【正版】中层领导的方与圆
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浙江嘉兴
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作者李伟
出版社当代世界
ISBN9787509006825
出版时间2011-01
装帧其他
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定价39.8元
货号1897591
上书时间2024-04-02
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商品详情
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导语摘要
主管上任，会遇到很多问题，但根本的是旧体系与新的思想的冲突。
中层主管，上有领导，下有下属，不能事事做主，却要事事负责；既要取得领导的信任，又要争得下属的支持。
怎样快速融入到新的组织中去，落地生根，稳固自己的位置，成为新集体的灵魂，是本书的内容所在。
目录
1．看似精明的人，却不易成功／1
2．受人攻击，意味着你很重要／2
3．可以温和，但绝不软弱／3
4．适当的独处／4
5．不能有“离不开的人”／5
6．大智若愚才是真正的聪明／6
7．真实的你更容易产生魅力／8
8．知道太多的秘密是件危险的事／8
9．手别伸得太长／9
10．打脱牙，和血吞／10
11．果断地除掉“烂苹果”／12
12．在争吵中前进／12
13．打造自己的“嫡系部队”／14
14．一人向隅，举座不欢／15
15．健康欠佳时，必须停止会客／16
16．别雇佣消极的人／16
17．在变化中生存／17
18．君子报仇，十年不晚／18
19．拥有强大的脑力储备／20
20．做一个帅才／21
21．你必须首先那样做／22
22．在背后称赞别人／23
23．先表扬，后期望／24
24．要有本领恐慌／24
25．警惕成功带来的焦虑／25
26．维护上级的尊严／26
27．摒弃“地主情结”／27
28．以正合，以奇胜／28
29．会干的不如会算的／29
30．让下属知恩图报／30
31．奖励的方向要正确／31
32．指责只限于眼前的错误／32
33．抑制住狂妄之心／33
34．尊重对手就是尊重自己／35
35．敢于批评，更要善于批评／35
36．艺高人胆大，才高脾气大／36
37．只做精品／37
38．赏从严，罚从宽／38
39．不要被流言蜚语所左右／39
40．培养自己的“终身受雇力”／40
41．有钱大家赚／41
42．用其所长，避其所短／42
43．功劳再大也要低调／43
44．送给下属让他意外的礼物／44
45．君子不立于危墙之下／45
46．主动权并非永远掌握在领导者手中／46
47．走艰苦奋斗之路／46
48．不做权力的奴隶／47
49．保持沉默可以不战而胜／48
50．积极主动是处理好事务的前提／49
51．过于顺利的环境并非好事／50
52．以德服人／51
53．请告诉我你的一切／52
54．穿戴要分场合／53
55．每天早起一点点／54
56．别为面子失去“位子”／55
57．真正的领导权来自影响力／55
58．到什么地方说什么话／56
59．使功不如使过／57
60．沟通是解决一切问题的基础／58
61．情绪稳定是担当大任的标志／59
62．撒上一层新土，夯实，再撒上一层新土／60
63．木秀于林，风必摧之／61
64．要下属看到工作成果，明白工作意义／62
65．男儿自立，须有倔强之气／63
66．赞赏胜于金钱／64
67．练就你的双重性格／65
68．与志向远大者为伍／66
69．知有所不为，而后知有所为／67
70．从来没有人会踢一只死狗／68
71．责任胜于一切／69
72．不要试图搞垮你的上司／70
73．小公司管事，大公司管人／71
74．意气用事者，常给人可乘之机／72
75．与不走运的人保持距离／73
76．没有激情，你能打动谁／74
77．不要贸然进入陌生的行业／75
78．别跟上司称兄弟／75
79．做自己最擅长的事／76
80．领导对你很客气，你要多留神／77
81．考察下属的个性特征／78
82．通过自我调节，形成良好的性格／79
