战略管理-现代的观点

图书标准信息

• 作者 任浩 编
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2008-10
• 版次 1
• ISBN 9787302184881
• 定价 43.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 425页
• 字数 614千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　本书作者在长期从事战略与组织领域研究、教学的基础上，结合企业战略咨询实务中的丰富经验，从现代企业发展及企业间关系的视角挖掘、分析战略管理新思想、新体系、新方法，精心构建了一个内容清晰实用而又具有开放性的逻辑体系。
　　全书分为7篇：战略管理基础、战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评估、战略创新。在一个简洁、严密的框架内论述经典理论，增加了最新的战略管理内容和现代观点，并设有专题专门论述新经济环境中的战略管理问题。不仅论述西方战略管理理论，还涉及中国传统战略理论和观点；不仅强调企业间的竞争，还强调合作对于战略管理的意义。
　　在陈述战略管理理论的同时，本书也力图实现思想性与工具性并重，强调战略管理分析应用工具，提供了51个便于操作的战略管理工具，在理论的支持下，这些工具可以直接应用在企业的战略管理实践中。
　　通过阅读本书，不仅能够增强战略竞争意识和能力，还可以树立战略合作思想和技巧。本书是目前国内较为系统、框架结构较清晰、适合中国教学特点的战略管理教科书，也可以直接作为管理人员制定战略的指导手册使用。

【作者简介】

　　任浩，同济大学发展研究院副院长，教授、博士生导师。兼任世界管理协会联盟中国委员会执行委员、东亚国家经营管理协会联盟理事、中国国民经济管理学会常务理事、中国企业再造研究中心常务副理事长、华东管理教育学会管理研究中心理事长、上海市政协经济委员会委员以及多个部、省、市政府顾问专家。
　　担任世界银行、中国太平洋保险集团、中国招商地产集团、华晨集团、上汽集团、唐人神集团、福日股份、金力泰股份、皖新传媒股份等知名企业集团和上市公司的独立董事、战略顾问和战略发展委员会主席。曾任国家内贸部直属大型企业总经理、党委书记。
　　出版与发表战略与组织方面著作30余部、论文100余篇，承担过国家自然科学基金项目、国家863项目、国际合作项目、政府与企业咨询项目等共计150余项，获得国家级和省、市级学术奖项20余项。

【目录】

第1篇战略管理基础
第1章目标、绩效与价值
1.1基本概念
1.1.1目标
1.1.2绩效
1.1.3价值

1.2目标、绩效与价值的关系
1.2.1目标与绩效
1.2.2绩效与价值

1.3战略管理中的目标、绩效与价值
1.3.1战略管理的目标
1.3.2战略管理的绩效
1.3.3战略管理的价值

第2章战略与战略管理
2.1战略的内涵
2.1.1“战略”的起源与发展
2.1.2战略的含义
2.1.3战略的内容
2.1.4战略思维

2.2战略管理的内涵、原则与作用
2.2.1战略管理的内涵
2.2.2战略管理的原则
2.2.3战略管理的作用及其挑战

2.3战略管理体系架构
2.3.1战略管理理论体系
2.3.2战略管理基本逻辑

第3章战略管理历程
3.1中国古代战略管理思想
3.1.1孙子兵法中的战略思想
3.1.2其他中国古代战略思想

3.2西方现代战略管理思想的形成与演进
3.2.120世纪六七十年代战略管理理论
3.2.220世纪80年代战略管理理论
3.2.320世纪90年代以来的战略管理理论

3.3战略管理理论发展的特点和趋势
3.3.1战略管理理论发展的特点
3.3.2战略管理理论发展的趋势

第2篇战略分析

第4章宏观与行业环境分析
4.1外部环境的特点与度量
4.1.1外部环境的特点
4.1.2外部环境的度量

4.2宏观环境分析
4.2.1政治法律环境
4.2.2经济环境
4.2.3社会文化环境
4.2.4科技环境

4.3行业环境分析
4.3.1行业主要经济特征的识别
4.3.2行业吸引力分析
4.3.3战略群体分析
4.3.4主要竞争者分析

第5章企业资源与竞争优势
5.1战略视角的转变与融合
5.1.1战略定位学派的困惑
5.1.2资源基础论的兴起
5.1.3战略视角的融合

5.2企业内部资源分析
5.2.1企业资产
5.2.2组织设计
5.2.3企业能力

5.3企业竞争优势分析
5.3.1竞争优势的来源
5.3.2具备竞争价值资源的识别

第3篇战略识别
第6章基于企业层次的战略识别
6.1公司层战略
6.1.1专业化战略
6.1.2多元化战略
6.1.3并购战略

6.2业务层战略
6.2.1竞争战略
6.2.2合作战略

第7章基于企业生命周期的战略识别
7.1企业生命周期的含义与特征
7.1.1企业生命周期的含义
7.1.2企业生命周期的阶段划分
7.1.3企业生命周期的驱动力

7.2创业期企业的战略识别
7.2.1创业期企业的特点
7.2.2可供选择的战略类型

7.3成长期企业的战略识别
7.3.1成长期企业的特点
7.3.2可供选择的战略类型

7.4成熟期企业的战略识别
7.4.1成熟期企业的特点
7.4.2可供选择的战略类型

7.5衰退期企业的战略识别
7.5.1衰退期企业的特点
7.5.2可供选择的战略类型

第8章基于行业类型的战略识别
8.1新兴行业中的战略识别
8.1.1新兴行业的概念与特征
8.1.2新兴行业的技术创新战略
8.1.3新兴行业的分销渠道控制战略

8.2成熟行业中的战略识别
8.2.1成熟行业的概念与特征
8.2.2成熟行业的品牌战略
8.2.3成熟行业的国际化战略

8.3零散行业中的战略识别
8.3.1零散行业的概念与特征
8.3.2零散行业的成因
8.3.3战略误区分析
8.3.4零散行业的战略

8.4先进制造业中的战略识别
8.4.1先进制造业的含义
8.4.2先进制造业的标准化战略
8.4.3先进制造业的模块化战略

8.5现代服务业中的战略识别
8.5.1现代服务业的含义
8.5.2现代服务业的连锁经营战略
8.5.3现代服务业的服务外包战略

第4篇战略选择
第9章战略选择的一般原理
9.1战略选择的内涵与过程
9.1.1决策——战略选择的实质
9.1.2战略选择的方法
9.1.3战略选择的特征
9.1.4战略选择的过程

