断舍离工作术：舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松

图书标准信息

• 作者 [日]鸟原隆志 著
• 出版社 北京时代华文书局
• 出版时间 2015-01
• 版次 1
• ISBN 9787569901771
• 定价 32.80元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 216页
• 字数 110千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《断舍离工作术：舍弃思维5秒钟9成工作变轻松》与卖的大火的《断舍离》，有着异曲同工之妙。不仅在封面包装上与其形似，而且全书所要传达的理念也与其神似，具备了想要火就先“借火”的优势！工作术·整理法类别排名第8位！销量突破10万部的《决定事业成败的5秒钟思维法》之第2弹！《断舍离》有“丢掉无用的东西，断舍离整理术”来给身心减负；《断舍离工作术》恰有“丢掉无用的思考，断舍离工作术”能让工作变轻松！《断舍离工作术：舍弃思维5秒钟9成工作变轻松》引进日版《舍弃思维５秒钟，九成工作变轻松》，区别于国内职场用书“厚黑无术”的特点，是一本客观务实，又不乏清新真诚的职场实用书。《断舍离工作术：舍弃思维5秒钟9成工作变轻松》的呈现以动漫型、双色、卡通、图表等为亮点，简约明快的风格，不失《断舍离工作术：舍弃思维5秒钟9成工作变轻松》“减负”本色。

【作者简介】

　　鸟原隆志，株式会社In-basket研究所董事长。日本唯一的In-basket顾问。迄今为止，解决过很多In-basket（篮子）问题。
　　著作有销量过10万的畅销书《戏剧性改变商业思维模式的篮子训练法》（同文馆出版）、《让决断力和行动力觉醒的篮子集中讲义》（日本实业出版）等。

【目录】

序言
“舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松。”
第一章请让思考从发生断裂开始
1思考莫须有的东西，难以做出正确的决断
测试能否瞬间做出正确决断的“INBASKET”
造成人们判断失误的两个理由
2比起做“加法”，更难得的是学会做“减法”
作为企业管理者，要学会如何“舍得”
把思考简化，成果就会出现
3与其提高预期计划，不如首先达成预期
希望你没有做跟成果不相关的思考
没有满足基本的要素，即使添加附加价值也会毫无意义
4舍弃无用的思考，减少9成工作量
真正必须去做的工作是什么
“愿望”和“必须”的不同
5比起切身“掌握要领”，更简单的做法是“舍断要领”
扔掉许久不用的那些思考吧
不要选择“巧妙处理”，而是选择“不去处理”

第二章你一直犯的错误是过分使用自己掌握的本领
1勤勤恳恳、恪尽职守，未必会使人满意
3行就能写完的邮件，扩写成20行的能力
暴走行径，引起的弊害
2“扔掉什么？”，请选择
能排出事情轻重缓急的人，总是更容易出成果
必要的是，学会“不使用自己本领的本领”
3“各方面因素都到位之后……”，这种慎重想法只会使机会流失
“如果再多给点儿时间的话就完成了”这样的话，你讲过吗
那些负面的指责，教会你舍弃不必要的思考

第三章只用5秒钟，立见成效→“断舍离”
初级进阶
1深思力：“大家会怎么想这件事呢”→扔掉
小剧场“我都用了一个多小时来制作了，为什么最后会变成这样呢？”
2风险管理力：“这样真的万无一失吗”→扔掉
小剧场“我只是想再确认一下申请上去是没有问题的，为什么事情就变成这样了呢？”
3人脉力：“人脉的‘数量’”→扔掉
小剧场“我只是告诉他们要注意积攒人脉，为什么事情就变成这样了呢？”
4问题发现力：“成本思考的错误”→扔掉
小剧场“我认为，这是最不花费人力，也最省成本的方法了。”
5组织活用的能力：“与对方休戚相关”→扔掉
小剧场“不知道，我以为经理已经记下了B公司的所有要点。”
6目标达成力：“到达终点的意识”→扔掉
小剧场“我以为完成了呢，为什么事情又变成这样了呢？”
7利益追求力：“夺取竞争对手的利益”→扔掉
小剧场“他们赚我们的钱，我感到懊丧而已，事情怎么会变成这样？”
8顾全大局的能力：“所有人都必须注意到”→扔掉
小剧场“我只是替司机多想了一下，为什么会变成这样？”
中级进阶
9关怀力：“多余的体贴入微”→扔掉
小剧场“啊？不会吧？我本来是想找经理商量的嘛，怎么会变成这样？”
10洞察力：“暂且延迟”→扔掉
小剧场“明明已经这么忙了，为什么事情还会变成这样呀?”
11问题解决力：“解决问题的本质”→扔掉
小剧场“我也明白了公司的本质问题，那就是你！”
“啊？是我吗？为什么会变成这样？”
12效率追求力：“因为自己而使事件效率化”→扔掉
小剧场“啊，我只是想高效地工作，为什么会变成这样”？
13当事人意识力：“前事不忘，后事之师”→扔掉
小剧场“我只是想弄明白失败的原因，怎么会变成这样？”
14传达力：“繁冗的语言和文章”→扔掉
小剧场“我只是按顺序说话而已，为什么会变成这样？”
15协调力：“我们是关系良好的集体”→扔掉
小剧场“明明是为了大家才开的会，为什么变成了现在这样……”
高级进阶
16问题分析力：“没那么简单”→扔掉
小剧场“我只不过是多方考虑一下，为什么会变成这样？”
17创造力：“空想时间”→扔掉
小剧场“如果引进这一系统，不仅仅是仓库管理，就连利润管理也能简单完成。还有销售金额……”
18计划力：“不战的理由”→扔掉
小剧场“我只不过按书上写的做了，为什么会变成现在这样啊……”
19组织防御力：“遵循规章制度地工作”→扔掉
小剧场“啊，我没那意思。我只是想遵守规章，怎么就成了这样呢？”
20危机察知力：“处处皆风险”→扔掉
小剧场“不仅如此。估计每平的租金都会增多，我们的工资会不会减少啊？万一，这个大楼被恐怖组织袭击，那……”
21人际交往的能力：“随意的猜想”→扔掉
小剧场“果然是在生气啊，为什么会变成这样呢？”
22自我宣传力：“自己很了不起“→扔掉
小剧场“这个，没什么可隐瞒的，是我做的。大家都说这样的格式用起来很方便呢。”

第四章控制“无用的思考”
1了解自己“思考的框架”
构筑“成长基石”的必备要素
关注失败的“真正原因”
2逐一消除“思考的无用”
逐项修正“无用的思考”
思考的程度要随“环境”而定
3把“无用的思考”和“行动”割离
扔掉无用的思考，抓住每次机会
拥有扔掉“理想”的勇气