【正版】精准领导力(定制度带队伍抓执行)
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浙江嘉兴
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作者彦涛
出版社立信会计
ISBN9787542954626
出版时间2017-05
装帧其他
开本其他
定价36元
货号30056279
上书时间2024-04-02
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导语摘要
彦涛著的这本《精准领导力（定制度带队伍抓执行）》用管理理论和管理案例提醒领导者，在管理过程中，要做好定制度、带队伍、抓执行这三件事。通过定制度，带队伍，抓执行三个方面分别阐述领导该注意和做到的种种要求，手把手教会高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力。
目录
定制度——奠定基业长青的基石
第一章 管理打天下，制度定江山
没有制度，不成方圆
路径依赖——制度为管理指明方向
修路理论——制度为人铺路搭桥
好制度成就好员工
卓越的制度造就卓越的企业
名企制度：华为——用制度打造基业
第二章 制定一流的管理制度
制定制度的9大原则
制度要“从员工中来到员工中去”
制度要防止管理层次过多
制度要杜绝“能者多劳”的现象
小制度，大成效
追求制度化和人性化的统一
让制度来促进竞争
规范制度，规范管理
名企制度：万达——搞能用的制度
第三章 用制度管人，按制度办事
用制度管人，才能真正管好人
制度是用来遵守的
公平公正地贯彻制度
制度面前人人平等
对事要制度化，对人要人性化
按制度办事，企业生机勃勃
让制度在企业开花结果
名企制度：万通——定制度不是做“马车夫”
第四章 企业重要管理制度的制定
组织制度的制定
企业定员标准的制定
岗位制度的制定
人员编制制度的制定
招聘与面试制度的制定
培训制度的制定
员工薪酬制度的制定
人事考核制度的制定
绩效考核制度的制定
奖惩制度的制定
质量制度的制定
员工守则的制定
名企制度：松下——特色鲜明的事业部制度
带队伍——把人人带成干将
第一章 领导有魅力，队伍跟着跑
魅力是带队伍的强大气场
塑造一呼百应的队伍感召力
以身作则，才有千军万马
优秀的领导，优秀的队伍
亲和力是队伍的黏合剂
气质是你带队伍的招牌
胸怀越宽大，队伍越强大
内容摘要
彦涛著的这本《精准领导力（定制度带队伍抓执行）》结合当前中国企业的管理现状，针对管理者所
面临的困境，指明管理要着眼于“定制度、带队伍、
抓执行”这三大关键环节，逐层深入地讲述了“定制度、带队伍、抓执行”的细节及方法途径。
全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例，以及马云、李嘉诚、
史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企
业家的管理经验和智慧，让每一位管理者都能够活学活用，快速提高自己的领导能力，定好制度，带好队
伍，抓好执行，实现卓有成效的管理，开创基业长青的管理局面。
精彩内容
没有制度，不成方圆中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。规矩也就是规章制度，是员工应该遵守的，用来规范员工行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁
来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的后一碗。为了不让自己吃到少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。我们可以对比一下分粥里的几种情况对应的现实企业之间的关系：方法一：拟定一个人负责分粥。这很像那些国家有硬性指标的，比如财政拨款、汽车牌照等涉及有指标（名额）的事情。权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。
方法二：大家轮流主持分粥。这就像是市场经济，每个人坐在老板的位置上的时候就很少替员工考虑，而到了员工都离开他，企业破产之后，他也就没有好日子过了。因为大家都可以分“粥”，所以只要一
个产品好，有市场，大家都会跟风一拥而上，无序竞争，造成产品积压，导致了资源浪费。
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。这就像是搞项目招投标，或产品拍卖一样，看上去是公平的，但这位主持者的个人修为决定了公平的真实性和长久性。像我们日常生活中所碰到的公正一样，连彩票也可以造假，可见这种大家信得过的所谓的公正和公平的水平了。其实那些因贪腐而被“下马”的官员，开始的时候其实都是为老百姓做出过一些事情的，而后来是禁不住溜须拍马的人的请客送礼，慢慢失去了公正公平。成为国家和人民的罪人。
方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。现实中要做到这样还是很难的，因为要做到这样的首要条件就是要有言论自由。其实这有点像美国的两党制，在朝党是分粥委员会，在野党是监督委员会。这样做也会造成很大的浪费，大家都知道美国四年一次的竞选费用是惊人的多。而在国内要做到这样还得有段时间。
方法五：每个人轮流值日分粥，分粥的那个人要
后一个领粥，令人惊奇的是，在这种制度下，每只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
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