83．运筹于帷幄之中／80
84．拥有自己的“八大金刚”／81
85．培养属于你自己的魅力／82
86．管理要懂方与圆／82
87．不轻易做小人／83
88．人品胜于能力／84
89．先给代理职务，合适之后再正式任命／85
90．让他人无法复制／86
91．心态放平，晋升只是时间问题／87
92．不要见着领导就绕着弯走／88
93．突破“心理定势”／89
94．不在其位，不谋其政／90
95．任何时候都不要孤军奋战／91
96．面子是虚荣心的别名／92
97．好的名声是一生的资本／93
98．不以一时之成败论英雄／94
99．传贤不传子／95
100．切勿让人看到你失意的样子／95
101．穿着打扮，都要像一个成功者／96
102．不做“消防队长”／98
103．教练式管理／99
104．要大智慧，不要小聪明／100
105．说得越多，越显平庸／101
106．没有人可以独自成功／102
107．没有志气，就无谓忠诚与情义／103
108．体谅别人是你应有的品德／104
109．靠天靠地不如靠自己／105
110．宽容待人，是成功者的风范／106
111．没有幸福的婚姻，就没有成功的事业／107
112．没有适宜的位置，自然默默无闻／108
113．首先进行自我批评／109
114．先别忙于收获／110
115．孤军奋战，只能昙花一现／111
116．不要独占功劳／112
117．淡泊名利，笑看人生／113
118．依照上司的习惯去做你的事／114
119．提前一刻钟下手／115
120．只用七十分人才／116
121．与其开场时风光，不如收场时成功／117
122．把握与下属之间的远近亲疏118
123．欲速则不达／119
124．只有以诚相待，别人才会真帮你／120
125．忠诚是所有美德的基础／121
126．不欠任何人情，才能做到真正威严／122
127．贵人语迟／123
128．重视“防火者”／125
129．做事情一定要按规矩来／126
130．亲近多谋善断之人／127
131．小道消息勿信以为真／128
132．求全责备是用人大忌／128
133．三分之一效应／129
134．惩罚要“精确制导”／130
135．忍得一时之气，免却百目之忧／131
136．不要人云亦云地忙着给自己定位／132
137．吸引人才三要素／133
138．不做”暴发户”／134
139．率直的心胸，是一种重要的成功品质／135
140．人贵在有先见之明／136
141．投射效应／137
142．从别人的观点来看问题／138
143．基层单位不需要“政治家”／140
14J4．有明确目标的人，会受到尊敬与注目／141
145．物以类聚，人以群分／142
146．别让看家本领成为你的致命伤／143
147．不要试图让所有人都喜欢你／145
148．变无用为大用／146
149．入乡随俗，不做另类／147
150．正当的折衷／148
151．不说硬话，不做软事／149
152．人情留一线，日后好见面／150
153．时时调整与下属的距离／150
154．有实力的人敢说“不”／152
155．所有人都是重要的／153
156．时刻保持“领袖姿势”／154
157．先进圈子后成功／155
158．越有实力的人，越是坦诚／156
159．不矜细行，必累大德／157
160．狭路相逢勇者胜／158
161．驾驭小人下属的五种方法／159
162．善待你自己／160
163．杀人不过头点地／161
164．重视新人的观点／162
165．承认错误并不能使你变得卑微／163
166．为善勿显／163
167．不要情迷双眼／164
168．人们永远对自己感兴趣／165
169．一切都源于勇气／166
170．不搞人才“小圈子”／167
171．小事上不清楚，大事也会犯糊涂／168
172．抓住问题的关键／169
173．人情要讲，原则更要讲／170
174．不与下属谈个人隐私问题／171
175．找到心理素质好的人才／172
176．慎用负面激励／173
177．给能干的下属配备值得炫耀的条件／174
178．只管两头，不管中间／175
179．安而不可忘危／176
180．做个手不释卷的读书人／177
181．真正的人本管理／178
182．帮助下属养成良好的工作习惯／179
