【正版】带团队要能识人用人管人

华阳，原名李洁，北京华阳文化图书工作室总经理，擅长写管理励志、家庭教育方面的书籍。曾出版《不生气你就赢了》《脱稿讲话的艺术》等图书。

第一章 慧眼识珠:教你识别真正的人才

如何快速识别有用之才002

学历是否是衡量人才的唯一标准004

人才都有强大的自我驱动力006

诚实守信是永不过时的品质009

真正的人才经得起考验011

高情商是绝对加分项013

第二章 用人不苛:优势、短板的权衡与取舍

人无完人，用人切勿追求完美018

敢于雇用比自己更优秀的人020

不以个人喜好挑选人才022

人才鉴别三步法025

员工的几个价值层次027

独具慧眼，人人都是“潜力股”030

不翻旧账，原谅下属的过错032

第三章 合理构建团队:人才效能最优化

以目标为导向，统一步伐036

提高协作，避免形成“深井式”团队038

打造具备一流执行力的团队040

像园丁一样领导你的团队043

从全局出发，以制度为重045

合理竞争是团队进步的加速剂047

第四章 以身作则:管理者不可小觑的榜样力量

想要什么样的员工,就做什么样的管理者052

杜绝浮躁，脚踏实地做事054

注重实效，不做表面文章056

积极主动，勇于担当059

帮下属承担错误是一种智慧061

低调做人，谦逊处事063

把不怕失败的勇气传递给员工066

第五章 抓住员工的心:做会说话、会办事的管理者

倾听员工心声，保持良好沟通070

从情感出发的管理更能收服人心072

礼貌待下，拒绝“语言暴力”075

轻松应对不擅长社交的员工077

适当帮助员工解决生活困难080

与不同性格员工相处的诀窍082

真诚相待，充分尊重员工085

第六章 人尽其才:放对地方才是宝贝

管理的失败源于用人的错误090

了解员工兴趣，安排擅长位置093

看人看优点，用人用长处095

了解员工特性，让合适的人做合适的事097

协调合作，人才互补100

人才搭配的三个技巧102

留心关注，奇才往往出奇效104

第七章 做高效管理者:那些不可不知的管理秘籍

留意你遇到的“有心人”110

摒弃错误管理观念112

保持宽大胸怀，凡事留有余地115

谨防“人才过剩”118

团队越带越顺的几个技巧120

第八章 规避危害:良好的团队需要不断优化

警惕那些华而不实的人才124

警惕总是关注负面信息的人127

留心喜欢当“少数派”的员工129

缺少团队精神的人留不得131

别让“懒惰病”在办公室蔓延133

慎用有这几种缺陷的员工136

不自律的人不可重用138

经不起挫折的员工难成大器141

第九章 挖掘潜力:让员工热情加倍的管理秘籍

信任放权，你会收获意外之喜146

不做控制欲强的领导148

用人不疑，信任让员工干劲十足151

御下有方，用多不如用好153

由“扫厕所”得来的管理哲学155

高级的管理是要激发员工的善意158

本书为管理类书籍，全书分别从如何招人、选人、建立团队、带领团队、识人才、用人才、选拔精英、分权、激励员工、沟通管理、风险管理和团队管理等方面，深入阐述管理之道。书中结合古今中外成功人士的经典案例和管理学方面的实践经验，辅以实用专业的管理理论，将管理的心理学奥秘一一呈现给读者，能够帮助管理者提升甄选企业所需人才的技巧，提供如何“用人”的秘笈，深入解答如何“管人”等一系列问题。