【正版】小公司管理术
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浙江嘉兴
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作者赵涛//赵彦锋|责编:楚天顺//李小勇
出版社江西美术
ISBN9787548068990
出版时间2020-01
装帧平装
开本其他
定价49.8元
货号30996195
上书时间2024-04-10
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作者简介
\\\\\\\"赵涛，男，70后，经济学博士，20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。
赵彦锋，硕士，任职于西安财经大学，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等多部著作。\\\\\\\"
目录
第一章 大道至简：小公司管理越简单越好
制度太多，等于作茧自缚
最简单的管理是最好的
让简化成为一种管理习惯
简化的极点：零管理层
打破层级过多的管理“瓶颈”
无边界组织：砸断组织的锁链
一页备忘录：把问题搞清，把事情搞透
立竿见影的“一分钟管理”术
人员最少化，效率最大化
精兵简政，为公司“瘦身”
一个简单有效的愿景胜过干言万语
第二章 自我管理：江山之固，在德不在险
魅力是统率员工的指挥棒
吸引下属追随你赴汤蹈火
以身作则，当好“带头大哥”
带动“发动机”，然后提供舞台
变“照我说的做”为“照我做的去做”
对工作投入初恋一样的热忱
将宽容融入管理中
管理尽量做到一碗水端平
对员工的傲慢是一种“犯罪”
与你员工心心相印，同甘共苦
第三章 人才管理：善于用人，小公司一样是巨人
人才引进要与公司职位相匹配
寻找员工中的“潜力股”
二流人才在公司中不可或缺
为“空降兵”在公司着陆开绿灯
聘用兼职员工，可收一箭双雕之效
用对人才做对事，知人善任辅大业
用人佳境：人得其位，位得其人
把合适的人放在合适的地方
任用强人，让自己变得更强
给每个员工一片驰骋的舞台
建立后备军，注重人才梯队建设
第四章 权力管理：是猴子给座山，是龙给条江
不懂授权，管理就累到倒
管理不能一竿子插到底
放权，让下属施展自己的拳脚
将权力放心地交给下属
为自己选一个好主管
是猴子给座山折腾，是龙给条江扑腾
精准授权：授权有术，管理有道
高效授权的六大原则
不当安享清闲的“甩手掌柜”
授权如放风筝，能放亦能收
第五章 沟通管理：心通了，管理就通了
管理就是沟通、沟通、再沟通
和谐沟通，家和万事兴
有效沟通，从“心”开始
走走动动，让管理流动起来
推心置腹，坦诚地与下属沟通
没有平等就没有真正的沟通
倾听，开启员工的心门
聊天沟通术，聊着聊着就“通”了
餐桌沟通术，边吃边沟通
批评有术，员工心悦诚服
高效开会：凡会议，必产出
话多不如话少，会长不如会短
第六章 激励管理：赶员工跑，不如让员工自己跑
激励，让员工跑起来
激励不是天马行空的承诺
激励偏心，员工就会离心
激励要“雪中送炭”，不能“雨后送伞”
竞争激励术，激起员工的好斗心
参与激励术，每个员工都是老板
晋升激励术，为员工搭建“天梯”
薪酬激励术，喂好员工的“胃口”
情感激励术，点燃员工的激情
精神激励术，给员工注入一针强心剂
赞美激励术，让员工乐于效命
随时随地对员工进行激励
第七章 薪酬管理：鞭打快牛，给员工合理报酬
关于薪酬的那些事儿
小公司薪酬管理的5大原则
薪水不仅仅是一定数目的钞票
薪酬保密制度与薪酬透明制度
奖金的发放大有讲究
三个人拿四个人的钱干五个人的活
适度拉开差距，给核心员工高工资
第八章 结果管理：拿结果说话，靠结果生存
指明方向，别让员工整天瞎忙
将效率意识植入员工的大脑中
工作就要以结果论成败
狠抓结果，让执行落地有声
用好绩效考核这把利剑
行为评价考核术，看你“行不行”
工作成果评价考核术，拿成果说话
排序考核术，谁是公司排头兵
等级鉴定考核技术，为员工打分
反馈工作结果，让员工更关注结果
对低绩效员工不宜心慈手软
第九章 团队管理：管理定江山，团队打天下
做团队的“造梦”大师
抱成团走向胜利：苹果创业的启示
培养员工的团队意识
一手抓分工，一手抓合作
绝不允许破坏团队的“野狗”存在
把团伙改造成高效团队
打造彼此谦让、一团和气的团队
当好“头蟹”，率领“群蟹”同舟共济
引入“鲶鱼”，激活一潭死水
处理好“空降兵”与老员工的磨合
第十章 打破“富不过三代”咒语，缔造长青公司
“富不过三代”并非咒语
打破制约家族公司发展的怪圈
明晰产权，亲兄弟明算账
“家人”与“外人”一视同仁
巧妙“剥夺”元老的权力
选拔继承人要慎之又慎
培养接班人：带三年、帮三年、看三年
让贤，让职业经理人执掌帅印
甘当“老二”，潜心修炼内功
突破融资困境，为家族公司输血
以“思利及人”的理念造就长青公司
内容摘要
小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！
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