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作者张浩峰
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515835433
出版时间2023-01
装帧平装
开本16开
定价49.9元
货号1202767276
上书时间2024-09-04
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目录
第一章
关系|个人与团队的深度绑定
摆脱负面的“荣誉争夺战”002
无视荣誉的英雄主义就是盲动主义007
要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉012
改变从观念开始，改变从自身开始017
运作完美团队的简单模式022
第二章
评价|荣誉是勋章，也是救赎
科学考评很重要030
双轨制评价：业绩与荣誉共存034
让荣誉成为团队中的“硬通货”040
赢回荣誉：给员工自我救赎的机会045
团队评估的方法049
第三章
逆境|无论输赢，一起扛！
迎难而上，走得更远056
六大负能量，将团队逼向逆境060
逆境团队的“四大毒药”065
别让经验害了团队070
安逸久了，逆境自然会找上门来074
第四章
赋能|促使团队自我进化
要团队，不要“小团体”080
“集体思考”遇到瓶颈怎么办？085
让团队成员知道——“我能有所贡献”090
团队应有“多兵种协同作战”的能力094
准确把握需求，再去谈奉献099
团队与共同专注力103
第五章
激励|荣誉与金钱，哪个更重要？
金钱激励有用，但也有局限110
用激励激发潜力115
四种“激力”120
新领导如何激励老团队？126
用激励解决四大问题131
五个基础激励理论135
第六章
愿景|若有大梦想，便无小心机
小成功靠目标，大成功靠愿景144
愿景：胆大一点又如何？149
在学习中寻找愿景153
团队因“忘我”而强大158
树立愿景需要有“全局思维”162
第七章
效率|全力以赴，不懈怠！
计划，为团队注入持久行动力168
集团作战：担当就是效率171
追求荣誉是克服惰性的优选动力175
沟通！沟通！再沟通！180
提高效率，要善于做减法185
第八章
人性管理|经营团队，就是经营人心
有温度的团队才是好团队192
不要轻易给团队成员“定性”196
信任，是团队最宝贵的财富201
人性管理就是管理人性206
人性管理的“成本”212
附录工具包216
内容摘要
强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。
本书深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。
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