【正版】管理学实训教程
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作者潘月杰 编著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509651834
出版时间2017-07
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1201574288
上书时间2024-05-10
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作者简介
潘月杰，1977年生，中国人民大学企业管理专业博士，北京联合大学商务学院讲师。主要研究方向为企业成长、企业文化、企业声誉。讲授课程有管理学、商务谈判、商务礼仪、管理心理学。
目录
第一章 管理学总论
第一节 管理学总论知识点练习
一、管理学总论思维导图
二、管理学总论测验
三、管理学总论案例
四、寓言故事中的“管理”
五、历史故事中的“管理”
六、影视作品中的“管理”
七、管理学总论小游戏——无声创意搭塔
第二节 管理学总论综合实训
一、管理学总论实训目的
二、实训任务及要求
三、实训成果
四、实训成果评价标准
五、实训场地
第二章 决策活动
第一节 决策活动知识点练习
一、决策活动思维导图
二、决策活动测试
三、决策活动案例
四、寓言故事中的“决策”
五、历史故事中的“决策”
六、影视作品中的“决策”
七、决策小游戏
第二节 决策活动综合实训
一、决策活动实训目的
二、实训任务及要求
三、实训成果
四、实训成果评价标准
五、实训场地
第三章 计划职能
第一节 计划职能知识点练习
一、计划职能思维导图
二、计划职能测试
三、计划职能案例
四、寓言故事中的“计划”
五、历史故事中的“计划”
六、影视作品中的“计划”
七、计划职能小游戏——啤酒游戏
第二节 计划职能综合实训
一、计划职能实训目的
二、实训任务及要求
三、实训成果
四、实训成果评价标准
五、实训场地
第四章 组织职能
第一节 组织职能知识点练习
一、组织职能思维导图
二、组织职能测试
三、组织职能案例
四、寓言故事中的“组织”
五、历史故事中的“组织”
六、影视作品中的“组织”
七、组织职能小游戏——气球连接
第二节 组织职能综合实训
一、组织职能实训目的
二、实训任务及要求
三、实训成果
四、实训成果评价标准
五、实训场地
第五章 领导职能
第一节 领导职能知识点练习
一、领导职能思维导图
二、领导职能测试
三、领导职能案例
四、寓言故事中的”领导”
五、历史故事中的“领导”
六、影视作品中的“领导”
七、领导职能小游戏
第二节 领导职能综合实训
一、领导职能实训目的
二、实训任务及要求
三、实训成果
四、实训成果评价标准
五、买训场地
第六章 控制职能
第一节 控制职能知识点练习
一、控制职能思维导图
二、控制职能测试
三、控制职能案例
四、寓言故事中的“控制”
五、历史故事中的“控制”
六、影视作品中的“控制”
七、控制职能小游戏
第二节 控制职能综合实训
一、控制职能实训目的
二、买训任务及要求
三、实训成果
四、实训成果评价标准
五、实训场地
第七章 创新职能
第一节 创新职能知识点练习
一、创新职能思维导图
二、创新职能测试
三、创新职能案例
四、寓言故事中的“创新”
五、历史故事中的“创新”
六、影视作品中的“创新”
七、创新职能小游戏——叫醒你的N种思维
第二节 创新职能综合实训
一、创新职能实训目的
二、买训任务及要求
三、实训成果
四、实训成果评价标准
五、买训场地
附录 管理测评问卷的统计规则及报告
参考文献
内容摘要
《管理学》教学应该坚持理论性与实践性相结合，尤其更要强调知识与技能的实践性与应用性。无论从《管理学》内在的教学设计重点，还是从当前的教学环境，都要求我们对《管理学》进行重新设计，强化实践与运用。
本书作者积多年教学经验与教学改革成果，编写了这门教材。在整体结构上，本书以周三多老师的经典《管理学》教材为主要参考，同时借鉴其他老师的教材以及实际教学重点，将本书划分为七章，分别是总论、决策、计划、组织、领导、控制和创新七章。在每章内部，我们又分为两个部分：靠前部分是知识点练习，包括主题思维导图、能力测评、讨论案例、相关主题的寓言故事、影视片段分析以及管理游戏，靠前部分可以用来平时课堂教学的活动设计，增加课堂教学的趣味性与实践性。第二部分是综合实训，通过虚拟的情景设计或实践活动设计，让学生对相关章节主题进行综合练习或演练。如果《管理学》的教学计划包括实训环节设计，第二部分亦可作为实训环节的教学设计。另外，本书大类的案例、寓言、游戏等，也可作为对管理知识感兴趣的读者作为自学的参考读物。
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