决胜中层 经理人领导力

图书标准信息

• 作者 李小圣 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2008-07
• 版次 1
• ISBN 9787301139332
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 245页
• 字数 238千字

【内容简介】

为什么一只狮子统率的羊群可以击败一只羊率领的狮群？因为领导者作为团队的核心人物，可以激发出团队的无穷力量。经理人只有拥有卓越的领导能力，才能担负起管理企业的重任。
《经理人领导力训练》旨在帮助经理人提高组织技能与领导水平，既讲授了提升领导者个人素质的相关技能，又详细介绍了合理安排时间、提高讲话技巧、加强沟通协调、正确运用权力、激励与管理下属、组建高效率团队、科学决策等方面的技能和方法。
《经理人领导力训练》摒弃了深奥的领导学理论，提炼出了实操性很强的71个技能点，是经理人提升领导能力必备的工具。经理人可以针对日常工作中的不足，全方位加以改进，不断提升领导魅力。

【目录】

前言
第一章提高素质，奠定领导能力基础
技能点1如何提升自信
技能点2如何培养宽容的品质
技能点3如何克服急躁的情绪
技能点4如何防止和克服过度紧张的情绪
技能点5如何进行消沉情绪的自我调节
技能点6如何培养创造性思维
技能点7如何建立合理的知识结构

第二章合理安排，高效处理日常事务
技能点1如何开展上任初期的工作
技能点2如何选择自己的副手
技能点3如何抓好中心工作
技能点4如何争取支配时间的主动权
技能点5如何革除拖延的不良习惯
技能点6如何进行现场办公
技能点7如何科学地处理公文
技能点8如何提高会议效率

第三章发言得体，准确传达信息
技能点1如何使发言有一个好的开始
技能点2如何使讲话有条理
技能点3如何使讲话富有感染力
技能点4如何圆满地结束谈话
技能点5如何掌握主持会议的语言艺术
技能点6如何提高即席讲话的水平
技能点7如何同下属谈话
技能点8如何对下属训话

第四章沟通协调，创造和谐的人际关系
技能点1如何尊重下属
技能点2如何倾听别人的意见
技能点3如何进行私下谈话
技能点4如何传达公司的重要信息
技能点5如何通过下属来进行情况调查
技能点6如何把反对者变成支持者
技能点7如何处理好与副职的关系

第五章正确施权，指导下属工作
技能点8如何发挥自己的影响力
技能点9如何下达命令
技能点10如何检查命令执行情况
技能点11如何指导下属工作
技能点12如何对待下级的工作请示
技能点13如何应对下属对自己权威的挑战
技能点14如何贯彻公司的规章制度
技能点15如何通过惩罚违纪者树立威严形象
技能点16如何有效控制下级的越权行为

第六章激励管理，充分激发下属潜力
技能点1如何培养员工的主人翁精神
技能点2如何激励下属
技能点3如何根据情况灵活运用不同的批评方彭
技能点4如何引导下属进行良性竞争
技能点5如何掌握表扬下属的要领
技能点6如何关心体贴下属
技能点7如何鼓励下属多提建议

第七章选材用人，发挥集体智慧
技能点1如何识别人才
技能点2如何决定选拔人才的方式
技能点3如何科学地进行人员任命
技能点4如何合理地搭配使用人才
技能点5如何鼓励冒尖人才
技能点6如何对待有过失的人才
技能点7如何设计自己的团队
技能点8如何促进团队的共识和认同感
技能点9如何辅助团队做出决策

第八章根据情境，有针对性地领导
技能点1如何做一名合格的教练式领导
技能点2如何吸引追随者
技能点3如何使用自己的权力
技能点4如何衡量员工的发展层次
技能点5如何对待附加值不同的员工
技能点6如何留住员工
技能点7如何在企业中营造良好的培训学习氛围

第九章审时度势，进行科学决策
技能点1如何建设智囊团
技能点2如何做好决策前预测的准备工作
技能点3如何进行预测
技能点4如何掌握决策的基本步骤
技能点5如何做好决策实施后的问题预防
技能点6如何运用经验进行决策
技能点7如何运用模糊思维方式进行决策
技能点8如何进行创造性决策
技能点9如何在决策中借助下属智慧