• 【正版】像特战队员一样思考(如何打造精英团队并于其中做好自己及领导他人)
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【正版】像特战队员一样思考(如何打造精英团队并于其中做好自己及领导他人)

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作者(英)弗洛伊德·伍德洛//西蒙·阿克兰|译者:杨占

出版社化学工业

ISBN9787122314239

出版时间2018-07

装帧其他

开本其他

定价39.8元

货号30271286

上书时间2024-04-10

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   商品详情   

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商品描述
作者简介
  
弗洛伊德·伍德洛(Floyd Woodrow),英国员佐勋章及杰出英勇勋章获得者,曾于英国特种空勤团服役20余年,少校军衔,于2008年退役。他拥有法学学位,后来又学习了心理学。退役后,弗洛伊德利用自己在特种空勤团积累的执行力、领导力、团队力等方面的知识理念、经验技能,服务于多家靠前体育团队、金融服务公司、政府高层部门、教育机构、警察局、应急服务机构以及跨国企业,如BBC、英国电信、英国体育局、玛莎百货、环球音乐集团、森特理克集团、GAC集团、Calor Ga公司,从各个方向帮助这些组织及团队获得高效的领导力和执行力。


西蒙·阿克兰(Simon Acland),曾在40余家公司董事会任职,帮助并激励团队完成多项极具挑战性的工作。他的著作《天使、龙与秃鹰》(Angels,Dragons and Vultures)已经被奉为企业家进入神秘风险投资领域的指南。他还著有两本关于十字军东征的历史小说,分别是《荒野》(The Waste Land)和《恶之花》(The Flowers of Evil)。

目录
引言  弗洛伊德·伍德洛其人,以及你为什么要读这本书
第一章  神奇的大脑
  深入敌后·1
    一切尽在大脑中
    我的头脑里到底在做些什么
    把你大脑的线接上
    训练你的大脑
    活到老,学到老
第二章  人格类型
  深入敌后·2
    先天还是后天
    每个人都是与众不同的
    人格画像
    人格类型调查表使用
    术语解释
    测测你的朋友
    肢体语言
    数据接收
第三章  北极星:知道自己的重点、目标和目的
  深入敌后·3
    职业咨询
    职业使命感
    一切皆有可能
    “F”开头的词
    乐观主义
    坚定信念
第四章  交流与谈判
  深入敌后·4
    交流也是谈判,谈判也是交流
    准备
    谈判风格:一输一赢,还是双赢
    “因为”的力量
    记得聆听
第五章  训练自我:进入“涌流”状态
  深入敌后·5
    做好最基本的事情
    健全的精神寓于健全的体魄
    良好的练习
    缺乏训练
    掌控你内心的声音
    利用压力
    触发器
    通过这些区域
    象征的力量
    付出
    当下与改正
    个人掌控
    进入“涌流
    如何进入“涌流
    “涌流”掌控

内容摘要
 弗洛伊德·伍德洛,一名曾在英国特种空勤团(SAS)服役长达20年的特战精英,在离开部队投入商界后,意外发现从特战部队获得的技能竟然能够
直接应用于企业、机构及个人生涯,于是便有了这本书。事实证明,企业、机构与个人可以从特战队
员身上学到很多东西—一不仅是如何锻炼体魄、应对压力、处置危机,还有如何实现卓越。弗洛伊德发现,SAS提高了自己对于人性、新技术以及潜在问题的敏感度,使自己在商业领域的工作展现出强大的优势。
人类的大脑掌管着我们一切思维及情感活动,因此,只有了解大脑运行机制,才能更好地管理情绪,更好地发挥主观能动性。弗洛伊德·伍德洛、
西蒙·阿克兰著的《像特战队员一样思考(如何打造精英团队并于其中做好自己及领导他人)》以此为突
破口,运用心理学与管理学等学科的前沿理论,围绕人格类型、压力、交流、谈判、聆听、涌流、信任、团队利益、谦逊、角色转换、机遇等精英团队
及个人所具备的必要训练元素,将工作力、领导力、团队力娓娓道来。
作为一本职场人、管理者的卓越领导力训练手册,本书叙述了特战队员之所以成为精英一员的磨砺历程,作者在为我们呈现特战队员鲜活人生的同时,结合在SAS中所学到的战斗力训练、执行力形成、领导力提升、激励机制应用、团队凝聚力的创立等实战技能,阐述了在现实中的组织、团队合作中如何打造精英团队,以及成为一名优秀的团队成员、团队领导者、组织领导者,提供了有用的理念、
知识与技能。

精彩内容
 你无法将一个内部空空的铜把手塑造成头和大脑。
——查尔斯·狄更斯《小杜丽》(LittleDorrit)深人敌后·1弗洛伊德坐在兰斯伯瑞酒店舒适的靠椅上,身体前倾,双肘搁在膝盖上。“西蒙,”他说,“我给你讲个故事吧,是关于我在服役期间碰到的几个团队的事。”他顿了顿。在这片刻的沉寂中,我等着他开口,有些期待,还有些兴奋。他眼中专注的神情一下子就把我吸引住了。弗洛伊德抬起头,微微偏向一
侧。看到我被他激起的期待,他专注的神情也带出了些许的幽默。
“这个故事并未真实发生过,但却极有可能发生。我想通过这个故事让你明白,我到底要在书中讲些什么。我很喜欢本书的书名。哦,我马上告诉你我为什么喜欢这个名字。
“我想先说说我以前所在的英国特种空勤团,讲一下这支队伍是如何组织的。因为正是在这支部队里,我学会了领导的艺术。毫无疑问,在我的心目中,我们这支队伍是全世界的佼佼者。我们这支队伍是1941年第二次世界大战(简称‘二战’)期
间由大卫·斯特林(DavidStirling)在西部沙漠组建发展而来的,当时是为了深入德国非洲军团的敌后执行破坏任务。据说,在沙漠战斗中,这支部队在地面对德国飞机的破坏力,比英国皇家空军在空中的打击能力还要强。到1942年,这支队伍被命名为特种空勤团。作为一个独立的作战单元,空勤团在‘二战’后曾被解散过。现在常设的空勤团被称作第22特种空勤团,是1952年改组后形成的,我们队员一般把它叫作‘空勤团’。自从‘二战’以来,凡是有英国参与的战事,几乎都可以看到空勤团的身影。在无数次的行动中,我们身上肩负的责任,足以对整个世界的局势造成深远影响。其中最
著名的,恐怕要数1981年伊朗大使馆的突袭战。这件事情你必须得记住。当时媒体都在显著位置报道了这则新闻,甚至还上了电视直播。在这次行动中,B中队的队员们营救了20名人质中的19名,击毙或逮捕了6名实施绑架的恐怖分子。很多机构都会拿这件事大加宣扬一番,不过,空勤团并不喜欢引起人们的关注。事实上,我们做的很多事情都没有公开
过,而且可能永远也不会公开。
“自从队伍组建以来,我们中有很多人都因为表现英勇而获得各种勋章。我也是其中的一个。对此我还是感到很骄傲的。但是,我绝不是故作谦虚,如果没有身边的人,没有我们共同打造的精英团队,我是不可能获得这份荣誉的。只不过是我幸运地戴上了那枚勋章。获得员佐勋章也是这个道理。
“今天,仍有一支常设的特种空勤团。没有人

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