183．善于发现典型／180
184．批阅文件应有重点／181
185．拥有果断的意志／181
186．让自己变得无足轻重／182
187．与下属水乳交融／183
188．一次只做一件事／184
189．不要有“坑人的职位”／185
190．塑造一个“敢作敢当”的形象／186
191．写好述职报告／187
192．不能听风就是雨／188
193．平静地面对冒犯／189
194．要因事设人，不因人设事／190
195．别轻易得罪小人／190
196．不能只看病不治病／191
197．知心不如贴心／192
198．有分寸地表态／193
199．“最大笨蛋”理论／194
200．不可以对任何事都说“不”／195
201．强将手下无弱兵／196
202．移植的制度大多难以存活／197
203．认清自我／198
204．从顺境和逆境两方面考察人才／198
205．当心熟面孔／199
206．打破“鸡毛蒜皮定律”／200
207．书生气太重的人不适合做销售／201
208．不可逢会必到／201
209．加班只是权宜之计／202
210．选对助手／203
211．与下属分享成功的愉悦／203
212．有“龙虎之气”／204
213．合作产生力量／205
214．裁员的三种方式／206
215．警惕自信心的膨胀／207
216．热忱是成功的源泉／208
217．恩威并施／209
218．人人都希望被看重／210
219．进退有据／211
220．正确对待失败／212
221．网开一面，避免把对手逼入死角／213
222．真正的老板只有一个／214
223．静则明自生／215
224．授权但不弃权／216
225．首先要管住自己／217
226．不同年龄的员工，用不同的激励方式／217
227．人为地制造“同步行为”／218
228．容易成才的两种人／219
229．不要因为忙“公事”而结“私怨”／220
230．官场不相信眼泪／221
231．不可选择的五种秘书／222
232．不要把下属孤立起来／223
233．提前上班，按时下班／224
234．惟命是从者，不要用他／224
235．以法管人，以情感人／225
236．认真地想想下属需要什么／226
237．先求其平淡，再求其聪明／227
238．先集权，后民主／228
239．不要把决定权交给他人／229
240．只做“重要而紧迫”的事／230
241．让下属直接面对问题／231
242．提出意见，请对方做主／231
243．不要刻意模仿别人的领导方式／232
244．责备让情况越来越糟／233
245．先不要急于表达自己的意贝／234
246．既允许报喜，更鼓励报忧／236
247．踢皮球到此为止／237
248．制造宽松的工作氛围／238
249．急上司所急，忧上司所忧／239
250．把对事做对／240
251．慎对“跳槽”来的人员／241
252．官大则表准／241
253．决不可靠否定前任来抬高自己／242
254．面对掌声点头微笑／243
255．自我利益才是员工考虑的重点／244
256．不要害怕给下属增加责任／245
257．治大国，若烹小鲜／246
258．不做和事佬／247
259．妒忌心强的人不能委以重任／248
260．威而不猛／249
261．不是发自内心的赞美毫无意义／250
262．不搞“秋后算账”／251
263．有“赌～把”的勇气／252
264．多思考少说话／253
265．持久的竞争力来自于不断地学习／254
266．不可授人以柄／255
267．只做强项／256
268．无知是成功的大碍／257
269．节俭也是创富／258
270．“小人物”不一定就是“小角色”／259
271．剪除骄兵悍将／260
272．愤怒之下慎做决定／261
273．做到明奖与暗奖相结合／262
274．“严格”与“高压”是两码事／263
275．摘下自己的“有色眼镜”／264
276．领导过于强势，会养成部属的依赖性／265
277．俗者为利，雅者为名／266
278．给人相对稳定的工作／267
279．做官“三不”／268
280．擅长分配工作／269
281．让与会者说出心中的想法／270
282．摊开手掌的人不容易说谎／271
283．杜绝“拍脑袋决策”／272
