可持续的竞争优势

4.7　分析资源和能力?D?D提升竞争优势

4.8　分析公司其他的重要资源

第5章　战略动态性

5.1　构建动态性的业务框架

5.2　不断变化且充满不确定性的组织环境的动态性

5.3　快速变革市场中的动态战略

5.4　资源开发的动态性

5.5　进攻型的竞争战略

5.6　合作战略的动态性

5.7　战略动态性和博弈论

第6章　通过使命、目标和伦理传递的计划型宗旨

6.1　组织宗旨的塑造

6.2　制定针对未来的战略愿景

6.3　利益相关者力量分析

6.4　公司治理和组织宗旨

6.5　由伦理和企业社会责任塑造的宗旨

6.6　确定使命

6.7　制定目标

第7章　从知识、技术和创新中涌现的宗旨

7.1　理解和测度知识

7.2　知识创造与宗旨

7.3　利用技术来开发宗旨和打造竞争优势

7.4　创新与宗旨

7.5　如何创新：“创意”的过程

第3篇　战略制定

第8章　业务层战略选项制定

8.1　宗旨和SWOT分析?D?D安德鲁斯的贡献

8.2　基于环境的战略选项：一般战略?D?D波特的贡献

8.3　基于环境的战略选项：市场选项矩阵

8.4　基于环境的战略选项：扩张方式矩阵

8.5　基于资源的战略选项：资源基础观

8.6　基于资源的战略选项：降低成本

第9章　公司层战略选项制定

9.1　公司层战略：多元化的收益和成本

9.2　公司层战略选项：多元化的程度

9.3　公司层战略和总部的作用?D?D培育的原则

9.4　公司战略：关于公司多元化产品组合的决策

9.5　公司层战略选项的实现工具：从收购到重组

第10章　战略评价与制定：计划型过程

10.1　计划型战略的内容：基于六项标准的评价

10.2　战略评价：过程和工具

10.3　实证研究的证据和指导原则

10.4　战略管理的经典计划型模型：探索的过程

第11章　寻找战略的前进路径：主要的涌现型方法

11.1　战略情境的重要性

11.2　基于生存的战略前进路径

11.3　基于不确定性的战略前进路径

11.4　基于网络的战略前进路径

11.5　基于学习的战略前进路径

第12章　组织架构、风格和人员问题

12.1　战略先于架构？

12.2　构建组织架构：基本原则

12.3　选择管理风格和文化

12.4　组织架构的类型

12.5　创新的组织架构

12.6　战略实施中的激励和人员配备

第4篇　战略实施过程

第13章　战略计划的实施和控制

13.1　实施过程的本质及其局限性

13.2　制定目标任务和沟通战略

13.3　资源配置

13.4　信息、监督和控制

13.5　平衡计分卡：卡普兰和诺顿的贡献

13.6　计划型战略规划

第14章　绿色战略与可持续发展

14.1　绿色战略与可持续发展：主要议题

14.2　绿色战略：环境分析

14.3　绿色战略：资源和能力分析

14.4　绿色战略：利益相关者与组织宗旨

14.5　绿色战略：知识、技术与创新

14.6　绿色