【正版】德鲁克的管理金律
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浙江嘉兴
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作者龚俊恒 著
出版社北京联合出版公司
ISBN9787559632869
出版时间2019-07
装帧其他
开本32开
定价36元
货号30671881
上书时间2024-04-10
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目录
金律一 管理者，就要卓有成效
管理不在于“知”而在于“行”
管理的三项任务
管理者要对绩效负责
卓越是训练出来的
卓越领导的五项修炼
树立明确的结果意识
第一次就把事情做对
要事第一，不值得的事情不要做
立即停止毫无成果的工作
金律二 世界上没有理想化的组织模式
个人与组织之间是互利互惠的
组织中不断衍生的是无序、纷争与绩效失灵
任何组织都不能完全消除冲突
信息化组织必须建立在责任的基础上
家族企业的管理规则
创造一个真正的有机整体
企业机构越简化，越不容易出错
组织模式随战略而调整
中层机构不宜臃肿
金律三 企业的成功要靠团队，而不是个人
高效团队是组织成功的关键
预先建立经营团队
让更少的员工制造出更多的产品
了解你的团队成员
企业的基础是经济绩效
相互兼容的价值观是企业高执行力的基础
用团队精神取代个人英雄主义
发挥员工的主观能动性
优秀的领导是指挥家
金律四 赢在未来的远见、洞察力与有效决策
战略规划不是预测
正确利用趋势而非对抗
为未来的变化做好准备
最有价值的战略信息往往来自顾客
成功的战略要保持忧患意识
将行动立足于现有资源及条件
没有任何一个判断是稳操胜券的
做好手头工作比空想未来更重要
真正的成就来自立即行动
主动承担开创未来的责任
金律五 企业必须成为变革的原动力
变革能使企业获得动力
恐惧是抗拒变革的根源
做好准备，等待机遇
在自己最擅长的领域发动变革
知识的最大特点就是不断变化
只有卸下昨天的包袱，才能拥有明天
管理者的判断力是制胜的先决条件
跟上潮流，积极拥抱信息革命
内容摘要
本书颍取德鲁克毕生作品的精华，为读者提供了解德鲁克思想的金钥匙。在保持德鲁克思想体系框架完整的前提下，书中通过大量发人深思的管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展等方面的核心理念进行全面透彻的解读。本书不仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册，相信读者能从中汲取灵感，从而改善自身的行动及决策。
精彩内容
金律一 管理者，就要卓有成效管理不在于“知”而在于“行”管理精粹管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
——《变动中的管理界》德鲁克精彩阐释德鲁克认为，管理水平的高低，将直接影响企业绩效的高低，甚至决定企业的生存和发展。
任何企业目标都不是纸上谈兵，更不是空中楼阁，要
想把目标变成现实，唯一的出路就是行动。
有一个年轻人，他对大学制度的弊端已经思考很久了，对此他有很多想法。一天，他终于鼓起勇气，向校长提出若干改进大学制度的建议，结果他的意见没有被校长接受。
于是，他做了一个在当时称得上是令人震惊的决定——自己办一所大学，他要自己来当校长，以消除这些弊端。
当时，办学校至少需要100万美元。这可是一笔不小的数目，上哪儿找这么多钱呢？难道要等到毕业后再挣吗？
那实在遥不可及。
年轻人每天都将自己关在寝室里冥思苦想能赚到100万美元的各种方法，他坚信自己可以筹到这笔钱。同学们都认为他是白日做梦，不切实际，天上不会掉馅儿饼。
有一天，这个年轻人意识到，不能再停留在思考层面了，长此下去永远也不会有什么结果，于是，他做出一个决定，那就是不再思考，而是立即开始行动。他果断地采用了一些以前想出来的他认为还不错的计划，然后拿起电话给报社拨了过去，说他准备举行一个演讲会，题目是“如果我有100万美元”。
他不厌其烦地给无数家报社打电话，一遍遍地讲述自己的想法，但是没有一家报社理他，更多的是对他的取笑，说他“天真、无知”。然而这些丝毫没有打消他的热情和行动。皇天不负有心人，终于，有一家报社的社长被他的诚意和精神打动，告诉他有一场慈善晚会，并允诺在晚会上，留出15分钟作为他的发言时间。
那是场盛大的慈善晚会，许多商界人士应邀出席。
机会来了，面对台下诸多成功人士，他毫不怯场，走上讲台，发自内心、饱含真挚地说出了自己的构思和计划。
等他演讲完，一个叫菲利普·亚默的商人站了起来：“小伙子，你讲得非常好。我决定投资100万，就照你说的办。”事情马上变得简单，年轻人用这笔钱办了一所自己理想中的大学，起名为亚默理工学院——这就是现在著名的伊利诺伊理工大学的前身，年轻人实现了自己的梦想。
这个将自己想法转化为目标并敢于行动的年轻人，就是后来备受人们爱戴的教育家——冈索勒斯。
冈索勒斯敢想敢干，用行动实现了自己的梦想。这个
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