284．不随便加班／273
285．当官就要有个当官的样儿／274
286．让谈心成为一种制度／275
287．亲近“领导身边的人”／275
288．明确下属想要什么／276
289．成为自己领域的NO．1／277
290．有技巧地赞美／278
291．骨干是“折腾”出来的／279
292．淡化上司对你的敌意／280
293．面对诱惑，不为所动／281
294．不惜重金寻找一流的人才／282
295．警惕快速提拔所带来的破坏／283
296．不要期待下属做得跟自己一样完美／284
297．留出些时间去思考／285
298．绝不要失去自制／286
299．绝不姑息恶人／287
300．不要导致人员的过分流动／288
301．保持一定程度的深沉／289
302．仅有梦想还远远不够／290
303．时刻保持你内心的平静／291
304．给目标设定一个期限／292
305．轻易不要说“我要开除你”之类的话／293
306．适度冷漠／294
307．为小事喝彩／295
308．不要在愤怒的时候批评人／296
309．遇事先打个招呼／296
内容摘要
中层领导上任，会遇到很多问题，但最根本的是旧的体系与新的思想的冲突。怎么样能快速融入新的组织中去，落地生根，稳固自己的位置，成为新集体的灵魂人物？诸多难题，非精通方圆者，不能为之。
“方”是说做人就要遵循规矩，遵循法则。做官要奉公清廉，为商要诚信守法，做人要光明磊落……指做人做事有自己的主张和原则，不被人所左右，方为做官之本。
“圆”绝对不是圆滑世故，更不是平庸无能。“圆”是圆通，是一种宽厚、通融，是大智若愚，是与人为善，是心智的高度健全和成熟。不因洞察
别人的弱点而咄咄逼人，不因比别人高明而盛气凌人，坚持自己的主张而不让人感到压迫和惧怕，潜移默化而不是强加于人。
所以说，做主管要有方有圆，方圆结合。需方则方，需圆则圆，一方一
圆，才是文武之道。
精彩内容
在《红楼梦》中，有这么几句话说薛宝钗：“唇不点而红，眉不画而翠，脸若银盆，眼如水杏。罕言寡语，人谓安分随时，自云藏愚守拙。”前几句是说她面相好，大方、老实、美貌。后几句说她处世娴静、端庄，所以贾府上上下下都喜欢她。她待人接物极有讲究，且善于从小事做起：元春省亲与众人共叙同乐之时，制一灯谜，令宝玉及众裙钗粉黛们去猜。黛玉、湘云一干人等一猜就中，眉宇之间甚为不屑，而宝钗对这些“并无甚新奇”、“一见就猜着”的谜语，却“口中少不得称赞，只说难猜，故意寻思”。有专家对此一语道破：此谓之“装愚守拙”，因其颇合贾府当权者“女子无才便是德”之训，实为“好风凭借力，送我上青云”之高招。
如果你觉得薛宝钗这个人有些做作，那么就看看金庸笔下那个人见人爱的郭靖吧。想想看，他四肢发达，头脑简单，所有的聪明人都把他当成弱者，忙不迭地为他出谋划策，江南七怪为他贡献了下半辈子，全真派老道守着内功心法不肯指点梅超风和那个身份高贵又天资聪颖的杨康，却不远千里到他身边手把手地教他；九阴真经、降龙十
八掌是人人都想要的，却无一例外地落到他的手上。
人们常说“傻人有傻福”，为什么？因为任何人都喜欢关照弱者。
看似精明的人成功起来却要难一些，因为你还未开口，别人已经把你当成了假想敌——和防备着你的人合作总会有些困难。或者周围的人觉得你有不错的资质，对你的期望过高也是一种阻力，因此你让他们失望的概率会更高。
孔子年轻的时候受教于老子，老子曾对他讲：“良贾深藏若虚，君子盛德若愚。”即善于做生意的商人，总是隐藏其宝货，不令人轻易见之；君子之人，品德高尚，而外表却显得愚笨。其深意是告诫人们，过分炫耀自己的能力，将欲望或精力不加节制地滥用，是毫无益处的。
中国旧时的店铺里，在店面上是不陈列贵重货物的，店主总是把它们收藏起来，只有遇到有钱又识货的人，才告诉他们好东西在里面。
倘若随便将上等商品摆在明面上，岂有贼不惦记之理？不仅是商品，人的才能也是如此。俗话说“满招损，谦受益”，才华出众而又喜欢自我炫耀的人，必然会招致别人的反感，常吃大亏却不自知。所以，无论才能有多高，都要善于隐匿，即表面上看似没有，实则满腹经纶。
中层领导智慧俗话说“满招损，谦受益”，才华出众而又喜欢自我炫耀的人，必然会招致别人的反感，常吃大亏却不自知。
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