绩效的动力：高绩效行为背后的心理密码

图书标准信息

• 作者 孙科炎 著
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2014-01
• 版次 1
• ISBN 9787512351103
• 定价 34.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 220页
• 字数 190千字

【内容简介】

　　《绩效的动力：高绩效行为背后的心理密码》以心理学为基础，从员工产生高绩效的内在动力源入手，从自我认同、压力管理、竞争意识、自我效能满足、目标驱动、责任意识、归属感、感恩心态、管理未来等九方面，对这些动力源与绩效的关系从心理学方面进行了全面分析和解读，并总结出了许多有效而实用的激励员工高效工作的方法，对管理者打造一支高绩效的团队能带来很大的帮助，是企业进行员工管理与培训的有力工具。

【作者简介】

　　孙科炎，北京华通正元管理咨询有限公司总经理，企业精益管理咨询专家，战略管理学、组织行为学讲师。长期从事组织战略管理、运营和人事管理的系统咨询和研究工作，著有《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》《商战中的心理学》《执行的逻辑：分析问题、提出方案、完成任务的科学理念和方法》等多部畅销书。

 

【目录】

前　言
01 读懂员工的价值感 1
管理者要帮助员工更深入地了解自我，并通过各种举措来提升员工的自我认同感，以期达到提升团队绩效的目的！
02 压力的微妙之处 25
优秀的管理者，会有意识地给下属施加适当的压力，让下属力争上游，以唤起员工的工作热情。
03 群体的促进效应 47
管理者要通过多种途径培养员工的竞争意识。员工一旦具备了强烈的竞争意识，便能产生督促自己奋斗的力量，彻底地发挥出自身的潜力！
04 瞄准员工的兴趣点 75
在管理活动中，管理者应致力于让员工获得成功的体验，并对员工进行适当的评价和反馈，让员工感受到工作的快乐，从而提升员工的自我效能感，最终实现组织整体绩效的提升！
05 激发自控力 105
我们最怕的不是员工缺乏能力，而是缺乏自控力。
06 责任意识的养成 131
管理者要想达到让员工进行自我管理的目的，就要培养起员工的责任意识。当员工有了强烈的责任感时，就会迸发出极大的热情，对工作也会精益求精！
07 激发内酬感 157
管理者要让员工对企业有归属感，这样他才会自动自发地把事情做好，从而提高工作的绩效！
08 情感关系的管理 173
管理者要用心对待每一位员工，这样才能让员工对企业心存感恩，让员工在感动中为企业打拼！
09 管理你们的未来 193
管理者要帮助员工实现个人目标，为员工成长和实现自我价值提供平台，让员工真正感觉到在企业中有干头、有甜头、有奔头，这样员工在工作中才会更有干劲！
后　记 212