华为时间管理与高效工作法(第二版)
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九品
仅1件
作者郭楚凡 著
出版社中国铁道出版社
出版时间2019-01
版次1
装帧平装
上书时间2020-10-07
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
郭楚凡 著
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出版社
中国铁道出版社
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出版时间
2019-01
-
版次
1
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ISBN
9787113251024
-
定价
49.00元
-
装帧
平装
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开本
小16开
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纸张
胶版纸
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页数
244页
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丛书
华为管理之光系列
- 【内容简介】
-
本书主要介绍华为员工在时间管理、目标规划、危机法则、工匠精神、客户导向、
改良创新、无缝沟通、团队协作等方面的技巧,语言通俗易懂,案例生动丰富,充
分表达出华为的时间管理和高效工作法则的内涵和核心。因此,本书的目标读者可
以是企业管理者,也可以是企业工作者,通过本书都能娴熟地掌握华为的独特科学、
高效的工作法则和技巧,从而提高工作效率!
- 【作者简介】
-
郭楚凡,清华大学工学学士,西南交大MBA。资深华为人,多年华为中高层工作经历,曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。现为职业培训师,资深管理顾问。郭老师在汲取和传承华为管理智慧的基础上,不断深入研究营销管理、人力资源管理等课题,为企业提供涵盖华为狼性团队管理、狼性营销、绩效量化、员工激励、项目管理等专业化课程。10多年来,咨询辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业,主持和参与的咨询项目50多个,培训客户上百家。
- 【目录】
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目录 / CONTENTS
CHAPTER 1 时间管理:1 小时创造8小时的效率
学会整理时间,给“火车头”加满油 3
用 SMART标准提高效率7
“四象限法则”就是在正确的时间做正确的事 12
“番茄工作法”让一分钟时间变成十分钟时间 16
优化精简你的工作才更省时间 19
遵循 80/20法则,用20%的时间创造80%的产出24
下班前半小时是“黄金点”28
CHAPTER 2 目标规划:知道自己做什么,世界都会让路
“跳起来摘桃”,目标不要太高 35
让目标明确的“5W1H 法”38
目标数字化,更容易达成 45
排列并灵活分解目标 49
不以短期利益为目标 53
根据自己的工作特点制定一天的高效目标 57
CHAPTER 3 危机法则:要么被对手打败,要么打败对手
每天思考失败而不是成功 63
华为“特殊”的军事化训练 66
努力提升自己的技能,让自己不可替代 70
要做一只“烧不死的凤凰鸟”74
轮值 CEO制度,人人都是领头人78
做“歪瓜裂枣”的华为员工 82
迅速占领、主动出击 86
CHAPTER 4 工匠精神:把一件事做到极致是最大的成功
永远要将质量摆在第一位 93
“呆死料大会”的工匠行为 96
聚焦专注,永远是华为的工匠理念 101
华为的“粉末齿轮”精神 109
华为的“无生命管理”113
一直一直……下去,直到最好 116
CHAPTER 5 客户导向:不烧钱、不拼命,客户一样挤满门
把尊重客户当作尊重自己 123
交客户就应该像交朋友 126
百变服务方式轮番上阵,直到客户点头 129
找到客户的最大“痛点”133
战无不胜的客户关系 137
CHAPTER 6 改良创新:与其被消灭,不如消灭自己
敢于踏进“无人区”145
换个方法改良,做追随型创新 148
华为的“专利世界大战”152
有创新就有激励 156
用互联网思维提高工作效率 160
脱掉复杂的外衣,让工作简单起来 165
CHAPTER 7 无缝沟通:用最短时间把问题搞明白
一杯咖啡吸收宇宙能量 173
问清楚、问明白是做对事的前提 177
认真倾听是赢得“沟通牌”的秘诀 181
给老板做选择题,而不是问答题 185
引导思维沟通法让别人进入你的思维 190
利用“金字塔原理”做沟通 195
极简沟通法则可以帮助你快速解决问题 198
CHAPTER 8 团队协作:华为不是逞个人英雄的地方
提高传授力共同进步 205
少将连长必须出现在团队里 207
“策略一元化”211
“狼狈组织计划”215
“同甘共苦”的团队更牢固 219
让听见炮声的人呼唤炮火 223
召开高效团队会议解决问题 227
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