【正版】思路决定出路
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浙江嘉兴
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作者编者:郑和生
出版社吉林出版集团
ISBN9787558152153
出版时间2018-08
装帧其他
开本其他
定价45元
货号30242377
上书时间2024-03-19
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目录
第一章
战略很宏伟，细节常错位
01 为什么公司制定的战略常常层层走样 / 003
02 为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差 / 008
03 为什么公司的员工没有强大的执行力 / 011
04 为什么公司的员工不能自动自发地工作 / 015
05 为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮 / 020
06 如何提高执行力，并落实公司战略 / 025
第二章
相同的企业，不同的利润
—细节问题也是系统差距
01 本土快餐为什么干不过洋快餐 / 035
02 中国汽车与国外汽车的差距 / 041
03 为什么韩国面粉厂的效率是中国同行的10倍 / 046
第三章
起于细微，成于系统
—从改变观念着手
01 看得见的是细节，看不到的是系统 / 051
02 做好细节，须靠系统来保证 / 057
03 要重视细节，更要重视系统 / 061
04 成功需要细节，但取决于系统 / 063
第四章
为何我们一再重复地犯错误
—忽视细节与系统的代价
01 依靠个人的能力，而不是机制 / 071
02 依靠个人的聪明，而不是集体的智慧 / 078
03 头痛医头，脚痛医脚；找的是点，而不是从系统角度来看问题 / 082
04 培养世界性的眼光 / 087
第五章
企业成功的秘密
—系统的威力
01 田忌赛马
—系统思维使田忌战胜齐威王 / 093
02 戴尔的成功是用整个资源建立起了
一个有竞争力的系统运作的直销模式 / 095
03 金融大鳄索罗斯横扫世界
/ 100
04 保健巨鳄史玉柱倾其所有资源
为脑白金、黄金搭档、黄金酒创造广告营销模式 / 106
05 摩托罗拉调动整个资源提高竞争力使之成为世界通信巨头 / 109
06 宝洁用系统资源在全世界构建了一个竞争平台，
创造了174年长盛不衰的神话 / 114
07 张瑞敏调动所有资源提高海尔的
市场竞争力，海尔方能走向世界 / 120
08 可口可乐调动整个资源使之成为全球销量排名第一的碳酸饮料 / 129
09 安利用所有资源创建了一个强有力的直销模式，
使之成为全球最大直销企业 / 135
10 俞敏洪用所有资源打造新东方，使之成为中国最大的教育集团 / 141
11 马云的成功是用系统资源搭建了一个有竞争力的商业平台 / 149
第六章
第一代老板靠机会，第五代老板靠战略
—战略时代要求系统管理能力
01 机会青睐于有准备的头脑 / 155
02 管理没有绝招，只有系统能力 / 159
03 管寓伟大于平凡，理不追求奇迹 / 163
04 管理要见小知大，见微知著 / 166
第七章
孤阴不生，独阳不长
—系统看待公共管理
01 从三聚氰胺到瘦肉精
— / 171
02 北京“治堵”
— / 174
03 中国到底要为不诚信付出多大的代价
— / 178
04 从“硬实力”到“软实力”，从GDP到幸福指数
— / 182
第八章
整体大于部分之和
—如何做好系统
01 短板理论的启示 / 189
02 树立系统为王的观念 / 194
03 点的问题，寻求面的解决 / 198
04 系统突破从点开始 / 202
第九章
锁定细节，让大事从小节中成就
01 办事前，练就察言观色的本领 / 209
02 从对方的话语中，获取对方的“心声” / 213
03 巧用机遇，学会把危机变为转机 / 216
04 随机应变，巧中取胜 / 220
05 办事要讲究场合和环境 / 224
06 多角度，全方位地考虑问题才能够办好事情 / 227
07 注重细节，别让粗心大意坏了事 / 231
08 打蛇打七寸，办事需求稳 / 234
09 步步为营，制订好办事的有效计划 / 237
第十章
在简单事上注重细节，在大事上才会成功
01 办事有先后，轻重缓急有顺序 / 243
02 正确的办事方法，强于持之以恒 / 247
03 明确的目的，是成功办事的保证 / 251
04 办事要把握进退时机 / 255
05 记住，成功是无数次小事的重复累加而来 / 258
06 做好简单的小事，能得大人情 / 262
07 善于在小事中雕琢自我，方能从大事中成就人生 / 266
08 简单体现细节，养成注意细节的习惯 / 270
09 把握简单事，就是把握潜藏的机会 / 274
内容摘要
本书从现代人最关注的企业如何获得成功入手，全面论述了细节在企业管理取得成功中的重要性，并为大家在工作管理中如何取得成功论证了系统性的细节的重要性，比如：起于细微，成于细节；相同的企业，不同的利润——细节造成的差距；为何我们一再重复地犯错误？——忽视细节的代价；企业成功的秘密——细节的威力；整体大于部分之和——如何做好系统性的细节；第一代老板靠机会，第五代老板靠战略——战略时代要求系统管理能力；孤阴不生，独阳不长——系统看待公共管理。本书涵盖细节与系统的关系，如何从系统的角度看问题，如何树立细节观念，以及怎样建立完善的系统性的细节等多方面内容，助你在人生的事业攀登一个又一个高峰。
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