9.2战略选择的标准
9.2.1满足适宜性
9.2.2具有可接受性
9.2.3具备可行性

9.3战略选择的理论基础
9.3.1关于人性假设的理论
9.3.2委托-代理理论
9.3.3交易成本理论
9.3.4信息经济学理论

第10章战略选择的影响因素
10.1影响战略选择的行为因素
10.1.1战略选择者对过去战略的偏爱
10.1.2战略选择者对待外部环境的态度
10.1.3战略选择者对于风险的承受能力
10.1.4中层管理人员参与战略选择的程度
10.1.5战略选择者对他人的影响力
10.1.6竞争者的反应

10.2影响战略选择的制度因素
10.2.1产权制度
10.2.2公司治理结构

10.3影响战略选择的文化因素
10.3.1社会文化
10.3.2企业文化

第11章战略选择的分析工具
11.1市场增长率-占有率矩阵法
11.1.1BCG矩阵法的基本特征
11.1.2经营单位的业务分类
11.1.3应用BCG矩阵法的战略选择
11.1.4BCG新矩阵及其在战略选择中的运用

11.2行业吸引力-竞争能力分析法
11.2.1GE矩阵结构
11.2.2评价行业吸引力和竞争能力的步骤
11.2.3GE矩阵分析法在战略选择中的运用
11.2.4政策指导矩阵法与战略选择

11.3战略地位与行动评价矩阵法
11.3.1SPACE矩阵的构建
11.3.2SPACE矩阵中的战略类型
11.3.3SPACE矩阵在战略选择中的运用

11.4行业生命周期法
11.4.1行业生命周期矩阵的特点
11.4.2行业生命周期各阶段的战略选择

11.5产品-市场演化矩阵法
11.5.1产品-市场演化矩阵
11.5.2产品-市场演化矩阵在战略选择中的运用

11.6定量战略计划矩阵法
11.6.1QSPM矩阵及其构建
11.6.2QSPM矩阵在战略选择中的运用
11.6.3QSPM矩阵法的优点和局限性

第5篇战略实施
第12章战略领导与战略实施
12.1领导与战略领导
12.1.1领导与领导者技能
12.1.2领导理论
12.1.3战略领导

12.2战略领导与战略实施的匹配
12.2.1战略实施的五种模式
12.2.2提高战略领导者的匹配度

12.3战略领导的能力提升
12.3.1根据公司的发展阶段选择领导的类型
12.3.2根据公司的优势配置领导
12.3.3保持领导者的变革能力

第13章组织结构与战略实施
13.1组织结构的内涵
13.1.1组织结构的定义
13.1.2组织结构的类型

13.2组织结构与战略实施的匹配
13.2.1战略与组织结构的关系
13.2.2组织结构与公司层战略的匹配
13.2.3组织结构与竞争战略的匹配

13.3组织结构的战略性调整与变革
13.3.1组织结构战略性调整
13.3.2组织结构战略性变革

13.4基于企业间关系的组织结构创新
13.4.1协同化战略与组织结构网络化
13.4.2外部化战略与组织结构模块化

第14章企业文化与战略实施
14.1企业文化的涵义
14.1.1企业文化的定义
14.1.2企业文化的构成
14.1.3企业文化的特征
14.1.4企业文化的作用

14.2企业文化与战略实施的分类与匹配
14.2.1企业文化的分类
14.2.2企业文化与战略实施的匹配

第6篇战略评估
第15章战略评估流程
15.1战略控制与战略评估
15.1.1战略控制
15.1.2战略评估

15.2战略评估流程的内容
15.2.1战略评估流程框架
15.2.2战略评估流程的重点

15.3战略评估的步骤与方法
15.3.1战略评估步骤
15.3.2战略评估方法
15.4战略评估流程的注意事项

第16章战略评估工具
16.1战略过程评估工具
16.1.1全面预算管理方法
16.1.2标杆管理方法

16.2战略结果评估工具
16.2.1财务评估方法
16.2.2价值评估方法
16.2.3平衡评估方法
16.2.4战略结果评估方法比较

第7篇战略创新
第17章信息技术与企业战略
17.1信息技术的含义与发展历程
17.1.1信息技术的含义
17.1.2信息技术的发展历程

17.2信息技术与竞争优势
17.2.1竞争优势的来源
17.2.2信息技术提升竞争优势

17.3信息技术与战略的匹配
17.3.1业务-IT战略匹配的含义
17.3.2基于过程的业务-IT战略匹配
17.3.3基于结果的业务-IT战略匹配

17.4企业信息技术运用中的战略性问题
17.4.1常见问题
17.4.2解决原则

第18章电子商务企业的战略管理
18.1电子商务企业与战略管理
18.1.1电子商务与电子商务企业
18.1.2电子商务的优势

18.2电子商务企业的战略管理要素
18.2.1战略定位
18.2.2价值创造
18.2.3信任关系
18.2.4物流配送
18.2.5盈利模式
参考文献
关键术语索引