项目管理教程（第2版）

图书标准信息

• 作者 [美]格雷、拉森 著；徐涛、张扬 译；王成科 校
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2005-10
• 版次 1
• ISBN 9787115138729
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 496页

【内容简介】

　　第2版对很多论题进行了更新，并增加了新的内容。很大的变化可能就是增加了单独的关于预测的一章内容。对时间和成本进行精确预测是有效的项目管理计划和控制系统的基石。糟糕的项目预测可能会导致计划成本和实际成本的巨大差异，有时会打击团队士气，使团队成员对项目计划失去信心。我们还对资源调配和绩效管理的章节进行了修改，使之更加通俗易懂。本版增加的新内容还包括项目组合管理、协调项目利益相关者、名义群体技术、应急基金以及加速项目完成进度的几种方法的比较，虚拟组织的项目实施等等。根据学生和老师的反馈意见，我们在实践素描中增加了20多个项目管理实务方面的例子。
　　本书论述了两位作者合计50年的国内外项目管理教学和在职项目经理咨询经历中所遇到的主要问题。以下是项目经理会感到头疼的一些问题：项目在当前组织里占有什么样的战略地位？项目的优先级如何？什么样的组织和管理风格有利于项目的成功？项目经理如何管理由供应商、分包商、项目团队成员、高管人员、部门经理和客户等组成的复杂的关系网络？哪些因素有助于高效能项目团队的建立？应建立什么样的项目管理系统对项目进行控制？项目经理如何为异国文化环境下新的国际项目做好准备工作？高管层是否能改变组织文化来支持项目？
　　要成为一个有效的项目经理，他必须处理好以上所有这些问题。这些问题代表了项目管理的整合视角，本书各章节的内容被置于一个以全面视角整合这些问题的整体框架之中。本书的案例和实践素描还收录了在职项目经理的实际业务经历。项目经理的未来一片光明，对项目成功的管理将决定一个人的职业生涯。

【作者简介】

　　克利福德·格雷是俄勒冈州立大学商学院的管理学名誉教授。他一直在美国和海外向本科生和研究生教授项目管理课程；他个人已经开设了100多个经理人研修班和研讨会。他的研究和咨询兴趣包括运营管理和项目管理两个部分，他已经在这两个领域发表了许多篇论文，另外还著有一本项目管理教程。他还和国际项目管理协会的同事们一起开展研究工作。克利福德自1976年以来就是项目管理学会的成员，也是该学会俄勒冈波特兰分会的创始人。自1977年以来，他一直是项目管理国际公司（一家专业从事项目管理的培训咨询机构）的董事长。克利福德获得了Millikin大学经济管理学士学位，印地安纳大学的MBA，以及俄勒冈大学商学院运营管理博士学位。

【目录】

第1章现代项目管理
什么是项目
项目生命周期
项目经理
项目管理的重要性
实践速描：工作中的项目管理
实践速描：市场上最好的无线电话
向整合的项目管理系统的演化
项目和战略计划的整合
实际项目管理过程中的整合
研究报告：与他人密切合作
总结
本书内容提要
关键词
复习题
练习
注释
案例南美探险无限责任公司
案例生活中的一天
第2章项目要与组织战略相一致
战略管理过程：综述
战略管理过程的四种活动
实践速描：苹果和西莫思公司：回应市场需求
对有效的项目组合管理系统的需求
缺少和战略相关的优先级系统会产生问题
实践速描：SAS的转机
为核心项目组合管理系统提供运动
项目组合管理系统
项目分类
选择标准
项目建议的来源和征求
建议的排序和项目选择
组合系统的管理
平衡风险组合和项目类型
评价优先级系统的长期有效性——平衡计分卡模型
总结
关键词
复习题
注释
参考文献
案例贾维斯通信公司
案例赫克托游戏公司
案例电影优先分级
第3章组织：结构与文化
项目管理结构
在职能型组织中组织项目
用专业团队组织项目
用矩阵形式来组织项目
实践速描：项目“炎症”：项目团队的黑暗面
不同的矩阵形式
在虚拟组织里组织项目
选择合适的项目管理结构
组织文化
组织文化对组织项目的意义
总结
第4章项目定义
第5章估算项目时间和成本的挑战
第6章制定项目计划
第7章风险管理
第8章资源进度计划
第9章缩短项目时间
第10章领导：成为一名高效的项目经理
第11章管理项目团队
第12章合伙：组织间关系管理
第13章进度和绩效的衡量与评价
第14章项目审计与收尾
第15章国际项目
第16章项目管理的进展和未来
附录：模拟项目案例
术语表
缩略词
项目管理工具公式