• 你的公司危险吗——企业经营预警管理
  • 你的公司危险吗——企业经营预警管理
  • 你的公司危险吗——企业经营预警管理
  • 你的公司危险吗——企业经营预警管理
  • 你的公司危险吗——企业经营预警管理
  • 你的公司危险吗——企业经营预警管理
  • 你的公司危险吗——企业经营预警管理
  • 你的公司危险吗——企业经营预警管理
  • 你的公司危险吗——企业经营预警管理
  • 你的公司危险吗——企业经营预警管理

你的公司危险吗——企业经营预警管理

13 5.0折 26 八五品

仅1件

湖北黄石黄石港
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者稻香 主编

出版社青岛出版社

出版时间2006-07

版次1

装帧平装

上书时间2021-01-21

曾jz2018的书摊

已实名 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:八五品
馆藏书,有印章和标签,无笔记。
图书标准信息
  • 作者 稻香 主编
  • 出版社 青岛出版社
  • 出版时间 2006-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787543636828
  • 定价 26.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 227页
  • 字数 160千字
【内容简介】
  古人云:“居安思危。思则有备,有备无患。”。“环备不虞,不可以师。”在企业危机的预警原理与方法研究中有如下发现:各种企业危机的出现具有再现性,可以建立预测系统和预警指标,对不断再现的、易突变的管理环节进行预报和预控。

  企业就像是一部机器,各部门就是机器上的零件。每个零件的有效运行保证了机器能够高效地产出。如果有一个零件坏掉。可能就会使机器停止运转。如果在零件损坏的情况下还让机器继续运转,不仅会增加次品率。还会损坏整个机器并伤到操作的工人。所以,要经常对机器进行检修。对于企业可能出现的问题,我们要采取一系列的措施和指标进行监测,如果出了故障,就要深入挖掘原因并及时进行修正。

  本书主要分为两大部分进行阐述。第一部分是“相关利益主体关系预警 ”,主要阐述了企业与其相关利益团体在关系上可能出现的问题,并提出有针对性的解决方法及建议。这些相关利益团体主要包括业务合作伙伴(主要是供应商、代理商和外包商)、客户、企业员工、管理者、投资人、债权人、政府、媒体等。在下篇中,主要阐述了“企业经营状况预警”,我们又分别从3个方面进行分析:一是核心竞争力预警,它包括技术创新能力、管理创新能力和应对外部环境变化的能力;二是盈利能力预警,如收益率、现金流、净利润等;三是偿债能力预警,包括我们熟悉的流动比率、速动比率、现金流、企业偿债信誉等。
【目录】
序言

上篇:相关利益主体关系预警

 第一章 企业与业务合作伙伴关系预警

  第一节 企业的营销渠道

   分销渠道的含义

   分销渠道的特征

   分销渠道的好处

   分销渠道的功能

   分销渠道的构成

  第二节 与供应商关系预警

   供应商的含义

   供应商的类型

   供应商的功能

   建立与供应商的关系预警

  第三节 与分销商关系预警

   分销商的含义

   分销商的类别

   分销商的意义

   建立与分销商的关系预警

  第四节 与零售商关系预警

   零售商的含义

   零售商的类型

   零售商的功能

   零售商的意义

 第二章 客户关系预警

  客户关系的发展历程

  为什么要建立良好的客户关系

  怎样建立牢固的客户关系

  客户关系预警

 第三章 企业员工和管理者关系预警

  第一节 企业的管理制度

   企业管理制度的作用

   管理者在执行管理制度过程中存在的问题

   企业管理制度需要创新

  第二节 企业的文化理念

   企业文化的内涵

   企业文化的层次

   企业文化的作用

  第三节 管理者的管理行为

   管理者的基本概念

   管理者的基本职能

   优秀管理者应具备的七项素质

   管理者的管理行为的特征

   管理者在管理过程中存在的问题

   提高管理者的管理能力

  第四节 企业员工和管理者关系预警

   员工对管理者的期望

   预警管理方法

 第四章 投资者关系预警

 第五章 债权人关系预警

 第六章 政府关系预警

 第七章 企业和媒体关系预警

下篇:企业经营状况预警

 第一章 核心竞争力预警

 第二章 盈利能力预警

 第三章 偿债能力预警
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

馆藏书,有印章和标签,无笔记。
此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP